A房地产公司发展战略研究_图文

导读:三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,高一层的战略变动往往会波及低层次的战略,而低层次的战略影响的范围较小,处于中间层次的竞争战略是技术性最强、最复杂的战略,竞争战略的手段是增强目标市场的核心竞争力,竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略三种基本类型,成本领先战略是指通过有效途径,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用,但贯穿于整个战略之中的是使成本低

A房地产公司发展战略研究_图文

三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但侧重点和影响的范围有所不同。高一层的战略变动往往会波及低层次的战略,而低层次的战略影响的范围较小。处于中间层次的竞争战略是技术性最强、最复杂的战略,本文对此着重加以分析。

竞争战略的手段是增强目标市场的核心竞争力,目的是为客户提供价值,是一种企业和客户双赢的模式。竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略三种基本类型。

成本领先战略是指通过有效途径,使企业的总成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。但是,这并不等于生产经营各个阶段的成本都低,而是通过产品价值链某些阶段的低成本保证总成本领先。成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标,就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视,但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。若企业成本较低,意味着当别的企业在竞争过程中已失去利润时,这个企业依然可以获得利润。赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额,或其它诸如与原材料供应方面的良好联系等优势。总成本领先地位非常吸引人,一旦企业赢得了这样的地位,所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位,而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。

差异化战略就是企业提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求,形成竞争优势的战略。比如在设计或品牌形象、技术特点、外观特征、客户服务、经销网络及其他方面具有独特性。最理想的情况是企业使自己在几个方面都能独树一帜,这样产品或服务不仅能满足用户的需要,而且在一定时期内,业内的其它竞争者是难以取代的。

目标集聚战略是选择产业内一种或一组细分市场为目标市场,并围绕这个目标市场进行资源整合,谋求独特竞争优势的企业战略。但是,由于目标聚集战略的目标市场比较狭小,其市场份额的总体水平也比较低,目标聚集战略在获得市场份额方面常存在着某些局限性。

2.2房地产业发展战略理论概述

2.2.1房地产业的核心竞争力理论概述9

核心竞争力是指作为企业战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。衡量企业核心竞争力的四个标准:有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力。房地产企业的核心竞争力可以概括为四个要素,即土地资源、资本规模、市场把握、创新能力。

土地资源是房地产开发的核心生产资料,是房地产企业的命脉。同时,地价也是房地产成本的主要组成部分,约占全部成本的三分之一。获得位置、环境优越,价格便宜的土地对房地产企业而言非常关键,土地资源的多少直接影响到房地产企业的长远发展。

房地产业作为资金密集型行业,在资本上的优势将会带来明显的规模经济。这种规模经济性首先表现为可开发大项目,既可以通过规模采购降低成本,又可以较好地完善社区配套从而更加容易吸引客户;其次表现为防范市场风险的能力增强,可采取不同的开发组合抵御风险,不至于因为某个项目开发周期长而导致企业经营出现困难;最后表现为可以大规模储备土地,以有效地降低土地获得成本及开发成本。

房地产企业的市场把握能力是指企业准确把握市场运行规律和运行过程,掌握房地产市场的周期循环。房地产企业的市场把握能力表现在房地产开发项目的定位、产品定位、营销方案的选择和现代营销手段的运用能力等方面。房地产企业如果拥有了准确把握市场、回避市场风险的能力,则无疑会使房地产企业在经营活动中如鱼得水。

在房地产业中,开展创新有助于实现房地产行业的持续健康发展。持续的创新开发,既是房地产业发展的未来趋势,也是房地产企业把握产业增长点,建立和维持竞争优势重要的途径。房地产企业的创新能力主要表现在房地产产品设计、经营模式创新、市场营销创新、房地产企业内部管理创新和房地产企业生产技术创新等方面。

房地产业价值链理论概述

1985年,美国哈佛大学商学院教授迈克尔?波特在他的著作《竞争优势》一书中提出了价值链(valuechain)的概念,将其定义为“从原材料的选取到最终产品生产作业、外部后勤、市场和营销、服务五种基本活动以及采购、技术开发、人

102.2.2送至消费者手中的一系列价值创造活动的过程",并提供一个很好的分析工具和分析框架——价值链分析方法。波特认为企业价值链是九种基本活动(内部后勤、力资源管理、企业基础设施四种辅助活动)的特定方式联结,不同企业之间价值链的差异形成企业竞争优势的源泉。企业的成功(竞争优势的取得)来自两个维

度的有效结合:企业所在产业的吸引力和企业在其中的相对竞争地位。企业的战略就是分析如何通过构造企业各个基本活动之间的联系框架在这两个维度实现最优结合,经过选择、决策,最终形成企业的竞争优势。

借鉴迈克尔?波特的价值链的观点,A公司的价值链分为基础活动和辅助活动。基础活动包括产品开发、项目策划、工程管理、销售及售后服务管理等,辅助活动包括公司基础设施建设、人力资源管理、财务管理等。

2.3县级房地产业发展战略研究现状

对县级房地产企业,国内外的研究涉及还较少,至今没有成型的理论。但县级房地产企业,属于中小型企业的范畴,对于中小型企业的研究,国内外则有了一定的成果,因此本文借鉴了一些中小型企业的相关理论来进行分析。

当前,国外发达国家都在积极动手扶持中小企业的发展与研究,中小企业在一个国家甚至全球经济中扮演越来越重要角色。从现有的在西方现代中小企业理论中,中小企业同大企业一样,成为适应经济发展的企业形式,中小企业已是社会经济发展不可或缺、不可替代的组成部分。例如:1965年,施太特和穆斯对美国的产业结构做了实证分析,他们从技术和经济两个方面分析生产成本、经济规模、市场特征及地缘因素,根据这些因素,归纳了八种适合中小企业生存的细分产业;阿尔佛雷德?马歇尔早在1983年就利用达尔文进化理论来解释中小企业存在合理性;约翰?穆勒借鉴“适者生存"的思想,强调中小企业对外界环境的适应能力。

我国对于中小企业的研究起步比较晚。自1998年来,中小企业发展问题才逐渐成为政府、学者关注的热点。经济学界、管理学界、政府及企业界等来自不同领域的学者发表了大量研究中小企业的文章,对我国中小企业发展的背景、特点、发展战略、作用、意义及国外中小企业发展对我国的借鉴等多方面进行了研究。如:李庚寅,黄宁辉2001年提出从动态和发展的角度,将中小企业理论划分为中小企业淘汰论、中小企业存在论、中小企业发展论三个发展阶段,并结合社会经济的发展变化,对其演变和发展过程进行了分析。

但是,县级房地产开发企业与中小型企业有共同之处也有其个性的地方,不完全等同于中小型企业。而国外由于经济体制和房地产行业的发展阶段与国内不同,不能完全借鉴。目前,国内对于房地产行业中的中小型房地产企业的竞争战略已经有了一些研究,例如:高武认为中小房地产企业既有自身独特的优势,又存在明显劣势,中小房地产企业可综合运用目标集中、差异化和低成本战略来提升自身竞争力;周文国提出小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在

12

五星文库wxphp.com包含总结汇报、IT计算机、考试资料、文档下载、教学教材、计划方案、专业文献、办公文档以及A房地产公司发展战略研究_图文等内容。

本文共20页12345678>>20