项目管理毕业论文

导读:天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文,项目除了上述特性外还有其他的一些特性,项目的风险性,创新性以及项目团队的临时性等等,既然项目具有这些特性,我们就可以知道项目与以往的日常运营管理有着很大的差异,1:管理的对象不同,项目管理的对象是一个或多个的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程,而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制,2:管理的方法不同,项目管理的方法与日

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2:独特性 3:集成性 4:制约性。

项目除了上述特性外还有其他的一些特性,例如,项目的风险性,创新性以及项目团队的临时性等等。

既然项目具有这些特性,我们就可以知道项目与以往的日常运营管理有着很大的差异,其不同方面有以下几个方面:

1:管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。

2:管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的,因为项目管理是面向任务和过程的,而日常运营管理是面向部门和程序化工作的,所以项目管理的方法中有很多针对具体任务的管理技术与方法,而日常运营中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营的管理方法和工具。

3:管理的周期不同

项目管理的周期是一个项目的生命周期,这是相对比较短暂的,而日常运营管理的周期是相对长远的多数企业希望能够永远经营,期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。

1.2.2建筑行业的特点

由于房价的不断上涨,国家的宏观调控使得建筑行业压力越来越大,同时原材料价

格的不断上涨导致成本增加,建筑材料跨度大使得建筑行业形成风险高,成本高,相联系领域联系广等特点。

1.2.3厂房建设各阶段对项目成本的影响

厂房建设是按照项目制定的总体计划书按计划一步一步建设起来的,在项目建设初期优化项目施工方案、制定合理工期、精简项目机构对项目成本的控制有着极其重要的作用,特别是制定一个合理的工期是控制项目成本的关键。工期比合理工期提前或退后都意味着建设成本的提高。在项目建设阶段,有效控制人工费、材料费、机械使用费,以及优化现场管理注重施工安全严格,都是对项目建设成本有着很密切关系的因素。在项目完工阶段,严格履行合同,完善施工索赔机制,确保项目顺利完成。

1.3主要研究内容、方法与结构

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1.3.1主要研究内容与方法

1:研究的内容

本文主要针对建筑施工中的成本控制问题展开研究,探讨施工企业如何在激烈的市场环境下,在保证项目质量,时间,建设等的前提下,最大程度降低项目的成本控制,同时结合项目管理理论,系统阐述项目成本控制的一些方法。其中重点阐述了施工项目成本控制的对象、内容和控制原则,为进一步讨论昆山同创公司项目成本控制提供了理论依据。

2:论文的研究方法

(1)系统与结构相结合的方法

系统方法是按照客观事物本身的系统性,把我们所要研究的对象放在系统中加以考察的科学方法,即从系统的观点出发,着眼于整体与部分、整体与环境的相互联系和相互作用的关系中综合地、精确地考察对象,求得整体最佳功能的科学方法。本文将建筑施工项目成本控制作为一个系统整体来研究,阐述了施工项目成本控制的循环系统,提出了建筑施工项目成本控制体系的设机构想。

(2)比较分析、归纳分析方法

运用比较分析方法,总结出国内外建筑施工项目成本控制的各种控制方法,简要地分析列举的控制方法的优缺点,提出一种能提高项目成本控制效果的方法。运用归纳分析方法对建筑施工企业项目成本控制存在的问题进行归纳分析,以制定相应的对策和建议。

1.3.2论文的结构安排

本论文结构如图1.1所示:

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论文总体结构 绪论 项目简介 项目成本管理内容 项目的成本控制 成本管理实例 结论与展望 选题背景和意项目成本概述 研究内容方法、结构 项目背景 项目概况 项目的资源计划 项目的成本估算 项 目的成 本预 算 项目的成本控制方法 挣得值分析 结论 展望 项目管理 建筑行业特点 建设各阶段对成本的影响 主要研究内容与方法 论文的结构安排 项目简介 工作分解结构 资源计划的编制依据 资源计划的编制步骤与结果 图1.1论文总体结构图

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第2章 昆山同创科教设备厂房建设项目简介

2.1 项目背景

昆山同创公司位于江苏苏州,公司以生产科教设备为主导产品,随着公司走向规模化经营,狭小的厂房已经不能满足企业的生产,且已成为影响企业生存的重要因素。昆山同创厂房建设项目是投资规模较大的项目,工厂车间要都采用最新的建造技术,根据要求,昆山同创厂房建设工程项目人员共要实施16个分项目工程,总投资230余万元。

2.2项目概况

昆山同创厂房建设工程,位于昆山高新开发区,由昆山市设计院设计,为双层框架结构工业厂房,基础为桩基础,上部为框架结构,平面形状为L形总长116.7m,总宽21.5.5m。层高5.5m,建筑面积3500㎡。

基于该工程情况项目部进行了研究,虽然该工程造价一般,但其结构简单,为5m间距的框架,气砼砌块填充墙。整个工程内部隔墙较少,墙地均为毛墙毛地,粉刷简单,减少了后期粉刷时人工费不足的弊端。施工工期为4个月。

该厂房位于江苏昆山高新开发区,交通方便,环境优美。L型厂房伴随高新开发区主路口,青年路。总体占地面积3500㎡。厂房内消防设施配置规范室内消火栓和建筑灭火器,以及5台通风扇用于全室通风,车间照明以荧光灯为主,采用供电部门环网供电,电源电压220V,车间噪音外部低于50,内部低于60.

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第3章 昆山同创科教设备厂房建设项目的成本管理

3.1厂房建设项目的资源计划

厂房建设项目的资源计划是通过识别项目的资源需求,确定需求投入的的项目资源种类(人力、设备、材料、能源及各种设施等)、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间,从而制定出项目资源供应计划的管理活动。这项计划工作必须通过项目费用的评估等管理活动紧密结合进行,从而制定出合理、科学且可行的项目资源计划。

3.1.1资源计划的编制依据

1 WBS

材料采购 人员设备进 场 施工准备 地基工程 厂房建设工程 执行工程图 纸 确保施工质 量 楼 层 封 顶 工程验收 昆山同创厂房建设工程项目 确定地基深 度 钢筋混泥土 浇 筑 资料验收 三通一平 交付使用 地基完工 图3.1 昆山同创厂房建设工程的工作分解结构图

2历史资料

在昆山同创厂房建设项目开工以前,项目部通过进几年来的施工经验,以及前期对苏州恒达电子有限公司厂房的建设,项目部决定,将恒达电子厂房建设作为昆山同创厂房建设的参考资料。为昆山同创厂房建设提供经验和技术支持,确保项目的平稳发展。

3.1.2资源计划的编制步骤与结果

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