2012事业单位面试技巧

导读:面试答题最忌讳长篇大论,例:你和张三同时被某单位录用为公务员,同时也是面试题里面的难点,让被调查的单位有所准备,这类题基本就这样了1、计划2、准备3、实施4、总结和个人小结真正面试时提前在纸上,例:你单位与某困难单位联谊,到联谊单位找工会或办公室协商、确定活动的初步方案,第二、征求本单位的意见和建议及对方的要求,这类涉及到有外单位参与的活动组织,必须先要与外单位联系,而不能在本单位单方面决定一

2012事业单位面试技巧

典型例题:领导安排你和张三共同去完成一项任务,明确由你负总责。可张三在具体操作中极不配合你,你该怎么办?

答:下面我开始回答第N题,对于题中所述情况,我会从以下几个方面来处理。(总起,作用和上个题型一样,只是表述上的差别,注意应表述为从以下几个方面来处理,因为这个题目是需要你提出具体措施的,而不能说这样认为云云。有疑问的请参考帖3)

第一、沉着冷静,团结张三,不要轻易表露自己的情绪,更不能责怪张三,以免产生矛盾。(我对这点这样概括的:深藏不露,稳定情绪。不同的题目只要题型相同都可以这么答)

第二、认真回顾与张三过去的合作,想想是否有过结。如果是我的原因,会主动与之沟通,表示歉意,做到与人为善。如果是张三对工作有意见,应与之交流,劝他顾全大局,改变态度,赢得他对我工作的支持。(这一点就是对题目中各种情况的具体分析了,具体要求就是冷静分析,找出原因,合理应对。这里是作为一点回答的,当然如果你觉得内容充实,也可以分为几点来回答。还可以这一点分析原因,下面再分点解决问题。不过注意不要太甬长,面试答题最忌讳长篇大论。)

第三、虽然领导要我负总责,但是必须谦虚谨慎,不摆架子,以谦虚谨慎的作风赢得张三的支持。(这一点还是对关系处理的补充,强调的是谦虚的态度问题,在不同题目中可以突出不同的重点)

第四、如果张三坚持不改正态度,与之沟通也无效果,我会建议领导为使工作圆满完成,对张三的工作进行调整。第N题回答完毕!(考虑最坏结果,做出万不得已之举。而领导是一个公务员面对无法解决的困难时的最后救命稻草,如果是与上级的矛盾,则体现为下级服从上级。无论题目中出现哪种情况都如此。) OK,深刻理解下这道题目的解答方法吧,下面再来继续看例题,试着先不看答案,套用上面答题方法。

例:你和张三同时被某单位录用为公务员,两年后,张三被提拔了,而你的实绩比张三好,可没有提拔你,你如何看待?

答:下面我开始回答第N题,对于题中所述情况,我会从以下几个方面来看待和应对。(注意此题问的是该如何看待,你回答时当然也需要回答如何应对。) 第一、淡泊名利,正确看待提拔和组织的决定,即使有想法也不应该表露出来。 第二、认真分析原因,张三能被提拔,自有其过人之处,要么组织能力强,要么公关意识浓,要么与同事间关系处理得好,我不能轻易发牢骚。

第三、对照张三的长处,弥补自身短处,克服自己的缺点,取人之长补给之短。 第四、单独跟领导汇报思想和工作,请领导谈谈对我的看法,请领导给出意见。这样能加强与领导的沟通,在领导的指导下更好的成长。

第五、克服消极,要振奋精神,一如既往地努力工作,要相信金子总会发光,总会得到群众的认可和组织、领导的赏识。 第N题回答完毕!

例:科长交代你和几个同事去开展某项工作,同事们认为此任务无法完成,纷纷发牢骚,你怎么办?

答:下面我开始回答第N题,对于题中所述情况,我会从以下几个方面来处理。

第一、沉着冷静,不和同事一起背后议论发牢骚,应注意维护科长的权威,维护本科室成员间的关系。

第二、与同事交流,征求不同完成任务的看法、意见。然后反复思考、论证任务能够完成,是人为的原因还是科长交代的任务不符合原则和规定,作为下级不能轻易地否定领导的决定。

第三、不能欺上瞒下,不能隐瞒同事的看法和意见,对领导汇报,说出根据、理由,政区领导采纳,改变原工作决策。

第四、如是困难较大,但经过努力可以完成。必须向同事说明任务的重要性,要求他们服从大局,克服苦难,把任务完成。

第五、若科长不改变任务计划,作为下级只能保留意见,下级服从上级。 第N题回答完毕! 例:某天,科长交代你去替他办一件私事,副科长交代你参加一个较重要的会议,碰到一位老同志,请你起草上半年工作总结。你将如何处理?

答:下面我开始回答第N题,对于题中所述情况,我会从以下几个方面来处理。 第一、沉着冷静,处变不惊。要分清这些事情的轻重、主次、缓急、公私,以做出不同的应对和处理。

第二、根据交代事情的不同性质,从中选择应对方法。如果科长交代的私事可以缓办,则利用休息时间办好;若交代的事情很急,也不很耗时间,我会打电话或打的去尽快办好,必要时,叫家人朋友代办。

第三、副科长交代的任务很急而且是公事,我会尽快及时赶往会场,做好会议记录。

第四、老同志交代起草工作总结的事,我会说明我是新同志,请求给我资料,利用休息时间在老同志的指导下办好。

第五、如果这几件事情时间冲突很大,无法应付过来,我会很诚恳的请示,告诉他们手头的工作很紧,但绝不背后议论。接下来按照领导给予的新的指示、建议,按轻重缓急的原则分步处理好工作并分别汇报。 第N题回答完毕!

例:你工作中某件小事被领导误解,领导开始疏远你。你该怎么办?

答:下面我开始回答第N题,对于题中所述情况,我会从以下几个方面来处理。 第一、沉着冷静,不背后议论,更不能在领导的气头上马上做出解释,扎实做好工作,语言、行为上切实尊敬领导,让领导知道我是个好下级。(装孙子吧!o(∩_∩)o...哈哈)

第二、认真回顾,分析原因,既然是误会,待领导情绪平静后过段时间找领导交流、沟通、解释,争取改变领导对我的看法。

第三、要从这个小事中吸取教训,今后工作中每句话,每个动作都要小心谨慎,(装一辈子孙子)特别不要背后议论,祸从口出,避免类似时间再次发生。 第四、不管领导会不会消除对我的误解,亲近我,我将凭良心、原则办事,坚持诚信,尊敬领导。我相信日久见人心,领导会认可我,与领导关系也会处理得很好。(如果哪天我一不小心爬到他头上了,整死他) 第N题回答完毕!(本题括号中的内容纯属楼主犯贱)

例:你所在科室的科长平时比较清高,不太合群,且决策时比较刚愎自用。你如何与他处理好关系?

答:下面我开始回答第N题,对于题中所述情况,我会从以下几个方面来处理。 第一、认真分析原因,一般来说清高的人文化水平都比较高,能力比较强。刚愎自用的人则比较独裁。但是不能因此疏远科长,应该尊重科长,针对他的性格来灵活应对。

第二、经过一段时间了科长的专长、特点之后,学习其优点,如知识高,水平强等都值得向其学习。

第三、越是清高、刚愎自用的科长,作为下级越要尊重,要谦虚谨慎,以柔克刚。科长强硬时我应柔弱,以处理好与科长之间的关系。

第四、工作中注意不要轻易表态,更不能在科长面前班门弄斧,要保持低调、谦虚谨慎。平时多请示,多沟通,注意协调关系,增进与科长的感情。

第五、受批评时应沉着冷静,绝不与科长争吵,激化矛盾。在与科长经过一段时间的沟通了解,增进了感情之后,单独以朋友的身份劝诫其注意个人性格的修养。

上面几道例题基本概括了这类关系处理题的各种小类别,大家都落实下吧。觉得好就顶下帖,打字实在辛苦,明天说计划组织类题型。

因为昨天有事,没有发帖,今天补上,50个N币吧,以做补偿。上午先谈谈计划组织类题,这种题型很重要,同时也是面试题里面的难点,如果初次接触的考友,往往找不着北,答得无条理性。

老规矩,首先详细解析一道典型例题吧。后面的题目大家自己总结,套公式。 例:领导准备深入某村就社会主义新农村建设现状进行调查研究,你负责具体组织实施,改如何开展工作?

答:下面我开始回答第N题。我会愉快接受任务,珍惜这次锻炼机会,从以下几个方面开展工作。(总起套话,起到进入主题的目的。根据这种题型,表述形式有所改变,先表明自己愉快接受任务,珍惜机会,然后说明从以下方面开展工作。如果系列帖都看过的朋友应该很好理解,很有感觉。)

第一、根据领导指示和这次调研目标、任务,制定本次调研的工作计划。(这一点几乎为套话,背下来吧,这种题型首先都是要根据领导指示和目的,任务,指定工作计划或工作方案。点到即可,不用展开,否则没时间答完,具体内容可以留在下面几点再论述。)

第二、做好调查研究之前的先期准备工作。向该村发出调查通知,让被调查的单位有所准备,印发调查资料、调查问卷,与办公室协调安排交通工具、食宿、调研前要组织参加人员召开会议,进行宣传发动,明确责任。(这点就是准备阶段,主要包括前期必须安排的一些后勤工作,动员会议等,具体到每道题视情况而定,不过大同小异。回答时需要明确举出几点准备工作,不能如上一点只说到计划、规划即可)

第三、深入开展调查研究。我会请领导带队,组织调查组人员深入该村,组织村民座谈,通过调查问卷、调查表格统计包括农民收入、农村经济发展、农民对政府的主要希望等问题。最后召开碰头会议,请领导发言,成员分析现状、找出问题和不足、发表对策和总结经验。安排文字工作较好的人员起草调查报告。(第

三点是活动的实施阶段,我总结为深入开展,针对性强,步骤详尽十二个字。因为起草调查报告属于调查活动的一部分,所以这道题中起草报告的内容也输入实施阶段,而不列入下一点的总结阶段。)

第四、认真做好这次调查的总结工作。调查组再次召开会议讨论修改调查报告,同时我会对这次调查工作形成总结,连同正式调查报告一起向领导汇报。得到领导批准后,在报刊发表,并呈送有关领导参阅,以对新农村建设提供建议。自己还可以进行一个工作小结,善于找到自己成功之处和不足,以便今后更好开展类似工作。第N题回答完毕!(这个阶段是这类组织题的最后步骤,即总结阶段,自己还可以做出对于组织工作的自我小结,对于提高自己的组织能力做出一个评价。)

OK,这类题基本就这样了 1、计划 2、准备 3、实施 4、总结和个人小结 真正面试时提前在纸上写上这几个字,相信你就能基本搞定这道题了。下面还说几个例题,有些题目有点小变化,我会指出,其他请大家自己总结归纳。

例:你单位与某困难单位联谊,领到指定由你负责组织,你将如何开展工作? 答:下面我开始回答第N题。我会愉快接受任务,珍惜这次锻炼机会,从以下几个方面开展工作。

第一、根据领导指示和这次联谊的目的,到联谊单位找工会或办公室协商、确定活动的初步方案。

第二、征求本单位的意见和建议及对方的要求,指定出计划向领导汇报,请领导指示,正式出台此次活动方案。(请注意:细心的考友会发现这里前面2点似乎都是讲一个问题,属于活动的计划阶段。不错,这类涉及到有外单位参与的活动组织,必须先要与外单位联系,形成初步方案,然后再形成正式计划,而不能在本单位单方面决定一切。分两点答体现条理性。)

第三、做好活动准备,发出邀请函,组织节目排练,确定活动的内容,如篮球、舞会,歌咏比赛等。确定场地、安排主持人,并于办公室、财务室联系,对经费、开餐等问题进行安排。

第四、正式组织活动,双方领导致辞,主持人主持,开展舞会,篮球比赛,发动拉拉队加油,对双方参与者一视同仁,互相鼓励,创造气氛。通过此活动增进友谊,使群众增强体质,获得快乐,达到促进两单位之间友好关系的目的。 第五、对这次活动做出总结,并在今后巩固成果。进行一个工作小结,善于找到自己成功之处和不足,以便今后更好开展类似工作。第N题回答完毕。

例:你单位就办公楼设计方案进行招标,目前有三套入围,如果领导要你组织评估选优,你将如何开展工作? 答:下面我开始回答。。。。。。愉快。。。。。珍惜。。。。以下几方面。。。(不用写全了吧)

第一、制定初步方案,在方案中提出指导思想,目标任务。由作者简要介绍方案的利弊,确定时间、地点、评估委员会主任、成员。

第二、将方案呈送分管领导,请领导指示以出台正式方案。

第三、做好准备工作,确定开会时间、场地、通知成员参加,注意保密事项,确定会议程序与组织工作的协调。

第四、正式开展评估工作,请领导主持会议,请三个方案代表分别介绍其设计方案,之后请评估专家进行座谈,充分发表意见,分析优缺点。最后由评委会进行投票,选择最佳方案,交由设计单位进一步修改、完善。 第五、将结果呈报单位党组,根据党组意见进行公示。

(此题注意:最后并未做出总结,因为这是对某一具体事情的完成,而不是开展某项调查之类的活动,所以无需总结。最后一个要点应该是报请上级领导审查,公示。当然做出个人的小结是可以的。)

例:单位准备在市区开展“政务公开一条街”宣传活动,由你具体承办,你改怎么组织?

答:现在开始回答。。。愉快。。。珍惜。。。以下。。。 第一、根据领导指示和这次活动的目的制定工作方案。将工作方案呈报分管领导审批,使之更可行。 第二、做好准备工作。根据方案慎密安排与相关人员协调,资料组负责资料整理、印刷、宣传组负责宣传,后勤组负责购买板报、车俩,安排午餐、做好经费预算等。

第三、正式开展政务公开一条街活动。我会与城管联系,在交通不拥堵、车辆较少的路段两旁设置宣传栏,悬挂横幅等。请业务水平较高的人负责向群众讲解,请媒体到现场采访报道,发放宣传单。。。

第四、总结。向领导汇报。自己小结,以便今后更好开展类似工作。

此帖讲讲各种类型的突发事件的处理题和连词讲故事类型的题目 100个N币

先说突发事件的处理。此种题型比较复杂,先说一种通常考到的题型,这种类型是有公式可以套用的。

例:某天,你经过某村,看到村上两大家族势力正在发生激烈冲突。此时你该如何处理? 答:下面我开始回答第N题,遇到这种突发事件,我会采取以下措施去解决。(总起,背熟) 第一、不要慌乱,我会迅速亮出自己的工作证,表明自己的身份。劝阻双方冲突,以和平手段解决纠纷。(沉着冷静,表明身份) 第二、我会邀请两大家族势力的族长活最有权威的代表进行调查,弄清冲突发生的原因和背景。与两大家族的族长协商解决,找出冲突的平衡点,找到双方的共同利益。并宣讲政策、法律,说明村里人抬头不见低头见,发生纠纷对双方都没有好处,打架斗殴是违法行为,甚至导致犯罪,协商解决对双方都有利,争取两大家族都回到协商、谈判的桌上来。如果两大家族都置我的调解于不顾,打架滋事,我会迅速拨打110,并告之当地乡政府,以免惨剧发生。

第三、如能协商解决问题,通过双方协商找到利益共同点,达成互谅。请两大家族代表达成协议,我和当地政府社会治安综合治理负责任将作为见证人。(2、根据情况选择解决办法。3、尽可能调解,如果不能则通知相关部门。分为几点回答可以由考生自己掌握。)

第四、我会就这次事件向我的领导报告,之后一段时间内再次回到该村调查,以

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