总包对分包管理制度

导读:项目部总分包管理制度,总包单位将根据实际情况对其进行严厉处罚,分包单位应安排专人做好每日清理、打扫工作,总包单位有权根据实际情况进行处罚,分包单位应切实做好安全消防工作,10、分包单位应切实安全防盗工作,对因管理不善引起的一切被盗损失,分包单位自行负责,11、分包单位应切实做好职工的防寒、防暑、防疫工作,应及时向总包单位、监理单位及建设单位汇报情况,12、分包单位对施工现场道路每天应有专人负责

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7、严禁一切聚众赌博、酗酒闹事、男女混宿和卖淫嫖娼行为。违者,总包单位将根据实际情况对其进行严厉处罚。情节严重者,移交司法部门处理。

8、宿舍区内,分包单位应安排专人做好每日清理、打扫工作,保证宿舍整洁。宿舍区禁止随地大小便。禁止生活废水,生活垃圾乱泼、乱扔、乱倒。违者,总包单位有权根据实际情况进行处罚。

9、宿舍区内,禁止卧床吸烟,禁止一切私拉乱接行为。分包单位应切实做好安全消防工作。违者,总包单位有权根据实际情况进行处罚。

10、分包单位应切实安全防盗工作。对因管理不善引起的一切被盗损失,分包单位自行负责。

11、分包单位应切实做好职工的防寒、防暑、防疫工作,保证职工的正常生活秩序。如发生意外情况,应及时向总包单位、监理单位及建设单位汇报情况,禁止私自处理。

12、分包单位对施工现场道路每天应有专人负责打扫,现场的材料必须码放整齐,要有材料标色牌。

四、 对分包单位施工进度的管理

1、施工过程中,分包单位的施工进度安排应服从总包单位的施工总进度计划及月进度计划。根据总包单位的月进度计划排出相应的周进度计划。

2、除重大设计变更或其它不可抗力的影响外,总包单位的施工

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进度计划一般不作调整,分包单位必须以总包单位的进度计划并结合自身工作量合理确定施工人数,保证施工进度计划的顺利实施。

3、除重大设计变更或其它不可抗力的影响外,分包单位不得以任何理由或借口拖延工期。如超过合同工期,分包单位将承担由此引起的一切责任及后果。

五、 对分包单位施工配合的管理

1、分包单位进场后,总包单位将根据实际情况安排分包单位的材料施工场地、材料堆放场地、生活区等,分包单位必须服从总包单位的统一安排和管理。

2、总包单位对分包单位有偿提供水电配合,分包单位正式施工前,应按总包单位的要求安装水表、电表及预交部份水电费押金,由总包单位提供水源及电源,分包单位自备材料按总包单位的要求进行连接。

3、施工中产生的分歧由总、分包单位负责人协商解决。未经总包单位同意而分包单位擅自做主解决事端的,由此引起的一切责任及后果由分包单位承担。

4、未经总包单位的同意,分包单位的任何人不得随意动用总包单位的机械设备及材料,一经发现,总包单位有权给予重罚,直至勒令退场。

后附:《项目部管理处罚条例》

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《项目部管理处罚条例》

1、对偷工减料、不按要求施工或对提出的质量问题不进行认真整改、我行我素的,停工整改并处以罚款:500元/次。

2、对不服从总包单位管理的或总包单位管理人员所提出的合理要求的,责令停工整顿,并处以罚款:1000~5000元/次。

3、进入施工现场未按要求戴好安全帽、安全带的,处以罚款:100元/人.次。

4、对未经同意擅自拆除安全设施的,处以罚款:500元/次。如因此产生安全事故的,还须承担由此引起的责任及后果。

5、对未经同意擅自使用施工现场的机械设备及材料的,除承担由此引起的责任及后果外,处以罚款:200元/次。

6、对提出的安全隐患不及时加以认真整改、盲目施工的,停工整改并处以罚款:500元/次。

7、如发生重大安全事故擅自处理的,除一切责任及后果自负外,项目部将处以罚款:5000~10000元/次。

8、施工现场内未经许可擅自动用明火的,除承担由此引起的责任及后果外,处以罚款:300~500元/次。

9、在施工现场内随地大小便的,处以罚款:50~500元/次。 10、在工地上打架斗殴的,处以罚款:100~1000元/次。情节严重者,移交司法部门处理。

11、在工地上聚众赌博、酗酒闹事、男女混宿和卖淫嫖娼的,除

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勒令其当事人退场外,还处以罚款:100~1000元/次。情节严重者,移交司法部门处理。

12、在宿舍区内随地大小便或将生活废水,生活垃圾乱泼、乱扔、乱倒的,处以罚款:50~500元/次。

13、有卧床吸烟或私拉乱接行为的,除承担由此引起的一切责任及后果外,处以罚款:50~200元/次。

14、对在工地上有盗窃行为的,除勒令其当事人退场外,还处以罚款:500~1000元/次。情节严重者,移交司法部门处理。

15、如总包单位中有管理人员或相关人员对分包单位提出吃、拿、卡、要等不良行为的,分包单位有权、有义务向总包单位项目部或工程处进行举报,知情不报或隐瞒事实真相的,一旦发现,除追究相关人员的责任外,并对分包单位处以罚款:1000~5000元/次。

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