抓实教育引导,激发青春正能量

导读:抓实教育引导,激发青春正能量,[内容摘要]铁路青工教育问题一直是个困扰大家的大问题,如何抓好青工的教育引导,[关键词]青工培训教育正能量,从家庭教育方面分析:这几年刚入路的青工,从学校教育方面分析:学校所学基础不扎实,从社会教育方面分析:社会大环境影响,从企业思想方面分析:企业文件教育缺失,负能量的东西太多,工区总是有个别人传播和宣传负能量的东西,这种情况就必须做好思想引导,3.加强思想教育引

抓实教育引导,激发青春正能量

抓实教育引导,激发青春正能量

[内容摘要] 铁路青工教育问题一直是个困扰大家的大问题,如何抓好青工的教育引导,本文将从青工的心、身、德、能四方面立体化包围入手,全面提高青工的整体素质,激发青春正能量。

[关键词] 青工 培训 教育 正能量

一、青工现状

现在各车间的青工,主要是近几年大量招入高职生,特别是高铁新车间,基本是新入路的青工,整体来说这些青工思想状况,主流是好的,但部分青工价值取向、业务能力、敬业精神仍然存在问题。主要表现在:一是大局观念、集体意识淡薄。二是工作中不求进取,牢骚满腹,甚至出现混日子状态。三是业务能力较弱、经验缺乏。

二、原因分析

从家庭教育方面分析:这几年刚入路的青工,多是独生子女,没有吃过苦,是造成比较自我的主要原因。

从学校教育方面分析:学校所学基础不扎实,且学用脱节,造成业务水平相对不高的主要原因。

从社会教育方面分析:社会大环境影响,部分青工易受不良

消极的思想影响。

从企业思想方面分析:企业文件教育缺失,思想工作没有做深做透,只停留在表面,没有真正发挥应有作用。

三、建议做法

从青工的心、身、德、能四方面立体化包围入手,全面提高青工的整体素质,激发青春正能量。

1. 创造良好工作、生活环境,稳定青“心”。 一是硬件方面提升:这方面工会和行政方面比较重视,现在办公环境和生活环境都有很大的改善。二是创造相对和谐的环境,优化人员搭配。如由于对刚入路的青工情况不熟悉,存在一些工区人员分配和组合上不合理,有的工区氛围不是很好,精神面貌差,负能量的东西太多,工区总是有个别人传播和宣传负能量的东西,个别员工对工作推三阻四,讨价还价,干活捡轻怕重,拖拖拉拉,这种情况就必须做好思想引导,适当时进行合理调配调动,使各工区处于相对合理和谐的环境。

2.积极开展青工喜爱的活动,激活青“身”。

一是要定期开展户外集体活动。青工的特点就是“宅”,要想办法把他们从沉溺在网络状态中拉出来,定期举办户外集体活动,做到每季度一次大的集体活动,逢年过节开展小型活动,如篮球赛、羽毛球赛、室外趣味运动等。二是要加强横向联系,广泛参与各种活动,车间要积极组织参与兄弟单位、社区组织的活动。要努力创造条件来丰富青工的生活,即锻炼了青工体魄,又

增强了凝聚力和战斗力。

3. 加强思想教育引导,提高青“德”。

一是要利用车间和班组生产会、安全例会等,经常开展形势教育,引导青工正确认清形势,端正态度;引导青工切实树立正确的人生观和价值观;在工作中要勤于向书本学、向能者学、向实践学;要守得住清贫、耐得住寂寞、扛得住艰苦,勇于担当;引导青工树立团队意识,大局观念等。

二是要充分利用车间微信等网络平台,积极宣传正能量。关注各青工空间、微信,对个别爱转发或发一些负能量信息进行把控和疏导,简单的问题直接用私聊方式进行指导,如果问题较多,进行面对面地谈心交流进行教育引导。

三是做好重点谈心。对“问题”青工,采取一对一谈心方式。经过开诚布公地谈心交流后,青工普遍认为自己得到重视、心理上容易消除隔阂,思想上容易消除顾虑,思想慢慢得到转化。如一个职工,工区之前反映很差,车间经过深入谈心后,才知道他心有抵触的原因是其原来自认为受了委屈,心有不甘,知道情况后,慢慢心理疏导,化解心绪,并给予充分的理解和尊重,现在这位青工工作积极性已经明显转变。

4. 用制度强化青工业务培训,提升青“能”。

车间要通过慢慢摸索,结合车间实际,逐渐总结出一套适合车间的培训方法,建议从以下六方面来提升青“能”。

一是完善车间培训体系。车间要制定可行的车间各项的培训

制定,以及详细的培训方案,特别月度培训计划,授课人、培训时间和内容都具体部署。在细节方面:如要求每次培训时,授课人必须出几道职工必须掌握的题目,作为考试题目。

二是突出培训重点。培训内容要以实际工作需要为主,结合现场设备维护,需要什么学什么。规划每季度培训重点,如一季度重点对光缆接续和通信应急学习,二季度重点现场作业指导书学习,三季度设备原理和网图学习等。

三是抓好师资力量,确保培训效果。以车间班子成员教学为主,青工参与当小老师,人人参与教学活动,人人都有机会当老师。

四是改进培训方法。一要车间主管及老职工担当起培训的主力军,老带新、师带徒,让年轻人少走弯路、尽快成才;二要抓好二次培训质量,要求是车间所有选送厂培、段培的职工回来后必须结合车间实际进行二次培训,如果学习不好或者回来无法上课,车间将进行严厉考核;三要采取“请进来”与“走出去”培训策略,拓宽培训渠道。“请进来”厂家人员到现场教学, “走出去”与兄弟车间联系,参加其他车间的培训班学习或观摩。

五是抓好每年新职员工培训。一要做好新职工思想引导工作,新职工一来,车间要采取座谈会和个别谈话形式,端正新职工的思想态度。二要选好师傅,车间选出最优秀的职工来带,并且尽量安排跟师傅住在一起,言传身教,从生活到工作全面包围。三要严格的培训管理,可以采取每周一次集中学习,每月一次考

试。车间每周排出学习计划,编写学习辅导资料,及时掌握新职员工的学习情况。

六是建立有效考评办法。对青工的出勤情况、守纪情况、授课情况、考试成绩等进行严格规定,没有兑现或违反规定进行批评考核,对成绩优秀者给予奖励。可经采取每月进行一次考试,以工区为单位排名,第一的奖励,末尾且不及格人员考核;对授课优秀人员给予奖励。

总之,要通过思想教育引导以及用制度和规定强化青工业务培训,全面提高青工综合素质,让青工逐步从“要我学”转化为“我要学”,让青工整体素质得到了提高,激发了青春正能量。

三明北车间 池永辅 13616997968

2017/5/11

五星文库wxphp.com包含总结汇报、办公文档、党团工作、教程攻略、考试资料、工作范文、教学教材、IT计算机、外语学习、行业论文、计划方案、文档下载、教学研究、旅游景点、人文社科、资格考试以及抓实教育引导,激发青春正能量等内容。