调度制度(样本)

导读:向调度(集控室)汇报本班任务完成情况、本班人员升井情况,跟班、带班人员升井前向调度汇报本班安全、生产情况,矿调度中心每日11时前做好矿产销存日报表、进尺日报表,矿企划中心以报表形式向矿调度中心反馈产量、进尺完成情况,(二)矿调度中心向集团公司调度中心汇报1.班汇报,(1)矿二分区调度室根据矿调度中心要求,将二分区安全生产情况报矿调度中心,矿调度中心负责将全矿安全生产信息汇总后,按“三汇报”要求

调度制度(样本)

生产影响,巷道贯通、透巷,地质条件变化,回采过联络巷,顶板压力变化,涌水等)。

(3)班后汇报:由当班工长(班组长)在本班下班后,向调度(集控室)汇报本班任务完成情况、本班人员升井情况;跟班、带班人员升井前向调度汇报本班安全、生产情况。

2.矿综合日报

矿调度中心每日11时前做好矿产销存日报表、进尺日报表,并通过矿自动化网络传矿属各单位及矿领导。一分区产量截止当日10时(可根据生产安排调整),二分区产量截止当日8时;进尺截止当日夜班结束;销量截止昨日16时;库存截止当日8时。

3.月(季、年)报

在本月(季、年)结束后1日14:00前,矿企划中心以报表形式向矿调度中心反馈产量、进尺完成情况。

(二)矿调度中心向集团公司调度中心汇报 1.班汇报

(1)矿二分区调度室根据矿调度中心要求,将二分区安全生产情况报矿调度中心,矿调度中心负责将全矿安全生产信息汇总后,按“三汇报”要求通过生产调度管理系统上报集团公司。同时分别于早班(乙班):15:00-16:00;中班(丙班):23:00-24:00;夜班(甲班):6:30-7:00通过电话向集团公司调度中心汇报当班生产情况、存在的问题、生产影响、重点工程进展及专题汇报等。汇报应详细说明相关时间、地点、原因和采取的措施,以及公司领导指示、紧急公文、突发事件等紧要事情的落实情况。

(2)集团公司领导的入井记录,由矿物业中心根据入井地点,负责分

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别报矿二分区调度室、调度中心,二分区调度室通过传真报矿调度中心,然后由调度中心统一通过集团公司办公自动化系统报集团公司人力资源部。

(3)矿副总及以上领导入井,由驻矿安全监察处统计后,通过矿自动化网上报矿调度中心,矿调度中心通过生产调度管理系统上报集团公司。

2.日报

每日17:30前,矿调度中心通过集团公司生产调度管理系统,准确录入原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、煤炭销售、库存等主要生产指标的完成情况信息,生成上报当日生产调度统计报表。

日报应全面总结全天的生产情况,详细说明当日欠产等原因及采取的措施。

3.月(季、年)报

在月(季、年)末,通过集团公司生产调度管理系统,准确录入原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、煤炭销售、库存等主要生产指标完成情况的信息,生成上报月(季、年)报表。本月(季、年)结束后2日之内上报。

月(季、年)报表生产分析专篇,应全面分析、总结全月(季、年)的生产完成情况;详细说明欠产等原因及采取的措施;预测下月(季、年)生产能力及解决的问题;安排下月(季、年)的重点工作等内容。

月(季、年)报经调度中心主任、生产矿长审查后,在本月(季、年)结束后2日16:00前,矿调度中心统计员方可通过集团公司生产调度管理系统向集团调度中心汇报。

第九条 生产影响汇报程序 (一)基层单位汇报要求

1.采掘区队生产影响预计超过30分钟的,或不可预测的,一分区的(含

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洗配煤中心)直接报矿调度中心,二分区的报二分区调度室,再由其报矿调度中心。

2.辅助区队生产影响,必须立即汇报。一分区的(含洗配煤中心)直接报矿调度中心,二分区的报二分区调度室,再由其报矿调度中心。

(二)根据生产影响发生的时间,汇报范围要求 1.当日22时至次日8时

(1)生产影响时间可预知,并且只影响个别区队生产的,值班调度员协调、配合基层单位处理。

(2)生产影响时间不可预知,或造成采区、分区停工的,报矿总值班协调处理,并且在次日7时50前报调度主任、生产矿长、分管矿长、业务科室知。

2.其它时间

(1)生产影响时间可预知,并且只影响一个采掘工作面生产:时间在2小时之内的,值班调度员协调、配合基层单位处理;时间超过2小时的,报调度室主任、矿总值班、相关业务科室知;时间超过4小时的,还要报分管矿长、生产矿长、集团公司调度中心知;超过8小时的,还要报矿长知。

(2)生产影响时间不可预知,或是采区、分区停工10分钟的,报矿总值班协调处理,并且报调度主任、生产矿长、分管矿长、业务科室知。当影响时间超过8小时,或采区、分区停工2小时的,报矿长、集团公司调度中心知。

第十条 节假日停产、检修汇报 (一)月末停产检修

机电动力中心提前三天向调度中心提供检修计划项目表,各基层区队检

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修履行三汇报制度,即班前汇报本班检修任务,班中汇报进展情况,班后汇报检修结果(检修任务完成情况);调度中心提前2天向集团公司调度中心汇报检修计划,班中汇报工作进展情况。

(二)节假日停产、检修

机电动力中心提前7天向矿调度中心报停产检修计划;矿调度中心提前5天向集团公司调度中心上报停产检修计划申请,说明放假起止时间,检修项目安排等,并将集团公司的批示意见及时反馈生产矿长、机电矿长、机电动力中心、各检修单位及宁东安全监察分局。矿调度中心根据批示的检修时间安排好检修事宜,并向集团公司调度中心、宁东安全监察分局汇报停、开工检查、检修等进展情况。

第十一条 季节性专题汇报 (一)雨季“三防”

1.各单位按照矿雨季“三防”文件要求,进行自检,并以书面形式向矿调度中心汇报。

2.对雨季“三防”检查出的问题,根据“五定表”的时间要求,按时汇报整改情况。

3.供应中心汇报雨季“三防”物资储备情况。

4.针对恶劣天气变化的防范情况,承担雨季“三防”重点工程施工的单位,每日必须汇报“三防”工程进展情况。

5.雨季“三防”期间,一旦出现重大安全隐患、险情,发生险情的单位或人员要立即向矿调度中心汇报,由矿调度中心协调人力、物力、财力

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组织抢救,并上报集团公司调度中心。

6.每年3月末,各单位向矿调度中心上报雨季“三防”重点工程项目计划,由矿调度中心组织审核后,于4月中旬前上报集团公司调度中心申请资金;属一般项目的,由矿调度中心审核汇总后报矿企划中心,由矿企划中心安排资金计划。

7.雨季结束后,矿调度中心负责全面总结预计“三防”工作并通过集团公司调度管理系统上报集团公司调度中心。

8.矿调度中心按照集团公司调度中心要求及时汇报矿雨季“三防”工作进展情况。

(二)冬季防寒、防冻

1.每年10月15日前,由机电动力中心负责将锅炉、暖风房等供暖设备、设施的检修、检查情况及井口、车间、机房的防冻措施保矿调度中心备案。

2.进入冬季采暖期,后勤部门的保卫科对全矿用火取暖的单位每月至少组织两次的安全检查,并督促责任单位对存在的问题进行整改。特别是对一些零散岗位人员采用炉火取暖,要督促责任单位办理相关手续,并整改存在的问题。对可能引发火灾的隐患等重大安全隐患,要书面报矿调度中心,由矿调度中心通过集团公司调度管理系统上报集团公司调度中心。

第十二条 其它调度会议、领导安排的工作,调度要按完成的时间要求及时反馈矿领导。

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