2014外保温一标段施工组织设计

导读:9质量保证技术组织措施和保证体系9.1质量管理体系及控制目标9.1.1质量管理体,建立完善的项目质量管理组织体系,项目负责人项目工程师现场负责人施工技术质量管理安全管理材料管理资料管理计划管理试,组织工程质量检查,组织项目各部门制定落实质量保证措施,工程技术室:负责编制项目施工组织设计,质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案,并按工程合同组织施工对施工的全过程进行控制,各施工班组长,材料室:负

2014外保温一标段施工组织设计

设备使用执行管理责任制,配备固定的操作人员,执行三定(定人定机定责任)、三包(包使用、包养修、包保管)

设备操作人员必须责任心强,身体健康,掌握设备操作技能或通过技术培训考试合格、取得相应的设备操作证后方可上机操作。三人以上轮班操作、设备较复杂的大型设备,实行机长负责制。对因无证操作而导致设备损毁或人身伤害的,要追究相关人员的责任。

设备操作人员必须严格遵守设备使用、操作和维护保养规程,作到“三好四会”(管理好、使用好、保养好,会使用、会保养、会检查、会排除故障),准确及时填报设备运转单和司机手册。

设备在多班作业时,必须建立交接班制度。a、交本班完成生产任务情况、生产要求和注意事项。b、交机械运转情况。如各种仪表指示是否正常,油料消耗情况等,并清点随机工具和附件。c、交机械设备保养情况和存在的问题。

9质量保证技术组织措施和保证体系 9.1质量管理体系及控制目标 9.1.1质量管理体系

质量管理实行公司、项目两级管理办法,建立完善的项目质量管理组织体系,成立工程项目质量保证体系管理小组,详见质量保证机构示意图。

公司派经验丰富的注册建造师为该项目的项目负责人,挑选技术过硬能力强的工程技术管理人员组成项目质量管理班子。

项目经理部质量保证体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成,从结构上保证项目质量要求的实现。

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项目负责人 项目工程师 现场负责人 施工技术 质量管理安全管理材料管理资料管理计划管理试验员 预算员

项目负责人是项目质量的第一责任人,组织工程质量检查,制定工程的结构和总体质量目标,并指导和监督项目质量工作的实施。

项目工程师:制定分部分项和分标段质量目标,组织项目各部门制定落实质量保证措施,对标段性质量进行监督、检查、总结、改进。

工程技术室:负责编制项目施工组织设计,质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案,技术措施,文件资料的统一管理,检验和试验对材料进行技术确认,负责工程的计划和核算,并按工程合同组织施工对施工的全过程进行控制,、检查和监督。

各施工班组长

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材料室:负责工程施工所需物资的供应工作,负责进场物资的验证工作,并做好记录,负责按产品标识和可追溯性工作程序。对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和使用状态进行有效性标识。

财务室:保证专款专用,为工程质量提供资金上的保证。 项目负责人是工程项目质量总负责。

现场负责人对施工现场的质量安全负直接责任。

项目工程师在项目负责人的领导下,对工程技术及工程质量全面把关。 质检员在项目工程师的领导下,负责每道工序的检查与自评,对质量全面负责。

施工员在项目工程师的领导及质检组的监督下,负责工程项目的实施,对工程质量负主要责任。

项目施工班组长对所施工部位工序质量承担操作责任。 9.1.2质量控制目标

确保单位工程合格,分部、分项工程质量合格率100%。 9.2质量保证措施

9.2.1创优质量管理组织机构

建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量,明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组,树立质量第一的观念,负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标;监督检查各职能部门有关质量的工作;组织编制管理制度,施工工艺卡,质量标准的贯彻执行。

公司质检部落实人员制定措施,具体负责整个工程质量和质量检查,其职责范围为检查各项质量措施的实施,深入施工现场,以预防为主,认真做好对每道工序的质量复评,督促施工班组做好“自检、互检”,认真开展“班组级质量管理活动”,参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理,

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对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人,责令停工,并及时进行纠正。

由公司总工办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度,对班组进行技术交底;督促班组质量自检、工序互检,参加质量检查,协助质量管理。

由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作,对施工质量负直接把关的责任,并负责处理日常一般的质量事故。

单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理,贯彻质量规划和各种技术措施,负责主持各道工序的复评工作,负责处理各种质量事故,严格按照施工规范和公司技术标准施工,对各种班组施工情况进行总结,并及时汇报情况。

确立各班组长为兼职质量员,加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度,主持本工序质量检查工作,组织本班组内的施工活动,制止违章操作。

充分发挥广大职工创优积极性和创造性,以经济责任制作为经济杠杆和工作基础,把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起,统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度,使广大职工的积极性得以发挥,同时积极开展质量管理教育和TQC 小组活动,把质量管理工作深入到每一个职工当中。

9.2.2施工准备阶段的质量管理

施工前的准备工作很重要,它贯穿工程施工全过程,施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量,这个阶段质量控制主要包括:实行图纸会审制度。图纸是施工的依据,要保证工程的质量必须认真熟悉图纸,并及时组织自审和会审,开好设计交底会议,对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先

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与设计沟通,取得共识,为创优创造基础。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案,合理安排施工顺序,工种交接,以免工序搭接不合理而产生质量问题。

材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提,也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程,使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放,并标出标色,各种构件及原材料要有出厂合格证,且按规定进行复试,合格后方可使用。

施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器,及时做好修理校正。

9.2.3施工过程的质量管理

在施工员的指导下进行控制,各施工班组严格按照规范和公司《技术标准》进行施工,施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。

做好施工的技术交底和技术复核工作,监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。

进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量,坚持质量检查和验收制度,加强对施工过程各个环节的检查,对已完工的分项工程,特别是隐蔽工程,及时进行检查验收,并组织工人参加自检、互检和交接检查。

各次放样后,均经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制放样用经纬仪,标高用水准仪测量。

防水工作要抓好屋面防水做法的各个环节。如防水卷材屋面,外墙与屋面连接点处理等。防水细部做法严格按规范认真仔细处理。

加强成品保护教育,贯彻成品保护条例,由专人负责成品保护,加强监督并建立完善的质量管理网络。

9.2.4实行“PDCA”循环管理

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