某工程高压旋喷桩施工组织设计

导读:一、施工组织,为保质保量按期完成施工任务,公司拟选调有丰富施工经验的人员组成桩基施工项目经理部,组织机构如下:,(一)工程材料计划,第六章、确保工程质量的技术组织措施,靠科技管理、创优质工程、搞绿色施工、做环境模范、争行业一流、保各方满意,3、确保文明安全施工,打桩施工:昼间<85DB,夜间禁止施工(市区以内)现场无扬尘(目测无尘),水、电、能源消耗量比本工程预算用水(电)量降低0.5%

某工程高压旋喷桩施工组织设计

第五章、劳动力安排计划及材料计划

一、施工组织

为保质保量按期完成施工任务,公司拟选调有丰富施工经验的人员组成桩基施工项目经理部,实行项目经理负责制和项目总工负责制,组织机构如下:

二、劳动力计划

(一)、主要管理人员一览表

(二)、劳动力用量一览表

三、主要材料计划

(一)工程材料计划

第六章、确保工程质量的技术组织措施

一、 公司的质量环境方针

靠科技管理、创优质工程、搞绿色施工、做环境模范、争行业一流、保各方满意。

公司质量/环境目标(指标): 1、顾客满意度达98%;

2、单桩测试优良率90%以上,合格率100%; 3、确保文明安全施工,杜绝质量事故。 4、环境目标(指标):

①公司本部环境目标:节水节电,减少办公器具,材料消耗,确保环境卫生。公司本部环境目标:年度节约水、电2%,办公用品,纸张等。公司消耗费用减少5%,固体废弃物实现分类管理。

②项目部环境目标:减尘降噪,节能减费,争创市级安全文明工地。 项目部环境指标:噪音排放达标;

打桩施工:昼间<85DB,夜间禁止施工(市区以内) 现场无扬尘(目测无尘),无重大投诉。 运输无遗洒,无重大投诉。

节能降耗,水、电、能源消耗量比本工程预算用水(电)量降低0.5%。 桩基优良,A类桩≥96%,B类桩≤4%,无C、D类桩。 二、建立质量保证体系

要使全体职工认识到保证和提高工程质量对国家、企业和个人的意义,树立“质量第一、服务至上”的思想。让工人熟练掌握本职工作的“应知应会”的技术和操作规程等;技术和管理人员要熟悉设计图纸及有关规范规定,按照要求精心组织施工。专职质检员能正确掌握检验和计量的测试方法,全体职工具有保证质量的技术业务知识和能力,使每个职工都能认识到“质量

就在我手中”。

建立以项目技术负责人为首的质量控制体系:

三、明确质量责任制 1、项目经理职责与权限

贯彻实施公司质量方针、目标,对所承包工程质量负全面责任。 公司质量体系文件在本项目全面落实贯彻。

对总经理负责,负责对项目工程质量、进度、安全等施工全过程管理、监控,全面履行合同条款,满足顾客、业主要求。

负责项目质量策划,加强质量工作人员的培训考核,促进过程质量。 接受上级及监理部门的质量监督和质量审核,对存在的问题认真制定纠正预防措施,举一反三进行整改。

负责与顾客沟通并及时予以信息传递,使内部沟通。 2、项目技术负责人职责与权限

分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件,协助项目经理对

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