个人工作总结

导读:个人2016年度总结及2017年规划,2016年回顾项目权重2016年总结描述责任担当意识强,能主动且工作态度20%自评分主管评分独立开展职责内,合计:26942017年个人规划(必须有目标和关键行动措施)1、集团各事业部及子,4、集团品质改善活动推行(品质专案改善推动、品质专项稽查、CPI早会的推动)5、,总结人签名:__________________主管签名:___________,个人

个人工作总结

个人 2016 年度总结及2017年规划

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2016年回顾 项目 权重 2016年总结描述 责任担当意识强,具较好的团队合作意识及创新意识。能主动且工作态度 20% 自评分 主管评分 独立开展职责内,以及上级临时交办的各项事宜。能积极配合并协助部门同事完成本部门内的相关事务。 20 1、集团及各事业部年度目标的制定,目标实绩达成管理。 2、集团品质改善推动(各事业部品质改善课题的确定、改善过主要业绩 50% 3、程及改善成果跟进,流程遵守度及专项品质稽查)。 4、OA系统工程资料及品质模块上传流程维护及优化管理。 5、流程梳理与流程修订。 6、《品质电网激励机制建立方案》的制定及实施,进行中。 48 1、现场过程品质管理及改善参与较少,有待加强。 能力提升 2、推动各事业部改善力度,及需求各事业部配合质量中心展开30% 的相关专项改善活动,其推动方法及技巧乏力,较难达成预期目标。 合计: 26 94 2017年个人规划 (必须有目标和关键行动措施) 1、集团各事业部及子公司品质KPI实绩达成数据收集、整理与分析。针对未达标的品质指标,跟进责任部门提供改善报告,确认对策的实施性与有效性。 自我规划 2、集团品质评价与激励机制的完善,通过品质评价与激励平台,促进各事业部的各项品质指标的达成。 3、OA系统工程资料上传QM模块数据系统流程维护与优化管理。 4、集团品质改善活动推行(品质专案改善推动、品质专项稽查、CPI早会的推动) 5、协助质量中心对各事业部品质周月度品质相关专项工作进行跟进。 6、品质电网激励机制建立计划的实施 7、重大品质事故调查及原因检讨改善跟进。 主管意见 主管评价 亮点 需要提升点

总结人签名:__________________ 主管签名:_________________

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