施工组织设计(修改第一版)

导读:根据我公司类似水井施工经验,能够保证平均3天水井钻进施工速度,5.3.2单井施工关键路径,单井施工关键路径为:钻机入场→水井钻进→下管和填过滤石料→洗井、流量试验和水位恢,表5.2-2单井施工进度计划表,2015年4月15日前完成各项开工准备工作2015年4月30日:第一段凿井施工开,2016年3月6日:第三施工段凿井完工2016年7月9日:第四施工段凿井完工20,(1)技术组长为项目第一负责

施工组织设计(修改第一版)

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进度安排充分考虑了废井、雨季、混凝土养护及竣工验收等因素对工期影响;根据我公司类似水井施工经验,能够保证平均3天水井钻进施工速度,竣工日期2017年3月27日距离2年的工期要求仍有34天的机动时间,进度安排完全满足招标文件要求。 5.3.2单井施工关键路径

单井施工关键路径为:钻机入场→水井钻进→下管和填过滤石料→洗井、流量试验和水位恢复试验。附属设施建设、安装工程穿插进行。如表5.2-2所示。

表5.2-2单井施工进度计划表

序号 1 2 3 工作内容 钻机进场 水井钻进 下管和填滤料 洗井、流量试验4 和水位恢复试验 5 附属设施建设 混凝土养护(76 天) 7 安装工程、消毒 1 2 3 4 5 13 14 注:表中红色线段代表关键路径 5.3.3工期控制点

2015年4月15日前完成各项开工准备工作 2015年4月30日:第一段凿井施工开工 2015年8月10日:第一施工段凿井完工 2015年10月27日:第二施工段凿井完工

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2016年3月6日:第三施工段凿井完工 2016年7月9日:第四施工段凿井完工 2016年10月20日:第五施工段凿井完工 2017年2月26日:第六施工段凿井完工 2017年3月7日:项目整体完工 2017年3月27日:项目竣工验收完成

5.4工期保证措施

5.4.1分部分项工程的前端控制性措施

(1)技术组长为项目第一负责人,全面负责项目的管理与协调及外联工作。 (2)技术组采用直线职能式组织形式,管理统一,各岗位的职责分工明确。 (3)成立国内后勤组与国内设计组配合技术组确保施工工期。

(4)根据施工进度计划,结合施工条件,编制合理的人员、施工机械、材料供应计划。提前做好物资采购和运输工作,科学调配,平衡各分项工程施工进度。

(5)定期召开生产调度会,进行实际进度与计划进度的对比,分析提前或者滞后的原因,如果工期滞后,针对滞后原因采取措施纠偏。

(6)运用科学的管理方法,组织流水施工,减少施工间隔时间,保证施工按进度计划进行。

(7)制定进尺奖、进度提前奖等奖惩措施。 5.4.2资金保证措施

以国外技术组名义在受援国开立援外项目专用银行账户,保证单独管理,单独核算,专款专用。

根据施工进度计划制定资金使用计划,并根据施工实际进展情况及时调整。 5.4.3劳动力保证措施

派遣不少于投标文件审定的《劳动力配备计划表》的施工人员,及时到位。人员配备要求一专多能,方便临时调配。对于当地雇工加强技术和安全培训,培训合格后方可上岗,努力培养当地技术工人。在现场配置足够医疗用品,并联系

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当地医院进行有效的疾病预防和治疗,备足常用药品,保证人员身体健康,提高劳动效率。

5.4.4施工机械保证措施

配备车载式钻机,提高钻机搬迁效率。制定并严格执行机械使用制度,建立机械维护保养档案。易损件配备充足,配备两名专业的施工机械维修人员保证设备完好率和利用率。 5.4.5材料保证措施

材料供应计划应与实际施工进度相匹配。严格按照材料供应计划,提前进行材料采购和运输。第一批主要安装设备、材料供应应满足两个施工段之需求,以后每批满足一个施工段之需求。严格控制进场材料质量,做好材料的检测工作。采购计划的数量中充分考虑各种材料正常损耗、废井消耗及不可预见因素,保持合理的库存量。 5.4.6应急和纠正措施

在施工过程中及时总结已完工程进度管理经验,针对具体问题制定纠偏措施,以保证后续工程按计划进行。

(1)当施工段内施工进度滞后于计划进度,我公司将增加资金、人员投入,保证关键工序施工时间加快施工进度,按计划完成该段施工任务。

(2)当施工总进度滞后于计划进度,我公司将增加资金、人员、设备投入,保证关键工序施工时间加快施工进度,保证按计划完成施工任务。

(3)当施工总进度明显滞后于计划进度时,将从我公司在刚果(金)的分公司直接抽调人员及施工设备,投入到本工程施工当中,增加凿井组,保障进度计划按期完成。

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第六章 主要劳动力及施工机械配备

6.1劳动力配备

(1)中方人员派出计划

中方派出人员预计54人,由管理人员、非生产人员及施工生产人员组成,详见表6.1-1《施工技术组出国人员计划表》

表6.1-1施工技术组出国人员计划表

序号 一 1 2 3 4 5 6 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 三 1 2 组成人员 施工技术组管理组长 副组长 总工程师 总会计师 质检员 安全员 非生产人员 翻译兼司机 厨师 材料员兼司机 出纳兼司机 医生 司机 安保 库管 采购员兼司机 实验员 资料员 施工生产人员 级别 高级工程师 高级工程师 高级工程师 会计师 工程师 工程师 英语专业八级 厨师三级 工程师 会计 医师 技工 技工 技工 技工 工程师 工程师 人数 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 2 23

从事何种工作 全面管理 生产管理 技术管理 财务、劳资 质量管理 安全管理 翻译、外联 餐饮 后勤 现金管理 医疗 车辆驾驶 安防 库存管理 物资采购 现场试验 资料整理 水文地质调查、物探 计划派出时间 2015.3.5前 2015.3.5前 2015.3.5前 2015.3.5前 2015.4.10前 2015.4.10前 2015.3.5前 2015.3.5前 2015.3.5前 2015.3.5前 2015.4.10前 2015.3.5前 2015.4.10前 2015.4.10前 2015.3.5前 2015.4.10前 2015.4.10前 2015.3.5前 2015.3.5前 水文地质工程师 工程师 物探工程师 工程师

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