中国十大男装品牌介绍

导读:是一个不同于传统的个性化品牌,品牌文化对于一个服装品牌来讲是相当重要的,中国服装的未来是在产品和品牌中有自己的民族元素,品牌文化应该和具体产品有良好的结合,我国服装业在迈向品牌营销的过程中,许多新的服饰品牌还停留在低层的推销或者模仿式的营销阶段,品牌效应不是看谁的终端做得好、谁的形象做得好,品牌的核心还是产品,做品牌的最根本的任务,而柒牌的主导品牌——中华立领更是在创新上下足了功夫:洪肇设花了

中国十大男装品牌介绍

一部分,是一个不同于传统的个性化品牌。洪肇设说:“因为,品牌文化对于一个服装品牌来讲是相当重要的,中国服装的未来是在产品和品牌中有自己的民族元素,品牌文化应该和具体产品有良好的结合,更贴近消费者、更时尚、更流行。?中华立领?不单是文化诉求,也是一种特色风格。时尚中华、中西合璧同时也符合个性化的需求,这正是服装细分中所要求的。同时,我们还采取了全新的营销方式,我国服装业在迈向品牌营销的过程中,许多新的服饰品牌还停留在低层的推销或者模仿式的营销阶段,所以创新是必要的。我们会更多地应用横向的营销思维而不是传统意义上的市场细分,会用更多有趣的创意和概念来迎合消费者的个性需求。”

当然产品是第一位的,有了过硬的产品质量和适合自己的销售策略,销售市场的火爆也就不足为奇了。 品牌效应不是看谁的终端做得好、谁的形象做得好,说到底,品牌的核心还是产品。产品如果没有先天性优势,光靠推广、包装、乱打广告,想做百年老店是不可能的事。做品牌的最根本的任务,就是产品的个性化。早在20年前,柒牌就引进当时世界最先进的日本兄弟牌工业缝纫机,奠定了企业成长的基础;1997年后,相继投入大量的资金引进精密缝制设备、

服装CAD系统等;2002年投于技改、扩大规模等的资金就达1亿元。目前,柒牌制衣过程的数字化、自动化水平已居国内制衣行业的前沿,同步于当今世界制衣业的最高水准。而柒牌的主导品牌——中华立领更是在创新上下足了功夫:洪肇设花了700万美元兴建了国内领先的服装生产线,引进了法国力克公司的CAD服装软件;花1400万美元引进了与当今世界制衣最高水平同步的缝纫和整烫定型设备,通过这些硬件的保证,柒牌的产品在市场的声誉节节攀升、步步为营。

稳步与世界比肩

“原来我知道有了手艺能养家糊口,后来我知道办实业可以奔小康,现在我知道只有与世界同步才能永远立于不败。”洪肇设说。

在全球经济一体化的今天,市场已没有边界可

言,对中国服装企业来说,国际竞争不请自来,只有面对挑战,才能获得生存和发展机遇。柒牌27年来只是为了做好一件事——争当国内第一男装品牌,并致力于打造比肩世界的中华时尚。

而服装品牌的差异在于给消费者的心理感受不同,服装对于消费者而言,是自身个性、形象的载体。消费者的品牌消费,其实是文化的消费,是个人心理的消费。而我们的许多服装似乎并未抓住消费者心理需求,没有培育服装品牌独特的民族文化内涵,单纯靠资金投入到技术提高、广告投放,这不可能有国际市场号召力,只能是昙花一现或者继续作国际服装市场的追随者。

品牌不只要知名度,更要美誉度。如果只注重快速建立品牌知名度,可能到一定时候,就有要用更多的花费来培养品牌的美誉度。事实上,柒牌在迅速成名、达到自己的目标后,对广告策略进行了有效调整,其广告语“男人对自己应该狠一点”、“比肩世界的男装”、“男人对自己应该狠一点”、“重要时刻我只穿中华立领”等全新风格,显然与传统的西服一贯沉稳的品牌内涵大有不同。柒牌旨在塑造一个敢于拼搏、勇于接受挑战的青年形象,这更贴近与现实中城市白领的生活形态,更能体现成功男士的坚强一面。

进行科技创新,抢占服装工业的制高点。这是柒牌的发展之道。

今年底,柒牌将会和意大利的一个品牌进行合作,今年恰逢“中意文化年”,柒牌就是想通过这样的营销活动把她的文化内涵展示给意大利同行,让“时装之都”知道柒牌的魅力。这也是柒牌国际化道路的重要一步。个性化的服装品种往往会异军突起,中式复古风格的中华立领用一种品牌文化一直尝试新的销售模式,因为只要尝试就有机会。 稳健在细节中

柒牌的整部发展史就是柒牌的创新史,柒牌在洪肇设的领导下每一次创业都是在本地区、甚至国内的创新典范。这恰恰印证了洪肇设的一句话:不做就不做,做就要做到最好。

洪肇设把品牌的立足点基于推行全面质量管理上,注重产品科技含量,始终坚持“质量第一,品质第一”的办企宗旨。公司在人员培训、制度建设、工艺改造、现代管理手段推广等方面狠下工夫,使柒牌系列男装的质量管理工作发生了根本性变化。洪肇设认识到在市场竞争日益激烈的现代市场,走名牌发展道路,企业才能生存。为此,公司专门制定了《柒牌集团名牌战略发展稳固规划》,并有针对性地开展了大量卓有

成效的工作。

洪肇设有着良好的家庭诚信之风,早在他父亲在世时,就以诚信经营在当地享有声誉。在父亲的影响下,洪肇设从小就树立起了诚信观念,他的创业始终把诚信放在第一位。正是基于这种精神的指引,他始终坚持“以人为本,诚信为本”的经营理念,把产品质量和公司的整体形象放在首位,注重诚实信用建设。洪肇设从一块门板、一台缝纫机、一个烧炭的烫斗、一把剪刀,总共不足300元的资产,勤勤恳恳、一步一个脚印globrand.com,发展到现在拥有固定资产近4亿元的大型服装企业集团,这与他创新创业、勤俭治厂、诚信经营息息相关。

“我是公司的大股东,占77%的股份,处理日常事务时必须做到上要有判断力下要有执行力,这很重要。”洪肇设明白,做好生意和做好的衣服是一样的,细节很关键。

柒牌的细节体现于选人的标准就是信誉好、有责任感、讲诚信,而且还要有强烈的实践性。洪肇设说:“优秀的人才是保证设计部门生存的核心所在。其实管理重在理,要把人的心理搞顺,要把员工的心理搞清楚,然后对症下药。要讲民主,以前做工作我们有家长制作风,就是我说了算。现在通过改制,家长制没

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