某商住小区组织设计

导读:从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划,要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工,7、道路绿化:在外装修完成后安排小区道路的施工,组织流水施工,以便综合组织全年的均衡施工,二、作好与设计的配合工作,了解设计要求施工达到的技术标准,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查,组织土建、水电安装等专

某商住小区组织设计

第三章 施工部署

本工程如我公司中标,将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理

人员组建工程项目部,从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,以ISO9002的施工质量管理模式,对本工程实施科学规范化的项目管理,加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程,从技术管理,施工力量,机械配置,材料供应,资金调度等方面,全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控,以确保本工程按合同如期竣工,验收一次达标。

本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。

3.1 原则要求

将工程划分为基坑开挖、支护;基础工程;地下室工程;主体结构;内外装修;水、电、消防、通风安装;道路绿化和收尾竣工8个阶段。

1、基坑开挖:将基坑土方分为A、B、C三个施工段,同时施工。

2、基础工程:建立轴线控制网,8台桩机A、B、C三个施工段同时施工时施工。 3、地下室工程:按后浇带的位置划分为A、B、C三施工段,同时施工。

地下室施工段划分示意图

4、主体结构:GHJ栋为A施工段,K栋为B施工段,L栋为C施工段,M栋为D施工段。A、B、C、D同时施工。A施工段按后浇带位置分为I、II、III段,B段分为I、II段,D段分为I、II段。合理安排劳动力流水。要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工,注意计算好支模所需材料及钢筋供应。

5、内外装修:在结构完成后全面进入内外装修,立体交叉作业,安排好各工序的搭接。 6、水、电、消防、通风安装:密切配合结构施工,完成预埋套管及楼面预留孔洞工作。合理安排给排水、电气设备、消防工程、通风工程同土建工程的工序搭接,合理分配工期。

7、道路绿化:在外装修完成后安排小区道路的施工,道路施工分段进行,不影响主体施工。

8、收尾竣工:要抓紧,抓好修理、收头,并做好成品保护。

总之,土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间要密切配合,合理安排,组织流水施工,做到连续均衡生产。

3.2 施工顺序

本工程总体施工顺序为: 施工放线→基坑土方开挖、支护→基础工程→地下室工程→主体钢筋混凝土结构施工→主体砌砖→室内外装修→水、电、消防、通风安装→道路、排水→收尾、清理、退场。

3.3 任务划分

根据本工程特点,成立现场项目经理部,由项目经理部统一指挥安排施工施工,公司各专业部门配合。水电队承包水电安装工程,装饰队承包装修及装饰工程。防水工程、消防工程由项目经理部委托专业公司施工。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。

第四章 施工准备

4.1 技术准备

一、做好调查工作

1、气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料,以便综合组织全年的均衡施工,制定雨季、大风天气的施工措施;掌握水文地质地形情况,以便采取有效的保证措施。

2、地下和地上情况的调查

为了确保基础和结构施工的顺利进行,应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度、地下构建筑物、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查,以便施工前采取有效措施,及时进行拆(除)迁、保(防)护。同时还要积极采取措施,降低施工噪音,防止扰民,并及时妥善解决处理问题。

3、各种物质资源和技术条件的调查

①由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。

②由于施工用水、用电量均较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应作详细调查,包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。

二、作好与设计的配合工作。

项目部有关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。 1、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。 2、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查,掌握和了解图纸中的细节。

3、在自审的基础上,组织土建、水电安装等专业的有关技术人员,共同核对图纸,消除差错,协商施工配合事项。

三、认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导文件。

四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

4.2 物资条件的准备 4.2.1 建筑材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并做好保管工作。

4.2.2 构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。根据需用量计划,制定加工计划。组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。

4.2.3 施工机械设备和周转材料的准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。

4.3 现场准备及平面布置

4.3.1 场地控制网的测量,建立控制基准点

施工前按总平面图的规划测出占地范围,并按一定的距离布点,组成测量控制网,各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩,必要时应设防保护措施,以防破坏,利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等,确保施工质量。

4.3.2 现场的“三通一平”工作

“三通一平”已基本具备条件,应与甲方协商,请甲方协助办理工地电话。

4.3.3 组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场,按规定地点和方式存放或堆放,并做好组织和保护措施。

4.3.4 搭设临时设施

根据业主提供的施工现场,布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见施工平面图。

4.4 施工队伍的选择

根据已确定的组织机构,建立项目施工管理层,并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 二、对工人进行必要的技术、安全教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。

三、生活后勤保障工作

在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。

4.5 作业条件准备

一、向班组进行计划交底和技术交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

二、做好工作面准备

检查道路、垂直和水平运输是否畅通,脚手架和脚手板是否安全和铺好,操作场所是否清理干净等。

三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查,并有相当一部分到指定的作业地点。

四、施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等工作,以保证施工机械施工能正常运行。

五、检查前道工序的质量,在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

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