江浙地区家族企业公司治理问题探讨

导读:江浙地区家族企业公司治理问题探讨,江浙地区经济的发展如行云流水般扶摇直上,家族企业功不可没,建立于“地缘、亲缘、血缘”基础上的家族企业以其灵活的经营管理机制,伴随着经济市场化应运而生的家族性民营企业多数仍沿用创业初期传统的家族产权制度、管,对家族企业进行治理结构变革,一、江浙地区家族企业发展历程和公司治理特征,(一)江浙地区家族企业发展历程,此时的商号采用的都是传承式的家族模式,江浙商人开始跨

江浙地区家族企业公司治理问题探讨

江浙地区家族企业公司治理问题探讨

江浙地区经济的发展如行云流水般扶摇直上,经济总量由小变大,整体实力由弱变强,家族企业功不可没。建立于“地缘、亲缘、血缘”基础上的家族企业以其灵活的经营管理机制,在改革开放初期及时抓住市场机遇迅速成长壮大。但在中国加入WTO、市场化进程加快并迅速向国际标准接轨的形势下,伴随着经济市场化应运而生的家族性民营企业多数仍沿用创业初期传统的家族产权制度、管理模式以及产业准入机制,存在着许多制度下的缺陷。因此,必须根据当前市场经济发展的新要求,对家族企业进行治理结构变革,加快发展步伐。

一、江浙地区家族企业发展历程和公司治理特征

(一)江浙地区家族企业发展历程。公元前2200年,大禹治水三过家门而不入,其后把王位传给了自己的儿子启,取代了禅让制,建立了中国历史上第一个王朝——夏朝。此后,中国进入了延续400年之久的王权世袭家天下时代。

18世纪,当美国还是一片荒凉之地时,浙商的商号已经遍布全国各大城市、水陆码头。他们在商务往来中凭借道行、道德、信义的理念和先进实用的管理方法,把“经理人——大掌柜——财务总监”模式发展得日臻成熟;用完善的股权分配维系着商号的发展,此时的商号采用的都是传承式的家族模式,往往传男不传女。

到了上世纪八十年代中期,江浙商人开始跨出家门,开办大型的家族企业。虽大都出身贫寒,但其冒险精神成就了巨大的家业,现代浙商的代表人物冯根生,引领青春宝药业长盛不衰。

改革开放至今二十余载,以家族企业为代表的中国民营经济一直走在经济发展的前列。小规模、分散经营的家族工业是民营经济发展的初级阶段。例如,在我国温州地区随着大批的劳动力从耕地中转移出来,一大批以农村家庭工业和专业市场为主要特征的民营经济发展迅猛。其中一些经营成功的企业,成长为大型的家族企业。“合抱之木,生于细木”,在新办的企业中,利他、信任和忠诚的理念使得家族企业实际上已经成为主要模式。在现有的所有民营经济中,实行家族式企业治理模式的企业占到总数的90%以上。在这90%中,40%以上的管理者都是家族成员,而且基本上都处于企业的重要岗位。

“创业者就是企业,企业就是创业者”。以家族为核心形态的管理模式构成了中国民营经济发展的重要特征。

(二)江浙地区家族企业公司治理特征

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