六大战略执行系统

导读:六大战略执行系统,一、什么是真正的执行:,执行是目标和结果的桥梁,优秀的团队必须具备优秀的执行力,二、为什么企业的执行力会出问题?,态度和结果是两个独立的系统,可以支撑公司战略,执行结果的死穴是:含糊,执行结果的关键是:明确,指标在执行中体现的是结果的定义,战略结果来自于月计划,作用:1)计划表是战略目标的分解,结果表是战略目标的积累,总结:明确的结果定义是执行的起点,化解猴子跳的六大绝招:第

六大战略执行系统

六大战略执行系统

一、什么是真正的执行:

定义:没有任何借口,不折不扣的拿到结果。

执行是目标和结果的桥梁,优秀的团队必须具备优秀的执行力。 二、为什么企业的执行力会出问题?

事前:领导清楚,下属不清楚。 事中:领导不清楚,下属清楚。 事后:领导、下属都清楚。 三、是什么让优秀的企业迈向成功? 事前:定结果,定责任、定措施。 事中:做检查。 事后:做激励,做改进。

第一体系:结果体系

一、蒙蔽结果的三大假象: 1、态度不等于结果。

态度和结果是两个独立的系统,在企业中,我要重表扬勇于承担责任的员工,同时,也要处罚不能提供结果的员工。 2、职责不能等于结果。

职责只是对工作边界范围的抽象概括,没有结果意识,岗位职责只是一纸空文。 3、任务不等于结果。

心中有结果,工作才会有效果。

完成任务,只是对过程程序负责,收获结果才是对结果和价值负责。 结果思维:黑猫白猫抓到耗子才是好猫。 二、结果的三大要素: 1、有时间。(精确到年、月、日、时)

2、有价值。能够跟公司交换筹码,可以支撑公司战略。 3、可考核。工作做得好不好,有没有可衡量的标准。 执行结果的死穴是:含糊。 执行结果的关键是:明确。 三、结果从何而来? 1、空间上来自岗位职责。

责任的描述是岗位职责,岗位职责的细化是指标,指标在执行中体现的是结果的定义。 职责——指标——结果 2、从时间上来自工作计划。 四、结果管控的两大工具: 1、月计划月结果。 2、周计划周结果。

战略结果来自于月计划,月结果。

作用:1)计划表是战略目标的分解,结果表是战略目标的积累。 2)

计划表是检查和评价的依据,结果表是事实数据的体现。 3)让团队养成以结果为导向的工作习惯。

总结:明确的结果定义是执行的起点,随时问我想要什么结果。 分享:

(一)人生痛苦的三大死穴:

1、放不下面子。 2、看不破红尘。 3、舍不得钱。

(二)诚信与忠诚谁更重要? (三)如何经营夫妻关系? 1、男人的三大核心需求:

1)崇拜感:女人是成就男人的使用说明书——哇 毁灭男人得一个字——呸

2)理解与支持,人为知己者死,与另一半共同成长。 3)温柔。

2、女人的三大核心需求: 1)安全感; 2)被哄宠; 3)浪漫。

第二大体系 责任体系 一、责任的定义: 1、稀释定义:

领导认为:重要的事情=大家做,大家做=人人做 员工人为:大家做=别人做 别人做=我不做

定义:责任在人多的环境里,就会像化学溶剂一样被稀释。人越多,

责任感就会越稀薄。

结论:没有人会负责到底,除非变成我的责任。 2、跳动定义: 责任就像一只猴子,跳来跳去,老板不懂得正确回答问题,瞬间所有的猴子就会跳到老板身上,最终累死。

为什么猴子喜欢乱跳?因为这是人的本性。 下属抛猴子的四大绝招: 第一、提问。 第二、混淆责任。 第三、找借口、找理由。 第四、利用领导的成就感。 化解猴子跳的六大绝招: 第一、锁定一对一的责任。 1)不考核部门,只考核部门经理。

2)回答只能用我,不能用我们。责任用我,功劳用我们。 3)一件工作只安排一个责任人。 第二、责任承诺达成共识。 承诺是最有效的沟通,也是激发个人潜能的关键。

例子:卡洛斯戈恩如何获得日产团队的信任与支持?那是1999年,雷诺汽车公司注资43亿美元,试图挽救已经亏损7年、负债几百亿美元的日产汽车公司。 时任雷诺汽车副总裁的卡洛斯·戈恩临危受命,出任日产汽车公司CEO。他采取了一系列大刀阔斧的改革措施, 经过不到两年的时间,连续七年亏损的日产实现首次盈利。 答: 敢于公众承诺。

总结:千斤重担众人挑,人人头上有指标。必须与各部门签订目 标责任书。目标责任书要做到:数据化,合理化,公众化。 第三、与员工沟通责任背后的意义。 员工为什么会得过且过?

从要我做到我要做,不是简单的下达指令,而是心态的转变。 人生感悟:为自己活怎么活都觉得累,为别人活怎么活都很美。 有使命感的员工,就是有魂的员工;没使命感的员工,就是行尸走肉的员工。

老板必须要有三心:成就大业之心;成就客户之心;成就员工之心。 老板成就大业的基础:旺盛的体能。 第四、培训员工承担责任的能力。

假设:一个国家没有教育会怎样? 一个企业没有培训会怎样? 80、90后的员工喜欢怎样的企业?

提示:核心高管不能空降,中基层管理可以空降;高管空降必须从基层做起。

案例:阿里巴巴 马云

企业用的最好的高管是老板亲自培养的。 企业扩张时人才的扩张,企业发展是人才的发展。 老板需要的是造血,而不是输血。 员工的成长速度决定企业的发展速度。成熟的老板一定会对团队提供系统的培训。 第五、责任的归位。

1、作为领导,千万别一竿子插到底。 危害:1)员工的依赖性会越来越强;

2)所有的人都等着你失败,因为只有你失败了才能证明他们在你这里是正确。

须做到个人执行能力向团队执行力过度。 2、千万别越级汇报 危害:1)老板被琐事困住,无法处理更重要的事情。 2)架空

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