锅炉改造施工组织设计_图文

导读:(5)主持编制项目质量计划和施工组织设计,(1)是施工现场全面生产管理工作,组织与指挥者,(2)领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周),并组织贯彻实施,(4)对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作,(7)领导做好现场文明施工及现场CI形象管理,(8)领导组织结构验收与竣工验收工作,(9)领导与组织编写工程施工总结工作,(1)是

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(4) 根据总部下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;

(5) 主持编制项目质量计划和施工组织设计;

(6) 指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作;

(7) 是项目安全管理的第一责任者,工程质量的第一责任人;

3.2.2 项目执行经理职责:

(1) 是施工现场全面生产管理工作,组织与指挥者;

(2) 领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周),并组织贯彻实施;

(3) 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施;

(4) 对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查;

(5) 主管项目工程质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作;

(6) 对项目安全生产负责;

(7) 领导做好现场文明施工及现场CI 形象管理;

(8) 领导组织结构验收与竣工验收工作;

(9) 领导与组织编写工程施工总结工作;

(10) 领导并做好现场机械设备的管理工作;

3.2.3 项目总工程师职责:

(1) 是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者;

(2) 协助项目经理做好质量管理工作;

(3) 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计;

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(4) 组织编制项目质量计划;

(5) 领导做好施工详图设计和安装综合布线图纸设计工作;

(6) 领导技术交底工作;

(7) 领导项目计量设备管理及试验工作;

(8) 负责项目质量保证体系的运行管理工作;

(9) 参与重大质量事故与安全事故的处理;

(10) 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;

(11) 参与项目结构验收与竣工验收工作;

(12) 领导做好各项施工技术总结工作。

3.2.4 商务经理

(1) 贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中建设单位对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门。

(2) 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

(3) 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对建设单位的清款单、结算单。

(4) 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

(5) 负责项目的成本管理工作。

(6) 负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作。

3.2.5 工程管理部

(1) 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。

(2) 按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。

(3) 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理,监督

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维修和保养等后援保证工作。

(4) 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作,控制各专业施工单位的施工进度安排。

(5) 负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。

(6) 负责对工程质量及安全事故进行调查,并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析,根据处理方案监督责任单位的整改工作。

(7) 及时配合其它职能部门的工作,提供可靠的工程信息资料。

3.2.6 质量安全部

(1) 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

(2) 严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

(3) 执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划, 做好安全宣传工作。

(4) 贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录。

(5) 参与工程施工组织施工图纸会审工作。

(6) 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

(7) 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗, 并办理入场证件。

(8) 定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行。

(9) 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

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(10) 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

(11) 编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。

(12) 负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况。

(13) 监督“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收,同时进行标识管理。

(14) 不合格品控制及检验状态管理。

(15) 组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。

(16) 参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。

(17) 按ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

3.2.7 技术部

(1) 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

(2) 编制各项施工准备计划(年、季、月、周配套计划)。

(3) 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

(4) 负责施工技术保证资料的汇总及管理。

(5) 负责编制工程质量计划。

(6) 负责日常施工过程中技术问题的处理。

(7) 负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。

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