【地基与基础之桩基】管桩施工组织设计2014版

导读:保税区中转仓库一期桩基工程施工组织设计,施工控制不严,如不平整应进行处理才能施工,桩设计是以最终贯入度和最终桩长作为施工的最终控制,有时沉桩达不到设计要求的最终控制要求,致使设计考虑持力层和选择桩长有误,压桩施工遇到这种情况,就会达不到设计要求的控制标准,但群桩施工时,合理地选择施工方法及压桩顺序,b.两节桩或多节桩施工时,d.在软土地基施工较密集的群桩时,a.施工前应对桩位下的障碍物清理干净

【地基与基础之桩基】管桩施工组织设计2014版

保税区中转仓库一期桩基工程施工组织设计

2) 原因:

a.预制的砼配比不良,施工控制不严,振捣不密实等或养护时间短,养护措施不足桩顶面不平,桩顶平面与桩轴线不垂直、桩顶保护层过厚。

b.桩顶与桩帽的接触面不平,桩沉入时不垂直,使桩顶面倾斜,造成桩顶面局部受集中应力而掉角。

c.沉桩时,桩顶衬垫已损坏未及时更换。 3)预防措施:

a.桩制作时,要振捣密实,桩顶的加密箍筋要保证位置准确;桩成型后要严格加强养护。

b.沉桩前应对桩构件进行检查,检查桩顶有无凹凸现象,桩顶面是否垂直于轴线,桩尖有否偏斜,对不符合规范要求的桩不宜使用,或经过修补等处理后才能使用。 c.检查桩帽与桩的接触面是否平整,如不平整应进行处理才能施工。 d.沉桩时稳桩要垂直,桩顶要有衬垫,如衬垫失效或不符合要求时要更换。 3、沉桩达不到要求 1) 现象:

桩设计是以最终贯入度和最终桩长作为施工的最终控制。一般情况下,以最终贯入度控制为主,结合以最终桩长控制参数,有时沉桩达不到设计要求的最终控制要求。 2) 原因分析:

a.勘探点不够或勘探资料粗,对工程地质情况不明,尤其是对持力层起伏标高不明,致使设计考虑持力层和选择桩长有误。

b.勘探工作是以点带面,对局部硬夹层、软夹层不可能全部了解清楚,尤其在复杂的工程地质条件下,还有地下障碍物,如大块石头、砼块等。压桩施工遇到这种情况,就会达不到设计要求的控制标准。

c.以新近代砂层为持力层时或穿越较厚的砂夹层,由于其结构的不稳定,同一层土的强度差异很大,桩沉入到该层时,进入持力层较深才能达到贯入度和容易穿越砂夹层,但群桩施工时,砂层越挤越密,最后会有沉不下的现象。 3) 预防措施:

a.详细查明工程地质情况,必要时应作补勘,正确选择持力层或标高。 b.根据工程地质条件,合理地选择施工方法及压桩顺序。 4、桩顶位移

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1) 现象:在沉桩过程中,相邻的桩产生横向位移和桩身上浮。 2) 原因

a.桩入土后,遇到大块坚硬障碍物,把桩尖挤向一侧。

b.两节桩或多节桩施工时,相接的两桩不在同一轴线上,产生了曲折。

c.桩数较多,土饱和密实,桩间距较小,在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起,相邻的桩被浮起。

d.在软土地基施工较密集的群桩时,由于沉桩引起的孔隙水压力把相邻的桩推向一侧或浮起。 3) 预防措施

a.施工前应对桩位下的障碍物清理干净,必要时对 每个桩位用钎探了解,对桩构件要进行检查,发现桩身弯曲超过规定(L/1000且≤20mm)或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用。 b.在稳桩过程中,如发现桩不垂直应及时纠正,接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上,接头处应严格按照操作要求执行。

c.采用井点降水、砂井和盲沟等降水或排水措施。

d.沉桩期间不得开挖基坑,需要沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖,相隔时间应视具体地质情况、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙水压力消散情况来确实,一般宜两周左右。 5、接桩处开裂

1) 现象:接桩处经施工后,出现松脱开裂。 2) 原因

a.连接处表面没有清理干净,留有杂质、雨水、油迹等。 b.采用焊接时,连接件不平,有较大的间隙,造成焊接不牢。 c.焊接质量不好,焊接不连续、不饱满,焊缝中有夹渣等。

d.两节桩不在同一直线上,在接桩处产生曲折,压入桩时接桩处局部产生集中应力而破坏连接。 3)预防措施

a.接桩前,对连接部位上的杂质、油污、水分等必须清理干净,保证连接部件清洁。 b.检查连接部件是否牢固、平整和符合设计要求,如有问题,必须进行修正才能使用。 c.接桩时,两节桩应在同一轴线上,焊接预埋件应平整服贴,焊缝应饱满连续。

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六、施工进度计划及保证措施

(一)、施工计效

配备3台桩机进场施工,总桩数为1050根,柴油打桩机平均可完成12根/天,静压桩机平均可完成15根/天,计划安排总工期为30个日历天(试桩及非我方原因除外)。如要求限速施工,则工期顺延。 (二)、工程进度保证措施 1、组织措施:

1)我单位对本项目非常重视,组织以拥有经验特别丰富、且有很强组织领导能力的高级管理人才为项目正副主管,并配备担任过同型技术主管的工程师为项目技术负责人,同时由项目经理点名配备其他经验丰富的经济及施工技术管理人才,组成精干的项目管理班子,使整个工程的各项工作始终处于受控状态。

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2)本工程由于工程本身工期很紧,对施工组织及管理能力要求较高,因此,我单位将把该项目部作为我单位重点项目经理部,在资金、材料、设备等方面进行大力支持外,将定时组织我单位各职能部门对该项目部进行检查督促和协调,加快工程进度,提高工程质量,节约工程成本。

3)在我单位范围内抽调优秀且足够的人员组建成施工作业队伍,为优质高速完成本工程作人员保障。

4)我司自有众多的桩机,将根据本工程实际情况随时可增加桩机与施工作业队伍进场。 2、管理措施:

1)根据施工进度计划的有效动态管理控制,编制施工计划,适时调整更具体,更具现实性。 2)根据总进度控制计划编制有序的资源供应计划,保证施工的连续性。

3)充分发挥我单位的协调职责,将与各单位协调配合,确保工程保质按期交付业主使用。 4)为确保提前完工,保证业主早日投入营运,在节假日等休息日不放假,国庆等节假日期间加强材料储备,保证人员有序流动,保证进度。必要时采用两班制昼夜施工方法来缩短工期,并配备相应的劳动力。

5)建立现场会、协调会制度,每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,加强信息反馈,及时调整计划。

6)施工准备工作尽量少占或不占用工期,在平整场地的同时,进行临建搭设、材料进场、图纸会审、技术准备等项工作。

7)布置作业任务,同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间,并对相关管理人员和作业班组考核打分,并邀请业主和监理对各专业施工队伍实施强力监督和奖惩。

8)合理部署,妥善安排。非桩基作业尽可能减少其实际占用工期天数。 9)时刻把握天气动向,并作好准确安排。 3、技术措施:

1)配备足够合理的施工机械,最大限度地减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。 2)合理安排各种施工机械,搭配使用,充分降低劳动强度,提高工作效率,充分体现机械化施工的优势。

3)充分利用现有人力、物力,合理安排,大流水与小流水相结合,并进行交叉作业,以缩短工期。

4)采用新技术、新工艺和一些简单易行的施工方法,通过技术革新来缩短工期。

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5)利用中午和夜间时间加强机械设备保养,充分发挥设备性能。 4、机械设备维护保养措施: 1)设备维修保养应有记录。

2)新设备工作前各机构,运转部件,液压系统应按“液压油润滑油使用明细表”规定加油或润滑脂。

3)对易损件轴承进行检查更换。

4)卷扬机,立柱导轨,回转机构,回转支撑,斜撑调整机构,斜支撑丝杆,托链轮,引导轮,驱动轮支架应做定期检查,按期加注润滑油脂。

5)电线电缆接头,油管接头,易碰撞和摩擦处,应加套或用护管保护。

6)工作时每日应注意斜支撑丝杆下球座有无上下串动现象,如有串动应立即停止工作,卸开伸出梁下面的端盖,使斜支撑受压力,紧固下端螺母并锁紧,必要时用电焊焊牢螺母。冬季温度降到零度以下时应检查伸出梁内有无积水,有积水及时排除,防止冰冻使螺母松开。

7)液压系统油箱,油泵,操纵阀应保持清洁。液压油第一次换油时间为200小时,以后每1000小时更换一次,每次油箱换油时,都必须认真清洗,以防污物进入油中。 8)设备各滑轮组,轴承及其它转动部分机构,应按时加注润滑油脂。

9)工作时每日应观察结构件的主要焊缝有无开焊裂纹等现象,发现问题及时处理。如问题较严重应通知厂家协助解决。

10)当维修需要焊接时,接地线必须可靠连接在施焊部位。 11)钢丝绳应按相关标准检查维护保养使用。 12)配套机构按配套说明书要求使用维护保养。 (三)、与各单位的协调联系

在本工程中,我们将采取主动态度,想业主之所想,急业主之所急,积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题,积极为业主服务,为工程的顺利竣工负责。

施工进度计划能否按时完成,存在很多条件,其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方,由于存在一些还未明确待定的设计问题,如若不能很好的解决,将对施工进度产生一定的影响。故此,施工中,我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系,为工程顺利施工创造通畅的环境。 1、与设计单位的配合

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