浅议如何提高企业执行力

导读:浅议如何提高企业执行力,摘要执行力的高低是落实企业管理成效的一项重要课题,提高企业执行力需要管理体系的规范化和科学化,管理者、管理制度、运行机制、企业文化等的缺陷都是制约企业执行力提高的重要因素,要提高执行效果就要分析执行力的基本条件、基本原则,发掘执行型人才,关键词执行力制度机制素质一、执行力在企业管理中的地位和功能,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要环节,企业竞争力

浅议如何提高企业执行力

浅议如何提高企业执行力

摘要 执行力的高低是落实企业管理成效的一项重要课题。提高企业执行力需要管理体系的规范化和科学化,需要多种因素的协同促进。管理者、管理制度、运行机制、企业文化等的缺陷都是制约企业执行力提高的重要因素。要提高执行效果就要分析执行力的基本条件、基本原则,在此基础上,还要首推速度,以团队协作为基础,以坚韧为后盾锤炼素质,发掘执行型人才,增强员工的意愿。

关键词 执行力 制度 机制 素质 一、执行力在企业管理中的地位和功能

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要环节。在激烈竞争的市场中,企业竞争力如何,将决定企业的兴衰。企业管理的最大漏洞是没有执行力。没有执行力,企业就没有竞争力。执行力是一切的“关键”,这是不争的现实。

无论哪个公司、企业,面临的首要问题都是执行力。执行力是一整套行为和体系,它能够使公司形成自家独到的竞争优势,那些长期以来的绩优公司和最新崭露头角的企业,无一不是具备出类拔萃的执行能力。

1.执行力强的企业所具有的共性特点。(1)执行力组织内部都建立了一种执行力文化,在这种执行力文化框架下,领导者亲自参与其中并形成氛围,相互坦诚相待,注重实效而不走过场。(2)执行力组织的薪酬设计更多的与业绩联系,对那些具有执行力的人给予更多的精神及物质上的回报。(3)在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密联结在一起的,它能够使企业战略及运营计划最终取得实效。(4)执行力组织的领导者都有共同特点:对企业深刻了解,有坚韧的情感强度,亲力亲为,增强凝聚力为共同目标而努力。(5)执行力组织很注重评估,对战略计划、运营计划、人力资源、执行能力等方面对症下药。笔者认为“执行力”如同企业的“战略”一样,不可或缺。企业战略是企业要实现的目标,是领导力,决策“做正确的事”。企业经营管理,是实现企业目标的具体过程,是执行及执行力,实现“正确的做事”。二者是辩证统一的关系。

2.执行的管理要义。任何企业决策和经营的过程都是一个循环着的圆,不只是某一个环节和某几个环节的问题而是一条“链形的操作”。执行的第二层含意是人与人之间的关系问题:即如何把企业内部最大的人力资源挖掘出来,形成一种高效化的员工队伍,让企业具备人力资源的优势化,这种强化优势人才资源的过程,即为执行人才战略的计划。执行是一门艺术,体现了领导者和管理者全面的思维模式和经营方略。只有在执行上认真下工夫,才能彻底把企业推进到“链形的操作”状态中去。

3.不同管理层次的执行力。(1)最高执行者,应具备执行的勇气、执行的创造力,善于创建一个核心的团队、培育和启发属下执行能力等素质。(2)中层执行者,应具备领悟能力、指挥能力、协调能力、判断能力、创新能力等执行能力,中层执行者的最大特性是他们是执行过程中的“脊梁”。(3)直接执行者,是项目经理、完成任务的基层指挥者,同时还包括最基层的操作者,他们执行力的强弱对于企业的成败至关重要,合格的直接执行者应具备职业化与专业能力、忠诚度与创新能力、标准化与应变能力、专注与细节能力等素质。

相对于决策层定位于“做正确的事”来说,作为执行层的部门经理人的定位应该是“正确的做事”;相对于中间层或操作层“正确的做事”的定位来说,作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。中层经理人既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系中基层的一座桥梁;发挥的不好是横在高层与中基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可,需要得到中间层的严格执行和组织实施。如果企业中间层的执行力弱,与决策方案无法匹配,那么再好的战略、策略、方案也会前功尽弃。可见,中间层对企业战略目标的执行能力,对企业的成败是至关重要的。

二、执行困难的影响因素

具体表现在以下三个“度”上:一是尺度。企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。二是速度。企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。三是力度。企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做得虎头蛇尾,没有达到预期的成效。

三、提高企业执行力的条件和方法

1.执行力的基本条件。(1)最高执行者必须做的几件事,包括了解企业,了解员工,面对现实、设定目标及其优先顺序,跟踪目标解决问题,论功行赏奖优罚劣,让员工成长并了解自我。(2)构建执行力文化,包括明确构建执行力文化的重要性,从改变信念和执行开始,将薪酬与业绩挂钩,选择正确的社会软件,展开有效的企业沟通,领导人以身作则。(3)知人善任,用能执行的人,包括该用何种人,找到你所需要的人以及如何做到知人善任、人才评估与培养。

2.执行的真经。执行的逻辑是简单的,或者说,凡是复杂的东西,注定不可执行。总结起来,执行可以归纳为48 字真经:执行的8 字方针:认真第一,聪明第二。执行的16 字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。执行的24 字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

3.提高企业执行力的方法。(1 )发掘执行型人才。组织的效率需要合适的人才来保证,个人的执行力水准是基本的要素。优秀的执行型人才在性格、心胸、知识程度等方面都可能完全不一样。他们的共同特点是:他们对自己、对工作富有高度责任感和激情;他们的重要特点是:信守承诺、结果导向、永不放弃。极度聪明的人大多不是执行型人才,他们太容易发现捷径,会花太多时间去寻找各种各样的捷径,反而削弱了组织的执行力。(2)提升执行力需要的素质。提高执行力首推速度:执行力要求快速行动,因为速度已经成为决定成败的关键因素之一;提高执行力应以团队协作为基础:管理者的执行力决不是个人的勇猛直前,孤军深入,而是带领下属共同前进。组织的团队精神包括同心同德、互帮互助、奉献精神、团队自豪感这四个方面;提高执行力要以坚韧为后盾。坚韧性指能够在艰苦的、不利的情况下,在巨大的压力下坚持目标和自己的观点,克服外部和自身的困难,坚持完成任务。坚韧性首先表现为一种坚强的意志,一种对目标的坚持。在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪状态,同样体现坚韧。(3)增强员工的意愿是提升执行力的关键。提升企业员工的工作意愿,从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。我们要做的工作实际上也是三点:具有竞争力的薪酬体系和激励机制,良好的职业发展通道,以人为本的企业文化氛围等。

这里引用了几家有较强发展实力的企业员工意愿的调查结果(见下表)。

让很多企业管理者感到吃惊的是,员工工作意愿的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率。企业员工越来越希望管理者们不仅仅是分配工作,而是创造一个良好的环境,以激励员工创造高绩效并能充分施展自己的才华。在这方面,国企有待提升的空间很大,因为有六成的被调查者对这些问题给以肯定回答。成功的企业背后,一定都有优秀的企业文化支撑,朴素的思想,造就优秀的企业。优秀的执行力依靠优秀的企业文化支撑。绝对不能忽视企业文化带来的执行魅力,让企业文化成为抓执行力的法宝和工具。

四、结束语

上述分析表明:建立以人力资源为核心的人才管理体系,找出或培养出执行型管理团队和人才;以提升企业执行速度为中心,强化企业运作效率的管理工程;创造有利于各类有执行能力的人才发挥聪明才智、体现自身价值的发展空间,不断提升员工对企业的忠诚度和工作愿望。有了这些方面的努力,全面提升企业的执行力将不再遥远。当然,企业是不断发展的,不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同。也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的,需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配、构成企业执行力的主要因素之间是否相互匹配,不断地调整企业管理思路并建立相应的模式,这个过程实际上就是不断“提高企业运作效率”的过程。所以,企业的管理人员要保持不断创新思维型学习的心态,以新的管理理念和经营策略带领企业步步走向辉煌。

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