201209学期《项目管理》复习纲要一

导读:201209学期《项目管理》复习纲要一,A、定义为产生项目可交付成果所需的活动B、评估范围定义是否足以支持进度计划C、确,D、确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力3.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性,能被()最有效地管理,A、多重领导项目经理B、一个职能组织,A、战略规划B、可替代目标C、目标管理D、应急计划,6.项目经理所在的公司在高技术领域运作,项目经理正在为

201209学期《项目管理》复习纲要一

201209学期《项目管理》复习纲要一

一、单项选择题

1.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础?( )。 A、工作分解结构 B、预算 C、主进度计划 D、甘特图 2. 进度控制的一个重要组成部分是( )。 A、定义为产生项目可交付成果所需的活动 B、评估范围定义是否足以支持进度计划 C、确定进度偏差是否需要采取纠正措施

D、确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力 3. 在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性?( ) A、概念 B、开发 C、实施 D、结束 4. 包括跨专业工作的复杂项目,能被( )最有效地管理。 A、多重领导项目经理 B、一个职能组织

C、一个强矩阵组织 D、一个强有力的传统经理

5. 建立清晰和可达到的目标,测量这些目标的实现情况,并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为( )。

A、战略规划 B、可替代目标 C、目标管理 D、应急计划

6. 项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是( )。 A、矩阵型 B、混合型

C、职能型 D、项目型

7. 项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更,项目经理应该( )。 A、进行变更 B、将变更造成的影响通知客户 C、拒绝变更 D、向管理当局抱怨 8. 工作包是一个( )。

A、在WBS的最低层次的项目可交付成果

B、有一个独特的识别符的任务 C、需要的报告层次

D、能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务

9.在哪一种类型的组织中,项目经理的角色更像是兼职的?( ) A、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、强矩阵型 10. 与甘特图不同,里程碑图表示( )。

A、项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 B、活动开始和结束日期 C、期望的工期 D、依赖性

二、多项选择题

1.下列不正确的是( )。

A、一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目

B、在实际决策和批准项目进行之前可以有一个项目生命周期阶段 C、在时间快用完时,接近项目结束时的风险总是最高

D、因为所交付的产品或服务需要支持,所以一个项目没有真正的结束 2. 关于项目生命周期的说法,不正确的有( )。 A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应做什么工作

D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的工作 3. 典型SDLC阶段包括( )。 A、计划 B、分析、设计 C、实施 D、支持 4. 项目成本管理过程包括( )。

A、资源计划 B、成本估计 C、成本预算 D、成本控制 5. ( )是质量计划编制过程的输出。

A、质量管理计划 B、质量改进 C、核查清单 D、衡量尺度

6. 下列正确的是( )。

A、有的时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。当一个项目是用承诺作

为建议书一部分的特定人员赢得竞争性报价的结果的时候,这种情况经常发生 B、有的时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。当一个新发起人对项目

采取控制时,这种情况经常发生 C、有的时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。这种情况常常在关键项

目干系人对项目经理的初始选择不满意时发生 D、有的时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。这种情况常常在项目风 险应对计划包括应急支持人员时发生

7. 项目团队邀请了许多项目干系人帮助检查项目质量。下述( )是这种检查活动的输出。 A、质量管理计划 B、质量改进 C、返工 D、过程调整

三、判断题

1.寻找变更来源是控制项目变更的最佳方法。( )

2. 进度问题是项目冲突的主要原因,特别是在项目的前半阶段。( ) 3. 成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。( )

4. 项目的质量团队由几个组构成。客户在质量职能中发挥最重要的作用。( ) 5. 项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。( )

四、填空题

1. 项目目标一般由________目标和________目标组成。 2. 最常见的冲突解决方式是________。

3. 克服沟通障碍的有效方法是________。

4. 处理冲突的模式有________、逼迫、强制、面对等。 5. 时差=________—________。

201209学期《项目管理》复习纲要一答案

一、单项选择题

二、多项选择题

三、判断题 四、填空题

1) 成果性、约束性

2) 协商

3) 积极主动倾听

4) 回避

5) 最迟开始时间,最早开始时间

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