如何从普通会计晋升财务经理【会计实务经验之谈】

导读:从业二十年的老会计经验之谈,如何从普通会计晋升财务经理【会计实务经验之谈】,所以我一个普通会计变成了财务经理,一、请站在总经理的角度来看企业,常常因为一些财务上的问题与总经理发生争执,甚至有一次在办公室与总经理拍桌子对骂,当我慢慢从总经理的角度去看问题的时候,我常常以为自己是财务,就觉得自己是站在了税法的角度、会计准则的角度,如果没有总经理的支持与帮助,你如何能够实施财务管理?二、请站在审计的

如何从普通会计晋升财务经理【会计实务经验之谈】

从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!

如何从普通会计晋升财务经理【会计实务经验之谈】

四年前,为了孩子的读书问题,我从一线城市深圳来到了三线城市云南的小县城。也许是因为运气好,也许是因为从深圳来的,所以我一个普通会计变成了财务经理。 一、请站在总经理的角度来看企业

那时的我,自视清高,看不惯企业太多的问题,常常因为一些财务上的问题与总经理发生争执,甚至有一次在办公室与总经理拍桌子对骂。但当我慢慢冷静下来,当我慢慢从总经理的角度去看问题的时候,我终于明白当时的我有多么肤浅,多少的自以为是。我常常以为自己是财务,就觉得自己是站在了税法的角度、会计准则的角度,就觉得自己是在坚持原则。可我却忘记了,如果没有总经理的支持与帮助,你如何能够实施财务管理? 二、请站在审计的角度来看企业

最开始的我,对于审计的调整分录,没有过多的去研究,一味的服从。因为总觉得他们比我更专业。这样的服从,为我后来的二、三年留下了隐患。很多的审计,其实没有你想像的专业。是的,也许他们有CPA,也许他们有高学历。可并不代表他能够完全地站在企业角度看问题。更多时候他们只是站在准则的角度。

对于审计的调整,要先看清对账务、税收的影响,再与审计沟通是否真正需要调整。当然审计的角度还是有利于你的视野,所以不要否定他们的看法。 三、请他们站在财务的角度来帮助你

要做好财务管理,要先得到总经理的支持和帮助。今天的老板很多都不懂财务,财务的地位也不高。要得到总经理的支持,必须要跟他们有良好的沟通。让他先要信任你,然后再以他能理解的方法与他沟通。关键时刻要懂得示弱,告诉他,你有多么需要他的支持。 其次,要得到审计的帮助。

账务的很多工作,会因为角度不同,而引起差错。这个时候你需要跟审计有良好的事前沟通,让他们在理解企业的情况下,给予合理化建议。这样的账务,在年审的时候会省去很多麻烦;还能让你在不断地沟通中,强化你的财务管理理念。

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