项目管理过程组与知识领域-项目管理知识体系指南

导读:4、项目整合管理4-1制定项目章程10-1识别干系人4-2制定项目管理计划5-1,4、项目整合管理4-1制定项目章程10-1识别干系人4-2制定项目管理计划5-1收集需求启动过程组10、项目沟通管理4、项目整合管理5、项目范围管理5-2定义范围5-3创建工作分解结构6-1定义活动6-2排列活动顺序6、项目时间管理6-3估算活动资源6-4估算活动持续时间6-5制定进度计划7-1估算成本规划过程组

项目管理过程组与知识领域-项目管理知识体系指南

4、项目整合管理4-1制定项目章程10-1识别干系人4-2制定项目管理计划5-1收集需求启动过程组10、项目沟通管理4、项目整合管理5、项目范围管理5-2定义范围5-3创建工作分解结构6-1定义活动6-2排列活动顺序6、项目时间管理6-3估算活动资源6-4估算活动持续时间6-5制定进度计划7-1估算成本规划过程组7、项目成本管理7-2制定预算8、项目质量管理8-1规划质量9、项目人力资源管理9-1制定人力资源计划10、项目沟通管理10-2规划沟通11-1规划风险管理11-2识别风险11、项目风险管理11-3实施定性风险分析11-4实施定量风险分析11-5规划风险应对12、项目采购管理12-1规划采购4、项目整合管理4-3指导与管理项目执行8、项目质量管理8-2实施质量保证9-2组建项目团队9、项目人力资源管理9-3建设项目团队执行过程组9-4管理项目团队10、项目沟通管理10-3发布信息10-4管理干系人期望12、项目采购管理12-2实施采购4、项目整合管理4-4监控项目工作4-5实施整体变更控制5、项目范围管理5-4核实范围5-5控制范围6、项目时间管理6-6控制进度监控过程组7、项目成本管理7-3控制成本8、项目质量管理8-3实施质量控制10、项目沟通管理10-5报告绩效11、项目风险管理11-6监控风险12、项目采购管理12-3管理采购4、项目整合管理4-6结束项目或阶段收尾过程组12、项目采购管理12-4结束采购

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