变电所线路副井监理实施细则

导读:平煤集团阿旗煤业公司爱民温都矿变电所输电线路动照网安装工程,监理实施细则,总监理工程师:迟朝辉,监理单位:赤峰蒙域矿山建设工程监理有,(实施细则),一、本细则细则编制依据、执行标准1、批准的监理规划,5本项目有关的施工规范、标准有:《工程建设监理规定》、《工程建设监理规范》、《煤,二、监理范围:,本专业监理范围为爱民温度煤矿66KV送电线路、地面主变电所、矿区室外动照网,三、监理组织工作及流程

变电所线路副井监理实施细则

平煤集团阿旗煤业公司爱民温都 矿变电所输电线路动照网安装工程

监理实施细则

建设单位:内蒙古平煤阿旗煤业公司

施工单位:平煤水电部平煤华腾公司

限责任公司 编制:张旭峰

总监理工程师:迟朝辉

2010-8-14

监理单位:赤峰蒙域矿山建设工程监理有

爱民温度矿送配变安装工程

(实施细则)

一、本细则细则编制依据、执行标准 1、 批准的监理规划。

2、大地工程开发有限公司设计的爱民温都煤矿井送配变设计文件。

3、 建设单位和施工单位签定的承包合同。 4、 已批复的施工组织设计。

5本项目有关的施工规范、标准有:《工程建设监理规定》、《工程建设监理规范》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》 MT5010—95、《煤矿建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》、《煤矿安全规程》2005版本相关的标准和规范。 二、监理范围:

本专业监理范围为爱民温度煤矿66KV送电线路、地面主变电所、矿区室外动照网。 三、监理组织工作及流程:

监理公司施行总监理工程师负责制,安装专业监理组是监理部直线制组织形式中的一个部门,该专业组直接对总监负责。针对本工程特点,机电安装专业设专业监理工程师1名,对整个矿区送配电、变电及室外动照网安装工程进行监督管理,实施进度、质量、投资三大控制,并严格实行合同管理、信息管理和组织协调工作。监理工作流程严格按照监理规划中

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制定的监理控制流程操作。

3.1 分项工程验收:施工单位设备安装完成进行自检。自检合格后向监理部报分项工程报验申请表(附自检记录和质量保证资料),监理工程师审查合格后组织分项工程验收,参加人员有监理工程师、施工单位项目部技术副经理等有关人员参加。要进行实测实量,实测项目根据《煤矿安装工程质量检验评定标准》,验收合格后,监理工程师在验收记录上签字同意进入下道工序。否则要责令施工单位整改,整改合格后再进行复验,复验合格后施工单位才能进入下道工序的施工。其他工序的验收程序与此相同。

3.2 分部工程验收:一般在某个分部工程完工后,施工单位向监理部报分部工程报验表(附各分项工程的验收记录和质量保证资料),总监理工程师或总监代表审查合格后组织验收,参加人员有业主代表、总监理工程师、监理工程师、施工单位项目经理、技术副经理、质量检查员等有关人员。验收内容有二:

3.2.1 分项工程验收记录和有关的质量保证资料。

3.2.2 实测实量:对分项工程进行抽检,验收结果资料基本齐全并且实测结果符合《煤矿安装工程质量检验评定标准》的合格标准,总监理工程师或总监代表签字认可,否则要责令施工单位进行整改。 3.3 工程竣工预验收:

工程完工后,施工单位向监理部报工程竣工报验申请(附分部工

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程验收资料)总监理工程师审查合格后组织工程竣工与验收。参加人员有工程业主代表、总监理工程师、监理工程师、施工单位项目经理、技术副经理、质量检查员等有关人员。验收内容有二:

3.3.1分部工程验收资料和施工总结。

3.3.2实测实量:对分项工程进行抽检,验收结果资料基本齐全并且实测结果符合《煤矿安装工程质量检验评定标准》的合格标准,总监理工程师组织编写单位工程质量评估报告,提请业主,由业主组织竣工验收。否则要责令施工单位进行整改。

3.4工程竣工验收:工程完工后,施工单位向监理部报工程竣工报验申请(附分部工程验收资料)总监理工程师审查合格后组织工程竣工与验收。参加人员有工程质量监督站代表、业主代表、总监理工程师、监理工程师、施工单位有关领导、项目经理、技术副经理、质量检查员等有关人员。验收内容有三:

3.4.1分部工程验收资料和施工总结。

3.4.2实测实量:对分项工程进行抽检,验收结果资料基本齐全并且实测结果符合《煤矿安装工程质量检验评定标准》的合格标准,各方代表签字认可,否则要责令施工单位进行整改。 3.4.3 观感质量验收:由质量监督站代表、业主代表、监理单位代表和施工单位代表对整个工程的观感质量验收后各自独立进行评分,最后由业主代表统计出总分。

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以上各项验收均合格(资料为基本齐全)后,由业主负责人签发单位工程竣工验收证书,质量监督站认证合格后签发工程质量认证书。即可将工程移交个业主保管。

3.4、3 旁站监理的范围:设备吊装、钢结构安装和设备基础地脚螺栓的二次浇筑。

3.4、4作好旁站记录(在监理日志上详细记录),保存旁站监理原始资料。 四、监理工作目标值:

4.1质量目标:确保单位工程质量合格率达100%,主要单位工程质量达到优良,一般单位工程优良率达80%以上。

4.2 进度目标:总工期控制在合同工期内,做到按期交工验收。 4.3 投资目标:公平、公正、及时准确审核工程量,实求准确按规定核算签证,将投资控制在合同承包价内。 五、监理工作方法及措施 5.1工程进度控制工作:

5.1.1 要求施工单位根据合同规定,提出工程量进度计划,经监理工程师审定后,再编制年、季、月度施工进度计划,月度进度计划每月于26日报监理审批后实施。

5.1.2 实施进度控制过程中,专业监理工程师的主要工作是:检查和记录实际进度完成情况;通过下达监理指令、召开工地例会,各种层次的专题协调会议,督促承包单位按期完成进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,监理工程师就应书面通知承包单位,责成承包单位分析产生的原因,并提出进

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