重庆人力行政部2017计划

导读:重庆公司人力行政部2017年工作计划,根据公司2017年度工作计划书,拟定本部门2017年度工作计划,全面执行分公司目标管理,绩效考核,薪酬管理、人力储,备、员工培训、行政日常管理工作,控制人力成本,4、日常事务性行政管理工作,每月督导各部门及各分店的绩效考核完成率均达到100%,绩效考核平均分数达到95分,2、人力储备常态化,根据项目发展规划提前展开人力储备、培训、调岗使用,(2)、根据分公

重庆人力行政部2017计划

重庆公司人力行政部2017年工作计划

根据公司2017年度工作计划书,结合本部门工作现状,在分公司总经理的领导下,拟定本部门2017年度工作计划。

一、 目标:

全面执行分公司目标管理,绩效考核,薪酬管理、人力储

备、员工培训、 行政日常管理工作。

二、 2017年重点工作内容:

1、订立完成对各部门各分店的考核任务并监督执行考核制度。

2、继续开展人员招聘,培训,储备的相关工作,为接下来新开的项目点以及现有的项目点人员的调换作准备。

3、协助各店做好员工稳定工作、保持员工稳定率90%,控制人力成本,提高人工劳效,协调人事工作,将合适的人用到合适的地方。

4、日常事务性行政管理工作。

5、积极执行公司各项规章管理制度,贯彻实施薪酬管理制度。

三、 工作重点与具体实施办法

1、执行目标管理与绩效管理

执行2017年度各岗位绩效考核,2017年1月起针对各店经理签

订项目目标责任书,每月督导各部门及各分店的绩效考核完成率均达到100%,绩效考核平均分数达到95分以上,协助营运部完成制定每月计划内的工作任务。

2、人力储备常态化,核心管理岗位的持续招聘。根据项目发展规划提前展开人力储备、培训、调岗使用。

(1)、在保证日常招聘工作与配置工作的基础上,配合市场部完成

新项目团队的组建,招募优秀市场人员的加入

(2)、根据分公司目标计划,重庆将新增25个项目点,按时招聘人员,确保招聘到位率90%,保证新项目的准时营运。根据项目进度提前1-2月准备储备管理人员,沿用以老带新的方式筹备新店。

(3)、引进竞争机制,常态招聘中高层人员。

(4)、通过对员工的培训与开发,强化门店训练手册的执行,全面提高公司的整体人才综合素质水平。组织每年两次对店经理、厨师长进行培训并考核合格,颁发对应证书,对应等级管理对应门店。

(5)、全面配合协调产品部门组织的厨师技能竞赛活动,选拔优秀的厨师人才,培养技术人才,根据产品部计划确定竞赛时间安排。

(6)、按照公司人事目标计划,严格录用手续,控制人员年龄和保证身体健康,防止因招聘失误给企业发展带来的危害。

3、控制人力成本,提高人工劳效

(1)、加强对人工成本的管理,做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据,能够进行有效和科学的考核,做核查岗位劳效,并完成整体调研报告。

(2)、按月做好人力成本预算与实际差额的问题追踪,积极配合并督促营运部门对问题门店进行整改,同时结合实际问题点提供方法建议,进行相应的人员调整。

(3)、3-6月做好对现有人员的岗位胜任考核,所有核心岗位颁发培训合格证,作为定薪定级的基本门槛,做到用工的优化控制。

4、日常行政事务性管理工作。

(1)、行政工作具有承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽

作用,2017年将全面持续协调组织完成各类行政管理工作的开展。

(2)、每月随时检查各部门工作目标的进度和完成情况,对分解到每月OA工作总结计划表中的各类数据完成率和正确率进行监督,发现问题及时纠偏,确保本年度计划的顺利完成。

(3)、下半年协助营销部门完成对顺心品牌的各种文化建设推广宣传。

5、贯彻实施公司的各项管理制度。

(1)、根据公司现有的薪酬制度,本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,完善薪酬管理工作,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度。

(2)、本部门将积极推动公司各项管理制度在内部的贯彻实施,随时跟踪检查各部门工作完成的状况,并反馈给总经理;及时发现和纠正各种偏差,保证公司总体目标和预定计划的实现。 计划人:XXX

2016-12-30

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