2016年度工作总结-担保公司

导读:2016年度工作总结,----担保公司,2016年是我们公司开展业务的第十二个年头,担保公司始终奉行“诚信、稳健、创新、共赢”的经营理念,创百年担保,公司以国家行业管理法规、政策为指针,有序推进各项工作,稳步发展担保业务,现将16年全年工作情况总结如下:,一、主要工作情况,共完成新增担保439笔、担,担保费收入3659.8901万元,累计解除担保额167148万元、在保余额537笔119835

2016年度工作总结-担保公司

2016年度工作总结

----担保公司

2016年是我们公司开展业务的第十二个年头,成立至今,担保公司始终奉行“诚信、稳健、创新、共赢”的经营理念,致力于以一流的团队、一流的服务、一流的信用、一流的品牌、一流的业绩,创百年担保。公司以国家行业管理法规、政策为指针,以服务社会、开拓市场为根本,以防控风险为重心,进一步建章立制,加强员工队伍和企业文化建设,努力扩大经营。全员遵章守纪,齐心协力,廉洁自律,有序推进各项工作,稳步发展担保业务,取得了社会效益和经济效益双丰收。 现将16年全年工作情况总结如下:

一、主要工作情况

1、16年计划目标完成情况。

截止2016年12月31日,共完成新增担保439笔、担

保额184272万元,担保费收入3659.8901万元,同比增长12.6%,完成集团下达计划的96.31%;累计解除担保额167148万元、在保余额537笔119835万元;担保费收入再次实现历史性突破,单事业部超300万元的兰山一部、罗庄部、河东部、沂水部、沂南部等五个部门,其中沂水部突破500万元;罗庄部、河东部、沂水部、沂南部、费县部超额完成本年计划目标。

2、完善组织结构、健全内部管理规章制度

公司管理层非常重视公司的内部管理,今年对公司的规章制度又进行了全面的修订和补充,先后修订完善了《工作底稿要求》、《业务管理部岗位职责》、《风险管理部岗位职责》等一系列内部管理及业务管理办法,对加强内部管理和有效防范业务风险产生重要作用。

3、加大培训力度、迅速提高员工业务素质

担保业既是高风险行业,又是新兴产业。因此,从事担保工作的人员必须在坚持学习的基础上,加强了业务知识和提高实际操作能力。今年,公司将业务培训作为常态工作来抓,要求员工坚持天天学习,鼓励员工参加与担保相关的职称、资格类考试,多次派员去北京、济南等地参加担保技能专题培训,年中组织公司全体员工来总部进行了一次集中封闭式的担保知识讲解,并针对业务受理中的经验教训开展面对面讨论。结合各自的业务工作,认真自学《公司法》、《担保法》以及《融资性担保公司管理暂行办法》等法律、法规和规范性文件。使得公司业务人员的水平得到提高,基本满足了公司正常业务开展需要。 4、紧随国家大政方针,努力服务小微及涉农产业

公司是专注于服务中小微企业的融资担保机构,因此公司全部收入几乎全部来源于服务于中小微企业的担保收入,并摸索出了一套适用于中小微企业担保业务的工作流程和工作方法。为回避风险过于集中的问题,公司迄今开展的担

保业务基本为单笔担保金额1000万元以下的业务。以2016年的统计来看,公司新增担保金额17.9亿元,担保笔数为491笔,平均每笔担保金额为366万元。

5、加大风险管理力度,防患于未然

防范、控制和化解风险是担保公司永恒的主题。自公司成立之日起,公司在加强制度建设和内部管理,开展担保业务中规范业务操作流程的同时,把风险控制放到最为重要位置上,在贷款担保项目风险防范方面要求全体员工必须始终做到事前、事中、事后全程控制,使业务运作进入良性循环。

5.1信用风险管理

企业还款意愿不足,有钱不还的风险。

研究表明信用风险是由企业的信用品质水平决定的,而企业的信用品质水平又是由企业的管理团队,尤其是法定代表人的素质和价值观念决定的。因此公司特别注重对信用风险的评价。

信用风险的评价主要依赖对企业过往历史表现进行观

察、调查,可以设计一系列指标衡量,但是过往的历史表现只能代表过去,并不代表未来该企业就一定会遵循历史轨迹行事。在实际业务中控制信用风险除了事先的调查评价外,或多或少设定一些条件和措施进行制约。

5.2流动性风险管理

流动性风险是指由于流动性不足而导致资产价值在未

来产生损失的可能性。公司十分重视对企业的调查,以及“反担保”措施的选择。

公司保审会根据企业自身状况,设计实用可靠的“反担保”措施。以易兑现、易评价、可操作、可触动受保人利益为原则。做好反担保方式的可行性和可变性分析、反担保物价值和法律合同关系的评估等工作,确保在业务发生代偿行为时,公司追偿权可以迅速得到实行,不使公司遭受损失。

5.3市场风险管理

对于市场变量的变化或波动而引起的资产组合未来收

益的不确定性的风险,公司注重客户所在市场的销售区域、范围、对象;市场对该产品需求现状(开拓期、上升期、成熟期、衰退期、其他)以及客户市场占有率(有参照比较、无参 照估计)等等。

对客户市场变动趋势(由淡转旺,由旺转淡,较长平稳期,较长淡销期)要有较强的把握,了解客户的销售渠道方式,适时采取提醒、建议、规劝、告诫等措施,针对非常情况采用非常措施,确保客户按时还款。

对于自身所处的担保市场,公司高层时时研究,准确把握担保市场走向,以期能够更好的开展业务。

5.4操作风险管理

公司非常警惕由于内部流程、人员、技术和外部事件的

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