某工程高压旋喷桩施工组织设计

导读:一、施工组织,为保质保量按期完成施工任务,公司拟选调有丰富施工经验的人员组成桩基施工项目经理部,组织机构如下:项目经理:项目副经理:项目技术负责:生材后安技质预资全产料勤文术检,序号工种姓名职责1项目经理全面管理2项目副经理生产管理3技术负责人技术负责4项目,序号123456789101112131415职务项目经理项目副经理项目技术负责,(一)工程材料计划,第六章、确保工程质量的技术组织措施

某工程高压旋喷桩施工组织设计

第五章、劳动力安排计划及材料计划

一、施工组织

为保质保量按期完成施工任务,公司拟选调有丰富施工经验的人员组成桩基施工项目经理部,实行项目经理负责制和项目总工负责制,组织机构如下: 项目经理: 项目副经理: 项目技术负责: 生 材 后 安技 质 预 资 全 产 料 勤 文术 检 算 料 明 组 组 组 组 组 组 组 组

二、劳动力计划

(一)、主要管理人员一览表

序号 工种 姓名 职责 1 项目经理 全面管理 2 项目副经理 生产管理 3 技术负责人 技术负责 4 项目副总工 技术管理 5 施工员 施工管理 6 质检员 质量控制 7 安全员 安全管理 8 材料员 材料进场及堆放 9 取样员 原材料取样复验 10 资料员 资料整理归档 11 测量员 工程测量放样 12 施工组长 工程施工 13 机械组长 设备维修 14 电工组长 电气管理

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(二)、劳动力用量一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 职 务 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 项目副总工 质检员 施工员 安全员 材料员 实验员 资料员 预算员 测量员 施工组 电 工 炊事员 人 数 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 1 1 3×12 1 2 职 责 全面管理 生产、文明管理 技术管理 技术管理 质量检验 施工管理 安全管理 材料进场及堆放 原材料取样复验 资料整理归档 资金计划与预算 工程测量放样 工程施工 电工操作 膳食 三、主要材料计划

(一)工程材料计划

用 项目 量 名称 水泥 普通32.5级 T 4492.698 种类 单 位 数 量

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第六章、确保工程质量的技术组织措施

一、 公司的质量环境方针

靠科技管理、创优质工程、搞绿色施工、做环境模范、争行业一流、保各方满意。

公司质量/环境目标(指标): 1、顾客满意度达98%;

2、单桩测试优良率90%以上,合格率100%; 3、确保文明安全施工,杜绝质量事故。 4、环境目标(指标):

①公司本部环境目标:节水节电,减少办公器具,材料消耗,确保环境卫生。公司本部环境目标:年度节约水、电2%,办公用品,纸张等。公司消耗费用减少5%,固体废弃物实现分类管理。

②项目部环境目标:减尘降噪,节能减费,争创市级安全文明工地。 项目部环境指标:噪音排放达标;

打桩施工:昼间<85DB,夜间禁止施工(市区以内) 现场无扬尘(目测无尘),无重大投诉。 运输无遗洒,无重大投诉。

节能降耗,水、电、能源消耗量比本工程预算用水(电)量降低0.5%。 桩基优良,A类桩≥96%,B类桩≤4%,无C、D类桩。 二、建立质量保证体系

要使全体职工认识到保证和提高工程质量对国家、企业和个人的意义,树立“质量第一、服务至上”的思想。让工人熟练掌握本职工作的“应知应会”的技术和操作规程等;技术和管理人员要熟悉设计图纸及有关规范规定,按照要求精心组织施工。专职质检员能正确掌握检验和计量的测试方法,全体职工具有保证质量的技术业务知识和能力,使每个职工都能认识到“质量

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就在我手中”。

建立以项目技术负责人为首的质量控制体系:

三、明确质量责任制 1、项目经理职责与权限

贯彻实施公司质量方针、目标,对所承包工程质量负全面责任。 公司质量体系文件在本项目全面落实贯彻。

对总经理负责,负责对项目工程质量、进度、安全等施工全过程管理、监控,全面履行合同条款,满足顾客、业主要求。

负责项目质量策划,加强质量工作人员的培训考核,促进过程质量。 接受上级及监理部门的质量监督和质量审核,对存在的问题认真制定纠正预防措施,举一反三进行整改。

负责与顾客沟通并及时予以信息传递,使内部沟通。 2、项目技术负责人职责与权限

分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件,协助项目经理对

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项目技术负责人 施 工 组 材料设备组 质 安 组 施工班 材设班 计划班 质安班 实 施 材料、设备供应与管理 计量、实验、周检、实施 工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。

监督施工过程中各类人员履行质量职责,认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作,对纠正和预防措施实施跟踪验证;

组织实施项目施工组织设计,主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案,经总工程师审批后,组织贯彻实施,进行技术指导。

指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整,且具有可追溯性。

负责对技术标准、操作规程、工法的落实检查。 3、施工员职责与权限

落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任,对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。

严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工,认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。

组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收,参加单位工程质量验评。 参加质量事故调查分析会,做好比较详细具体的《施工日志》记录,保证施工全过程的可追溯性。

负责向班组进行技术交底。 4、质检员职责与权限

执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定,行使质量否决权。 负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定,对分工范围内的工

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