施工组织设计(修改第一版)

导读:第三章施工准备,3.1人员组织机构准备,根据项目需要成立施工技术组,调度室下设两个施工队,每个施工队包含三个凿井组,组织结构见图3.1-1,国外施工管理经验丰富的管理、技术人才实施本项目,拟选派的人员详见施工组织设计附表一《施工技术组出国人员计划表》,当地雇佣人员:由先遣组提前进入施工现场,拟聘用的当地工详见施工组织设计附表二《雇佣当地工人计划表》,图3.1-1技术组组织结构图,3.2主要施工

施工组织设计(修改第一版)

第三章 施工准备

3.1人员组织机构准备

根据项目需要成立施工技术组,由技术组长统一指挥,主要管理人员包括:总工程师、总会计师、副组长、安全员、质检员。

技术组下设质检部、技术部、调度室、安全部、后勤部、财务部、外联部、国内后勤组等职能部门。技术部下设水文地质调查组、物探组;调度室下设两个施工队,每个施工队包含三个凿井组,一个附属设施建设组及一个设备安装组,每队由一位总调度统一指挥管理。组织结构见图3.1-1。

国内派遣人员:优先选择本公司具有中、高级技术职称,国外施工管理经验丰富的管理、技术人才实施本项目,拟选派的人员详见施工组织设计附表一《施工技术组出国人员计划表》。当地雇佣人员:由先遣组提前进入施工现场,选聘,培训当地工人,拟聘用的当地工详见施工组织设计附表二《雇佣当地工人计划表》。

图3.1-1 技术组组织结构图

3.2主要施工机械准备

本工程的主要特点为井点分散、地层复杂、工序较多、交通状况较差、搬迁频繁等,其难点在于井位的确定及后勤保障。

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针对井位确定是本工程的难点,本项目拟配备两台型号为WDJD-4的多功能电法仪对井位进行物探定位。

针对井点分散、搬迁频繁的特点,本项目拟投入六台型号为BZC350的车载式钻机,并投入8台10T随车吊、2台运输车配合机台设备、人员、材料的转场和设备安装。

针对后勤保证是本项目的难点,拟投入4辆皮卡车负责机台的生产、生活物资供应。

主要施工机械数量及型号见附表3《主要施工机械供货计划表》。

3.3物资准备

根据项目施工进度计划和设备物资计划要求,编制生产、生活物资采购计划、材料加工计划和运输方案。国内物资采购、出入境检验及发运由国内后勤组负责。材料仓库随营地移动,第一次主要设备、材料供应需满足两个施工段之需求,以后每次供应物资满足一个施工段之需求。主要物资分类及筹备方式见下表2.3-1

表3.3-1主要物资分类及筹备方式

类别 物资 水泥、油料 施工材料 砂、石、钢筋、填砾材料 鹏润土、护壁管 手压泵 安装设备、材料 除铁锰设备 UPVC管 生活、办公 国内购买 当地采购 国内购买 国内购买 国内后勤组 后勤部 国内后勤组 国内后勤组 采购方式 当地购买 当地购买 负责机构 后勤部 后勤部 备注 需办理价格免税 根据当地实际情况灵活选择采购方式

3.4技术准备

任务确定以后,国内及时与商务部国际合作事务局沟通,组织工程技术人员召开技术交底会,熟悉本项目的工作内容及技术标准,学习相关技术规范、规程和检验标准。将各种施工记录、质量记录和体系运行记录表等提前准备齐全。

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组织施工技术组人员进行全员培训,主要技术管理人员和国内后勤组人员参加专项贯标培训和援外成套项目管理规章培训。

对技术工人要经技术培训合格后持证上岗。对除铁锰设备安装工程,将派专人去厂家进行学习,熟练掌握后方可安排上岗工作。

表3.4-1技术准备任务表

序号 工 作 内 容 完 成 时 间 执行部门或执行人 技术组长、副组长、总工程师、安全总工程师、质检部、技术部 总工程师、质检部、技术部 总工程师、质检部、技术部 副组长、安全部、调度室 1 熟悉施工组织设计技术大纲 任务确定后 2 熟悉相关规范、规程、标准 任务确定后 3 技术资料准备 4 三级技术交底 5 安全技术交底 6 新技术、新工艺、新材料、设备应用人员培训 开工前 上岗作业前 上岗作业前 贯穿于整个施工过程 总工程师、技术部

3.5施工现场准备

(1)营地准备:针对本项目井点极度分散的特点,为满足后勤组织需要,营地需随施工段移动。首段营地选择中央省省会地区,便于租用民宅,快速建立营地。

(2)施工场地准备:开工前需根据详细设计,确定各凿井组的负责范围。钻机开赴现场后进行准确就位、场地整平等工作。

3.6先遣组工作

施工任务确定后,我公司迅速组成项目先遣组,先遣组由技术组长带队,成员主要为:总工程师、副组长、总会计师、水文地质调查组及物探组人员,同时物探设备随行,先遣组到达赞比亚后展开以下工作:

首先向我使馆经商处汇报施工准备工作计划,并筹建办事处。

与赞方有关官员一起踏勘现场,了解道路交通、当地材料、劳动力供应情况。进行当地材料、设备采购,雇佣培训当地工人。

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与当地官员、安全管理部门取得联系,进行进驻备案。以便在出现问题时取得他们的帮助。

安排水文地质调查组、物探组人员展开水文地质调查及地面物探。 营地建设:在中央省省会卡布韦(Kabwe)设立营地并为监理工程师提供生活住房和办公室。

以国外技术组名义开立援外项目专用银行账户。

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第四章 施工部署

4.1施工部署总体思路

本项目计划于24个月内在赞23个地区施工成井920口,施工地点分散。为便于各施工点的统一指挥管理,合理调配设备、劳动力,节约周转材料和施工机械的投入,将整体工程按照井点地理分布特征划分为6个施工段并依次施工,施工技术组营地设在交通便利、通讯顺畅、商业繁荣的地区,随工程推进移动,于每个施工段内建立营地,对段内施工进行统一管理并提供后勤保障。

4.2施工部署的原则

4.2.1确保工期、质量的原则

施工任务确定后,项目先遣组尽早进入施工现场,展开上节所述准备工作,确保工程按期开工;在施工进度计划安排中合理考虑风险因素编制进度纠偏措施;项目施工过程中,发现进度偏差及时总结原因并采取合理措施纠偏,确保实现合同工期。建立项目质量管理体系,对工程质量进行动态管理,及时发现质量偏差和产生的原因,采取补救措施,保质保量完成施工任务。 4.2.2设计与施工有机结合的原则

成立国内设计组和现场技术部,技术部、水文地质调查组及两支物探组随先遣组提前进入施工现场,物探组随即展开水文地质调查及地面物探,确保设计进度与施工进度要求相匹配。 4.2.3施工路径最短原则

为保证项目按期开工,首段施工段选择交通便利,材料、劳动力供应充足的地区;其余施工段按照合理路线,依次施工,尽量避免施工设备折返、窝工。 4.2.4流水施工的原则

根据各工序的施工节拍不同,成立两个施工队,每个施工队由三个水井施工组、一个附属设施建设组和一个安装组构成。除MUMBWA地区为两个施工队同时施工外,其余地区均由一个施工队负责,实现流水施工。

4.3工程项目的划分

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