立足本职工作 放眼未来

导读:立足本职工作放眼未来,确保真正能把过程控制和精细化管理的工作落到实处,我深刻认识到精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕,将过程与精细化管理工作落到实处,立足本职工作,放眼未来,齐心协力,发挥每一个人的作用,为延长石油顺利渡过难关贡献,立足本职工作放眼未来2015年在成品油价格持续下跌及外部经济环境的不利影响下,集团公司为有效应对危机,提出了过程控制与精细化管理。

立足本职工作 放眼未来

立足本职工作 放眼未来

2015年在成品油价格持续下跌及外部经济环境的不利影响下,集团公司为有效应对危机,提出了过程控制与精细化管理。在这两年的时间里,从集团、炼化到厂部、车间,为了落实过程管控、节点管控机制,实现开源节流、挖潜增效,根据过程控制和精细化管理各个部门推进情况的不同,结合实际,制定了很多过程控制和精细化管理执行控制方案,确保真正能把过程控制和精细化管理的工作落到实处。

通过两年来的学习,我深刻认识到精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到时时有计划,事事有总结。

就在今年的4月26日炼化公司举办了以“过程控制精细化管理”为主题的专题培训公开课。炼化公司领导各个部门领导都参加了本次培训。我专门查阅公司新闻,令我印象最深的就是公司副总经理段子明讲到:推行过程控制精细化管理是公司适应新常态、强基固本、提质增效、做强做优,实现低成本发展战略和提升整体管理水平的重要手段。

我认为在当前形势下,实施精细化管理,是摆脱困境加快发展的需求,也是提升管理水平的必然过程。任何一件事情都是从小事开始的,大事是在小事做好的基础上体现的;大事的做好离不开小事,小事的做好就是把每一件简单的事情做好,每一件简单的事情做好就是不简单。精细化管理的目的就是把大家平时看似简单、很容易做的事情用心、精心

地做好,认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好。

2017年对于延长来说,仍然是重重困难,我们应该转变观念,关注细节,将过程与精细化管理工作落到实处,立足本职工作,放眼未来,齐心协力,发挥每一个人的作用,为延长石油顺利渡过难关贡献自己的一份力量!

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