板桥大娄山华宇安全施工组织设计(已改)

导读:二、为了强化安全生产、文明施工,重质量、保安全、增效益,以“安全第一,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)和,第四章安全生产管理,一、施工现场管理,现场的安全管理首先依据施工组织设计,安全技术交底,安全生产职责,建立以项目经理为第一安全责任人,各分管人员为分管安全责任人,安全员为检查执行人的管理原则,实行层层落实安全责任和具体安全工作内容,定期进行安全

板桥大娄山华宇安全施工组织设计(已改)

二、为了强化安全生产、文明施工,确保工期,重质量、保安全、增效益,做到一人把关一方平安,众人把关,稳如泰山的原则,以“安全第一,预防为主”的方针,认真编制。

三、编制依据及标准

根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)和《贵州省建筑市场管理条例》、《贵州省建设工程安全生产费用监督管理暂行规定》、《贵州省建设工地安全文明施工管理规定》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011》、《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005》及有关法律、法规、操作规范、规程及公司安全管理若干制度而编制。

第四章 安全生产管理

一、施工现场管理

现场的安全管理首先依据施工组织设计,安全技术交底,必须层层以书面、会议形式进行,使每个人都明确本岗位的注意事项,安全生产职责。

建立以项目经理为第一安全责任人,各分管人员为分管安全责任人,安全员为检查执行人的管理原则。实行层层落实安全责任和具体安全工作内容,至上而下的层层监督。定期进行安全学习,不定期进行安全专项检查,并做到有制度,有宣传,有检查,有整改,有成效的系列工作及系列资料。

通过检查,找出安全工作的差距,定专人进行整改。各分部分项,特别是施工用电和施工机械必须定专人负责维修,随时向安全资料员提供真实资料。

施工现场采用硬地坪施工,作业区、生活区主干道地面用20cm厚C20砼硬化,场内其他次道路及地面采用15cm厚C20砼硬化处理。道路保持畅通、平坦、整洁、无散落物。设置排水系统,保持排水畅通,不积水。严禁泥浆、污水、

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废水外流或堵塞下水管道。建筑材料、构件、料具按施工现场总平面布置图堆放,布置合理。建筑材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放,不得超高。堆料分站别类,悬挂标牌,标牌由公司统一制作,标明名称、品种、规格数量等。施工现场必须设置安全通道,通道两边设置1.1米高的栏杆,横杆用英黑油漆涂刷,通道不得有障碍物。

现场应做好夏季防暑降温,冬季防寒保暖工作。还应做好传染病预防工作,清洁卫生工作,放火,防盗工作。

工人进场必须经过三级安全教育(公司、项目部、班组),并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。人员的素质直接影响单位形象,直接影响项目的安全管理是否得到落实。为此队伍建设是现场安全的重要环节。

二、订立安全目标书

为了控制安全事故的频率,公司-→项目部-→施工员、安全员、质检员-→生产班组-→作业工人,层层分别鉴定目标责任书。目标中的数据必须符合国家安全部门和劳动部门的规定,并将目标责任书作为安全生产管理的控制依据和各层部门的月、季、年度的考评依据。使各级各部门的人员都把安全工作放在首位,达到安全生产群治,预防为主的目的,真正竭制安全事故的发生。使本建设项目达到标准化文明施工标准。

三、安全管理制度

安全管理,必须订立完整的规章制度,广泛宣传,让每个人员理解规章制度的重要性。制度一经订立和宣传后,应严格惯彻执行,在执行过程中发现不完善的地方,逐步调整补充,对不遵章守纪而违反安全管理制度的,必须加强教育和按章处罚,对安全制度贯彻执行好的部门和个人,应进行表扬和奖励。

四、安全技术交底

安全技术交底必须从公司至操作者层层分别进行,并根据各层各部门所涉及不同内容,有针对性进行,并且留下签字的书面交底资料,交底内容应着重叙述安全技术要求,有关安全操作规程。有与用电、消防、治安、特种作业的

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人员,还要针对行业特点,通过专业培训和教育,任何工种,未进行安全技术交底,不得上岗作业。凡查出有人未经过专业培训或安全技术交底,或交底不明确的在岗人员要停止作业,并给予安排者的处罚,以警示违章指挥而给项目部带来不应发生的事故。

对于未进行安全交底,一律不许上岗,避免不懂安全操作规程而发生事故,交底内容除交待本工种的有关安全规程外,还应作好伤害(即三伤害)的预防保护,强调先有可行的措施才能作业。另外,安全交底还应包括公司对项目,项目对现场作业的各项安全规章及要求。使每个人都能清醒的认识安全第一,不是儿戏,只有认真做好各项安全工作,遵守各项安全规章,才能保证无任何伤害。

各段施工员,每周下达工程任务,均必须根据工程任务范围,有针对性提出安全技术要求,认真填写安全技术交底卡。并交安全员进行检查执行,安全员应将执行情况签署意见后,交安全内业资料员进行检查执行,安全员应将执行情况签署意见后,交安全内业资料员存档,对不按规范填写安全技术卡和填写安全技术交底卡未检查执行的,应给予批评,处罚等处理,对认真填写安全技术交底和认真检查执行的人员,应进行通报表扬,奖励。质安办将对各栋号的安全技术交底和安全技术交底卡进行督查,严禁以后补形式,应付资料的方式,不切实际弄虚作假。

五、有关安全管理制度的制定、执行

建设项目的安全管理、制度,根据国家有关标准和法律制定,以文件形式发到各班组,项目部的有关安全制度,由项目部根据公司有关规定,根据项目部的特征制定,报公司批准实施,在各种规章制度执行前,应组织相关人员学习,统一思想,统一认识,将有关规定切实的惯彻到实处。

各部门应认真熟悉安全法规、安全规章及安全技术操作规程,项目部安全员每月组织安全学习。并进行考试,考试不合格的,应补考,补考不合格的,应取消岗位资格,对考试成绩好的,给予奖励,对执行安全制度特别优秀者,

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完成安全目标,先进部门和个人实行重奖。

六、安全检查

公司每月对各项目组织综合检查,其中,安全为主要检查课题,每月检查后,将检查评比先进部门和个人,及安全工作做得差的部门和个人,利用简报形式,向全司在建项目进行通报。在通报内容中,公布奖励、处罚、表扬、批评和今后工作应注意事项,以此总结安全工作的经验教训,促进安全工作的进展,提高全员的安全素质。避免安全事故的发生。

七、安全目标考核

公司根据国家有关标准,针对公司具体情况,层层签定安全目标责任书,控制安全事故的发生率,加大安全投资,降低事故损失,在建设项目中杜绝死亡事故,重伤率控制在0.5‰。轻伤率在0.3‰以内。通过加强管理达到管理目标规定,目标书中,对达到目标规定应设大奖并兑现,对未达到规定的,应实行处罚和追究有关人员的责任。

对于已订的责任目标应进行目标分解,每月进行目标考核,凡发现目标偏移的,应组织有关人员研究方案,对目标进行纠偏后从管理根子中找问题,挖潜力,总结经验,凡对连续三月目标都有偏移,公司将根据规定换岗或退岗处理。

第五章 机械管理

本项目设机械管理员两名,由张永华负责对机械进行管理,机械管理员受项目部和质安部管理,机械管理应专门编制管理制度,其目的是保证机械的正常运行,避免违章作业和违章指挥。

一、各种机械的安装和拆除,都必须编制方案并审批,机械管理员应向安装负责人根据方案进行安全技术交底,安装负责人向安装工人进行安全技术交

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底,否则,将不得进行安装和拆除工作。

二、机械安装验收

本项目设机械安装验收小组,由蔡开禄、张永华、喻明忠组成,同时,在验收机械安装时,要求施工负责人、安全员、维修工、电工、操作工一并参加。

验收条件:首先应具备机械生产厂家的出厂合格,使用说明书,技监局相关的检测证明,安装前的安全技术交底,机械各部件的机械性能良好,各种保险装置齐全,灵敏,测试数据符合安全标准的有关规定,电器件保证灵敏,线路排列整齐,机械无变形、锈蚀,连接良好,试机、试车运行正常,各种参数符合要求。

三、机械使用过程的管理

在机械正式使用前,机械管理员应给操作工、维修工进行书面的交底。将各种分别不同的机械操作规范挂在机身上,(不影响正常使用的部位)定期进行检查,随时维护,发生问题及时维修,操作工必须每日作好运行记录,交接班记录,维修工对每次的维护保养或维修,应做好记录,并交机械管理员签字后交安全档案员存档。

每台机械不论其有无故障,都必须定期进行维修和保养,严禁任何情况使用带病机械。当使用带病机械所造成的事故,必须加重处罚。

凡需操作员持证的机械,一律杜绝无证或持过期证,无效证,不对号的证者操作,所有操作工的证件应通过严格审查,合格将证件的复印件交安全档案归档备查,如使用无证者操作机械,应追究录用者的责任。

四、机械的拆除

任何机械使用完后,应进行检修,清理。大型机械应编制拆除方案报批,对拆除人员进行安全技术交底,强调先断电源,再拆机械,对不能首先断电源的,比如塔机,应首先检查电源电路是否正常,尤其应检查导线的外皮是否受到损伤。

对拆除的机械应进行全面检修,换件,除锈、刷漆,按规定地点,垫好垫

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