某工程高压旋喷桩施工组织设计

导读:对所承包工程质量负全面责任,负责对项目工程质量、进度、安全等施工全过程管理、监控,组织实施公司质量体系文件,项目技术负责人施工组材料设备组质安组施工班材设班计划班质安班实施材料、设备供应与,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,处理施工过程中的技术质量问题,监督施工过程中各类人员履行质量职责,认真抓好各环节的施工质量,组织实施项目施工组织设计,主持编制特殊过程和关键工序的作业指导

某工程高压旋喷桩施工组织设计

就在我手中”。

建立以项目技术负责人为首的质量控制体系:

三、明确质量责任制 1、项目经理职责与权限

贯彻实施公司质量方针、目标,对所承包工程质量负全面责任。 公司质量体系文件在本项目全面落实贯彻。

对总经理负责,负责对项目工程质量、进度、安全等施工全过程管理、监控,全面履行合同条款,满足顾客、业主要求。

负责项目质量策划,加强质量工作人员的培训考核,促进过程质量。 接受上级及监理部门的质量监督和质量审核,对存在的问题认真制定纠正预防措施,举一反三进行整改。

负责与顾客沟通并及时予以信息传递,使内部沟通。 2、项目技术负责人职责与权限

分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件,协助项目经理对

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项目技术负责人 施 工 组 材料设备组 质 安 组 施工班 材设班 计划班 质安班 实 施 材料、设备供应与管理 计量、实验、周检、实施 工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。

监督施工过程中各类人员履行质量职责,认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作,对纠正和预防措施实施跟踪验证;

组织实施项目施工组织设计,主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案,经总工程师审批后,组织贯彻实施,进行技术指导。

指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整,且具有可追溯性。

负责对技术标准、操作规程、工法的落实检查。 3、施工员职责与权限

落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任,对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。

严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工,认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。

组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收,参加单位工程质量验评。 参加质量事故调查分析会,做好比较详细具体的《施工日志》记录,保证施工全过程的可追溯性。

负责向班组进行技术交底。 4、质检员职责与权限

执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定,行使质量否决权。 负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定,对分工范围内的工

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程质量实施全过程、全方位的监督、检查。

做好受检工程、工序及部位评定结果的标识,对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员,监督对不合格品的处置工作。

参加本单位质量事故及不合格品质量分析会,做好记录。

及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息,填报有关报表。 及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集,保管工作。 5、材料员职责与权限

按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品(包括业主提供的产品)进行取样复试、验收、标识、贮存,保管和发放。

负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。

负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。

负责有关物资不合格的信息传递(包括业主提供的产品),标识,参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。

6、资料员职责与权限

负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。

参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。 7、安全员职责与权限

贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定,落实“安全第一,预防为主”的方针。

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负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理,做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。

参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。 对安全生产方面的不合格项,制定纠正和预防措施,并对其实施效果负责。

负责对项目员工进行安全技术培训,安全教育和安全交底。 8、测量员职责与权限

负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作,对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。

对各种测量标志的埋设稳固负责。 9、班组长职责与权限

负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工,严格控制本班组人员的操作质量。

组织本班组开展自检、互检和质量管理活动,消除质量通病,不得对不合格工序进行转序。

严把各种配合比的质量关,对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。

10、操作工人职责与权限

严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作。

建立以项目经理、技术负责人、项目专职质量检查人员,班组不脱产的质量管理员三个层次的现场管理组织系统,并由技术负责人负责质量管理,

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开展系统地组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管、人人有专职、“人管成线、群管成网”、办事有程序、检查有标准的质量管理系统。

建立信息反馈系统,实现管理业务标准化,管理流程程序化。质量管理的许多活动都是重复性的,具有一定的规律性。对原材料的复验、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和贮存。把业务处理过程中经过的各个环节、各管理岗位、先后工作步骤等,经过分析研究,分类归纳,加以改正,将处理方法制定成规章制度。

四、建立健全各项管理制度

技术交底制度:项目技术负责人向组(班)长及职能人员进行技术交底,并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实。组(班)长接到交底单后,应组织各人员进行技术要求、质量标准、注意事项等有关内容讨论会,使每人都做到心中有数。

材料试验检验制度:应按照国家有关标准、规范、规程和设计要求,对材料进行试验和检验,并将试验结果存入工程档案。经检验不合格的材料严禁使用,进场的限期清理出场。

技术复核制度:是对重要环节进行复查、校核,以避免重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定进行。

质量检查验收制度:为保证工程质量,建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在施工过程中,对每道工序都要办理签证和验收制度。并列入工程档案。对不符合质量要求的工序要认真进行处理,未经检查合格者不能进行下道工序施工。

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