销售公司党总支2006年度工作规划

导读:销售公司党总支年度工作规划,认真落实公司党委的工作方针和公司二届四次职代会精神,结合销售公司营销中心工作制定党总支的年度工作计划,班子日常工作沟通制度,销售公司重大事项集体决策制度,确定由两名班子成员同时签字的工作原则,其他需要协作的事项班子成员责无旁贷地做好协作工作,不允许出现因协作问题而影响正常的工作,2)关于销售员党员的教育,一个是利用销售员党员回家探亲期间,党组织中心工作教育等,党总支

销售公司党总支2006年度工作规划

销售公司党总支年度工作规划

为了认真贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想及十六届五中全会的坚持科学的发展观,积极构建和谐社会精神,认真落实公司党委的工作方针和公司二届四次职代会精神,结合销售公司营销中心工作制定党总支的年度工作计划。

1、关于班子建设

1)严格执行班子的民主议事会制度,班子日常工作沟通制度,销售公司重大事项集体决策制度,班子民主生活会制度。

2)认真落实班子的分工负责制,做到分工明确,责任明确,目标明确,在班子中实行问责制和连带责任制,建立班子考核制度,

3)强化班子的分工协作机制,在分工责任制的基础上,实行班子的协作机制,协作机制的主要是: 产品价格协作机制,确定由两名班子成员同时签字的工作原则,利益分配至少有两名以上班子成员签字确定,首先是严格执行制度,奖惩决策由班子集体决定,其他需要协作的事项班子成员责无旁贷地做好协作工作,不允许出现因协作问题而影响正常的工作,特别是影响班子的团结问题,谁的责任谁负责。

2、关于党员干部教育

1)建立教育制度。每周一次,每月不少于两次的学习教育活动,活动内容:党的路线、方针政策教育,党的专业知识教育,党性教育,团队历练教育, 专业知识教育,中心任务教育,营销形势教育。

2)关于销售员党员的教育。一个是利用销售员党员回家探亲期间,

加强对他们的党性教育,党的路线、方针、政策教育,党组织中心工作教育等。二是在外出期间,党总支定期下发学习计划,做到有检查,有记录。

3)实行诚勉谈话机制,凡在半年考核期内,关键指标排序在后10名的同志,尤其是党员干部,实行诚勉谈话机制,帮助查找问题的根源,同时进行警醒提示。

3.关于销售公司“创先争优”活动。销售公司“创先争优”活动,紧紧结合销售公司的特点开展

1)考核支部主要看:党的“三会一课”基础制度的执行情况好。党支部战斗堡垒作用发挥好。领导干部率先垂范好,群众评价好,关键指标完成好,创新营销工作做得好。

2)党员作用发挥好主要看:关键指标完成好,创新营销做得好,群众评价好,企业忠诚度好,技术业务能力水平好,团队整体意识好。

4、继续开展“党员一面旗”活动

1)凡在机关,经营部的共产党员办公桌面上应摆放“共产党员服务岗”桌牌,既要长期把共产党员身份亮出来,还要长期自觉接受群众和用户的监督,共产党员应时刻给自己工作加压,千万莫忘自己的共产党员身份,永远保持共产党员的先进性。

2)凡在外营销的共产党员,要在营销的工作中发挥党员的先进性作用,最重要的体现就是市场开发,营销指标的完成情况。

5.党风廉正建设

1)经常利用每周一次的党内活动,组织有关党风廉政建设的材料

学习和教育,在教育方面作到警钟常鸣。

2)加强制度执行的监督检查,销售公司定期组织人员,主要是专业人员,对具有独立营销权的法人实体进行检查或临时性抽查,加大监督力度,以保证其工作的规范化,制度化,标准化。

3)加强群众的监督机制:我们要充分利用建设箱或意见箱,认真听取群众的监督意见,发现问题及时调查解决,不留隐患。

4)加强班子成员的相互监督机制,发现问题及时沟通,及时警醒。 6、党的积极分子培养和发展工作

1)继续建立学习小组,指定专人负责,定期组织积极分子学习和教育,加大理想、信念和树立正确的入党动机的教育,使广大积极分子能够按照组织的培养方向,正常地进步成长。

2)指定专人负责积极分子的培养,各支部组织委员为主要负责人。 3)组织发展工作一定要遵循“十六字”发展方针,做到成熟一个发展一个,06年销售公司拟发展5名同志入党。

4)加大党的思想教育力度,积极做好积极分子的扩大工作,保证组织培养,组织发展工作后续有人。

7、党费收缴

1)按照公司党委工作部2005年七月二十一日下发的关于党费收缴的工作要求,认真做好党费基数的统计和汇总工作。

2)按期定额收缴党费,由于销售公司的特点,销售员党员长期在外,所以这些年来,一直是年初一次性收缴全年的党费,在06年收缴党费时,按新要求,新标准,收好党费。

8、关于党员管理

1)及时办理调入调出党员的组织关系。

2)加强内退党员和调出党员(组织关系仍在挂靠在销售公司党总支的三名党员)的管理工作,包括党费收缴。

3)坚持外出党员回单位后的工作汇报制度。

销售公司党总支 2005年12月20日

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