管理会计(00157)备考资料

导读:7.10.什么是滚动预算?有哪些优点和不足?7.11.什么是零基预算?有哪些优点,9.3.什么是集权管理?集权管理有哪些优点与缺点?,9.4.什么是分权管理?分权管理有哪些优点与缺点?,9.6.责任会计包括哪些主要内容?,10.5.目标成本法所体现的成本管理思想特色是什么?,1.1.财务会计和管理会计的主要区别在哪里?答:管理会计与财务会计的主要区别主要,主要方面|财务会计|管理会计,信息使用

管理会计(00157)备考资料

7.1.为什么销售预算是全面预算的起点?

7.2.简述预计资产负债表和预计收益表的含义及其作用。 7.3.理解预算基本概念。 7.4.了解预算作用和程序。 7.5.预算有哪些不同类型?

7.6.全面预算包括哪些主要部分?各部分之间的关系如何? 7.7.全面预算为什么应以销售预算为起点?

7.8.现金预算包括哪些项目?了解各项目之间的勾稽关系。 7.9.固定预算和弹性预算有何不同?弹性预算有何意义。 7.10.什么是滚动预算?有哪些优点和不足? 7.11.什么是零基预算?有哪些优点和不足? 8.1.如何分析直接材料的成本差异? 8.2.如何分析直接人工的成本差异? 8.3.如何分析固定性制造费用的成本差异? 8.4.标准会计系统包括哪些内容? 8.5.成本标准有哪些类型? 8.6.熟悉标准成本计算的基本公式。 8.7.什么叫有利差异?什么叫不利差异?

8.8.掌握成本差异分析的基本模式,价格差异和数量差异如何计算? 8.9.固定制造费用差异可以分解为哪三项差异,各差异说明什么问题? 8.10.在标准成本系统下,成本的流动和账户的使用有哪些方面的特点? 8.11.成本差异的处理通常有哪两种方式?各适合于何种情况?

9.1.简述责任成本与产品成本的联系与区别。

9.2.简述投资中心的概念以及对其业绩进行评价与考核的重点指标。

9.3.什么是集权管理?集权管理有哪些优点与缺点?

9.4.什么是分权管理?分权管理有哪些优点与缺点?

9.5.什么叫责任中心?责任中心有哪些类型?

9.6.责任会计包括哪些主要内容?

9.7.成本中心、利润中心和投资中心的业绩评价各用哪些指标?

9.8.投资报酬率如何计算?评价投资中心业绩指标有哪些优点?存在哪些不足?

9.9.剩余收益如何计算?评价投资中心业绩指标有哪些优点?存在哪些不足?

9.10.什么是内部转让价格?

9.11.制定内部转让价格有哪些方法?各适用于什么情况?

10.1.什么是成本动因?什么是成本库?

10.2.实施作业成本法基本程序。

10.3.理解增值和非增值的含义,区分增值作业与非增值作业有什么意义?

10.4.理解目标成本法的基本概念。

10.5.目标成本法所体现的成本管理思想特色是什么?

10.6.适时生产系统有哪些特点?

10.7.适时生产系统有什么好处?

10.8.产品质量主要有哪两个方面?

10.9.质量成本有哪四种类型?

10.10.综合记分卡从哪四个方面进行评价?

简答题答案

1.1.财务会计和管理会计的主要区别在哪里?答:管理会计与财务会计的主要区别主要体现在7个方面,两者的比较概括如下表所示。主要方面|财务会计|管理会计。信息使用者|外部使用者:股东、债权人、监管机构、公众等|内部使用者:企业各级管理者。信息的时间属性|历史性|现实性、预测性。会计报告的类型|一般目的的财务报表:损益表、资产负债表、所有者权益变动表等|特定决策分析报告、业绩评价评价报告、控制报告等。会计报告的内容|反映企业整体的总括性情况|反映企业内部机构、部门等详细情况,与决策、评价及控制相关。会计报告的编报频率|对外财务报表:年度、半年度、季度|内部报告:根据需要适时提供。约束性|应该符合会计准则|不受会计准则约束。验证程序|公认会计师审计|无需外部审计。

1.2.管理会计的主要内容有哪些?答:管理会计主要为企业的内部管理服务,其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析。短期决策分析基本上可以分为三种类型:其一是成本与产量问题;其二是成本与收入问题;其三为企业内部资源的合理分配问题。长期投资决策是建立在货币时间价值的基础上的。规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化,预算包括生产经营总预算和项目预算。执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程。主要通过计划执行结果与预算的比较,评价执行者的工作成绩,通过差异分析获得反馈信息,以便采取措施,达到控制的目的。

1.3.企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系?答:企业的管理职能主要包括:决策、计划预算、组织实施和评价控制四个方面。决策是企业管理的重心。决策方案的实施有赖于严密的计划和预算,计划和预算成为各个执行部门行动的目标和指南。企业的各项经营活动能否达到计划和预算的目标,又依赖于计划预算实施过程中的执行和控制,通过业绩的分析评价,取得反馈信息修正预算,使得各项经营活动按既定目标进行。管理会计的主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。其中,决策与规划会计执行管理的决策、计划预算职能,决策会计执行决策职能,规划会计执行计划预算职能;执行与控制会计执行组织实施和评价控制职能。

1.4.管理会计有哪些职能作用?答:管理会计的职能作用主要有:(1)为决策提供客观可靠信息。(2)制定计划编利预算。(3)实施经营计划,评价业绩实施控制。(4)成本确定和成本计算。

1.5.管理会计的信息应具备哪些质量要求?答:(1)准确性。(2)相关性。(3)可理解性。(4)及时性。(5)成本和效益原则。

1.6.20世纪50年代以后,管理会计又有哪些新的发展?答:(1)信息技术与管理会计信息系统设计;(2)代理人理论;(3)价值链分析、作业管理和作业成本计算;(4)目标成本计算和价值分析;(5)质量成本与全面质量管理(TQM);(6)适时生产(存货)系统;(7)综合记分卡。

1.7.管理会计有哪些重要特点?答:管理会计的重要特点有:(1)服务于企业内部管理(2)方法灵活多样性(3)面向未来的时间特征(4)会计信息不受会计准则约束。 (5)重视人的行为问题

2.1.什么是变动成本法?变动成本法有何理论依据?答:变动成本法是指在计算产品成本时,只包括生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用,不包括固定制造费用,而将固定制造费用全部作为期间费用列入当期损益表,从当期的收入中扣除。变动成本法的理论依据是:产品成本与其生产量密切相关,在生产工艺没有发生实质性变化以及成本水平保持不变的条件下,产品成本总额应当与完工的产品数量成正比例变动,因此,只有变动生产成本才构成产品成本。

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10.10.综合记分卡从哪四个方面进行评价?答:综合记分卡主要从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面进行评价。(1)财务方面①企业的创业阶段;②企业的成长阶段;③企业的成熟阶段;④企业的衰退阶段。(2)客户方面①市场份额;②客户保持和客户忠诚;③赢得新客户;④客户的满意程度;⑤源于客户的获利能力;⑥核心指标之外的指标:满足客户期望。(3)内部业务流程①研究开发过程(创新过程);②营运过程;③售后服务过程。(4)学习和成长方面①员工满意程度;②员工保持率;③员工的生产率。

四、论述题目录

4.1.试论述决策的特征及决策分析的程序。

5.1.什么是完全成本加成定价法,完全成本加成定价法有何优缺点?

5.2.什么是变动成本加成定价法,变动成本加成定价法有何优缺点?

6.1.什么叫投资回收期?为什么说用动态投资回收期评价方案比起用静态投资回收期更能符合资金利用的实际效果?

7.1.论述生产预算的内容及各组成部分之间的相互关系。

8.1.什么是标准成本与标准成本系统?采用标准成本系统的主要作用是什么?

9.1.什么是投资中心?如何评价投资中心的工作业绩?

论述题答案

4.1.试论述决策的特征及决策分析的程序。答:决策是指为了实现一定的目标,借助于科学的理论和方法,对可供选择的各种方案进行分析比较,权衡利弊得失,从中选择最满意(或最优)方案的过程。简单说,决策就是选择的过程,是对未来各种可能的行动方案进行选择或做出决定。决策具有以下特征:(1)决策总是面向未来;(2)决策要有明确的目标;(3)决策要考虑人的因素。决策分析是指为实现企业的预定目标,在科学预测的基础上,结合企业内部条件和外部环境,对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。决策分析的程序一般包括五个步骤:(1)确定决策目标;(2)收集与决策目标相关的信息;(3)提出实现目标的各种备选方案;(4)选择最满意方案;(5)决策方案的实施和

跟踪反馈。

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9.1.什么是投资中心?如何评价投资中心的工作业绩?答:投资中心是对投资负责的责任中心。其特点是既要对收入、成本、利润负责,又要对利润与投资只觉得比例关系、投资效果负责。对于投资中心工作业绩的评价与考核,是围绕投资报酬率和剩余收益指标进行的。投资报酬率是投资中心所获得的营业利润与营业资产(投资额)的比率。其优点主要是在评价部门业绩时,能同时兼顾利润与投资,计量企业资产使用的效率水平,可以反映投资中心的综合盈利能力。同时与会计系统紧密相连,数据可从各分部利润表和资产负债表中直接取得。缺点是易造成职能失调 行为,从而影响企业的整体利益。剩余收益是指投资中心的营业利润扣减其营业资产按规定的最低预期报酬率(即资本成本)计算的基本利润后的余额。剩余收益的优点有:为可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所带来的错误信号,并促使管理当局重视对投资中心业绩用金额的绝对数进行评价;可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策,促使部门目标和企业整体目标趋于一致,克服了投资报酬率指标的不足。剩余收益指标也存在缺点,具体表现在剩余收益指标是绝对数指标,不便于不同规模的企业之间的比较,规模大的部门容易获得较大的剩余收益。

五、计算题

2.1.某企业7一12月份使用设备的工作量和发生的维修费用情况如下表所示:月份|7|8|9|10|11|12。没备工作量(小时)|240|210|270|300|360|450。维修费(元)|1344|1280|1504|1664|2272|2240。要求:(1)利用高低点法对维修费用进行分解。(2)列示总成本模型。

2.2.某公司本年度只生产销售一种产品,其产量、售价以及成本的有关资料如下:生产量为4000件,销售量为3500件,期初存货量为零。单位产品销售为46元,直接材料成本20000元,直接人工成本32000元,单位变动制造费用为6元,固定制造费用为28000元,单位变动销售和管理费用4元,固定销售和管理费用为21000元。要求:(1)分别采用变动成本计算法和完全成本计算法计算本年度期末存货成本。(2)分别采用变动成本计算法和全部成本计算法来编制收益表。

2.1.解:(1)利用高低点法对维修费用进行分解。摘要|高点(12月份)|低点(8月份)|差额。设备工作量|450|210|240。维修费|2240|1280|960。b=960/240=4,将b=4代入低点。a=Y—bx=1280—210×4=440元。(也可以将b=4代入高点,得a=Y-bx=2240-450x4=440元)。所以,设备维修费的成本公式为:Y=a+bx=440+4X。(2)总成本模型为:Y=440+4X。

2.2.解:(1)期末存货=期初存货+本期产量-本期销售量=0+4000-3500=500(件)。按变动成本法计算的期末存货成本为:

存货成本=(20000/4000+32000/4000+6)X500=9500(元)。按完全成本法计算的期末存货成本为:存货成本=9500+28000/4000X500=13000(元)。(2)损益计算结果如下表所示。表1。《变动成本计算法收益表》单位:元。项目|金额。销售收入(3500件×46元)|161000。变动成本:|-。变动生产成本(19X3500)|66500。变动销售及管理费用(4×3500)|14000。变动成本合计

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