个人工作总结

导读:2016年个人年终工作总结,需要好好总结,从工程设备集采、图纸、方案、计划、施工工序组织等各方面着手推进工作,下面我对2016年一年来的工作进行一下总结,一、工作简报:,仍有大量的机电工作、精装等专业工序未有效展开,3.规划管理小组服务规划设计工作:,主要完成项目景观、内装、幕墙、机电等专业设计协调工作,以及景观绿化带设计图纸协调、管控工作,主要负责业态的质量巡检、整改督办工作,配合整改督办工

个人工作总结

2016年个人年终工作总结

光阴似箭,2016年在忙忙碌碌中如水流去。一年的忙碌值得回顾,需要好好总结。展望2017年,新的更加艰巨的任务需要去我们面对与承担。

2016年开始,项目全面推动。项目部接受着巨大的挑战与考验,我们既满含兴奋与激动,同时也承担着巨大的责任。机电专业任务越来越重,我们针对市政和机电专业做了全面而详细的策划,从工程设备集采、图纸、方案、计划、施工工序组织等各方面着手推进工作。下面我对2016年一年来的工作进行一下总结,如有不足,敬请指正。

一、工作简报:

从2016年1月起至5月8日,机电施工陆续展开,为确保管道及设备安装前置条件,空调机组、风机等大宗甲供材料排上排产的日程。2016年5月开始,调入产业园项目部,支援抢工建设,确保10月30日模块节点。我们通过团队的配合与努力,克服了种种困难,交出了一份满意的答卷。

1.机电工程:

主要参与消防工程、空调通风工程、给排水工程的图纸设计跟进、机电设备排产、组织各分包单位进场施工,配合精装作业,全面完善机电专业功能。

2.产业园抢工建设:

产业园计划10月30日交付开园,但至5月份,仍有大量的机电工作、精装等专业工序未有效展开,存在巨大的工期风险。项目部立即采取了人海战术,从各个项目部借调内部管理人员,共同参与项目的抢工管控。

3. 规划管理小组服务规划设计工作:

按照领导要求,通过过程跟踪和督办,协调解决项目公司领导重点要求事项。主要完成项目景观、内装、幕墙、机电等专业设计协调工作,以及景观绿化带设计图纸协调、管控工作。

4.质量安全部分担质量安全任务:

主要负责业态的质量巡检、整改督办工作,每周完成日常质量巡检、形成整改报告,督促项目及时消除质量隐患,配合整改督办工作。

二、具体的工作情况总结与感想:

1.机电工程管控思路:

(1)重点关注机电套管及管线的预留预埋

乐园属于创新业态,其内部结构复杂,专业衔接多,对机电管线的影响非常大,造成机电管线的施工难度及成品保护难上加难。通过对水处理管道、暖通空调埋地管道以及重力排水管道重点排布、优化,解决存在的主要问题及质量隐患。

(2)人无远虑必有近忧,凡事预则立,不预则废。机电专业施工必须做好设备材料的排产梳理与管控。

所谓巧妇难为无米之炊。机电设备、材料占据的比重非常大,必须提前组织排产、进场,否则会影响工序的合理穿插与整体工期。这就需要我们高度重视,安排更多的时间去看图纸,沟通设计、厂家进行参数核对,这应该是我们业主方最主要的工作。其次,对于分包采购的材料,我们也要重点关注。毕竟分包采购的材料不在我们的直接管控之下,存在巨大风险,这就需要我们去督查、考察,过程密切跟踪,结合时间节点的目标控制进行管控。

2、抢工经验总结:针对抢工工程,应如何策划、应对?

(1)管理要有大局观,才能把控正确的方向,所以管理要大胆、要有大局观,才能收到更好的效果。

产业园单体量多,整体工程量巨大。面对这种复杂的困难,我们市政管理部门坚持道路施工先行的大局观原则,集中主要施工力量进行突击抢工,完善市政管线及市政道路,不拖延、向前看,为后续施工提供场地需求、道路通行需求,并确保现场文明施工达标。

(2)坚持自己的原则,在进度、质量等方面不让步,想方设法向前推进。 在设计有缺陷、图纸不齐全的情况下,不能坐等无视,应主动出击设计部。对于与其他专业有冲突的问题,应周全统筹考虑,说服他人选择简单易行、损失小、工期影响小的方案。

(3)不拖沓、不抱怨、能折腾、能出头

凡事一拖再拖,将永无赶超之机会,发现问题立即解决,切勿拖沓。发挥工作的主人翁精神,不抱怨,不计小小得失,主动牵头做事。做事不要怕麻烦,要能折腾敢出头,坚持开销项会,集中解决问题。讲究效率、注重结果,没有强有力的执行力是不行的。

3.每天学习、进步

每天都会接触大量设计管控方面的信息,并需要亲自去落实督办。虽然复杂性高、管控难度大,但是非常具有挑战性,能够激发我们工作的热情,更快的学习和进步。

同时我们也从领导身上学到了很多先进的管理理念与技巧,对于领导的管理艺术顶礼膜拜,受益匪浅。

4.做好各项目质量安全检查与督办工作

传统的广场项目,施工质量与安全管理人员并不多,很多都是工程部兼职。但是创新项目则不同:工程规模体量大,文化创新业态科技含量高、施工难度大,施工单位众多,其管理能力与水平不可避免的参差不齐。在工程实体质量与安全方面,往往会忽视、不重视。

为了尽可能的避免质量安全事故,消除质量安全问题,并及时通过罚款、红头文件通报等手段,遏制质量安全事故的发生。

三、工作中尚存问题:

1、有些方案、策划或计划需实时更新,并做合理调整,与时俱进。

2、需进一步加强与领导之间的沟通与配合。

3、在设计管控方面还需加强对信息的收集与处理。

4、对现场质量与安全的检查还应更细致和全面。

四、工作总结与提高

1、工作的务实性

要求我们专业工程师对待工作不能人浮于事,而要以踏实、严谨的态度对待工作,要善于学习、精益求精,通过不断地学习,辅以求精务实、脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。

2、工作中的预见性

在现场施工过程中,需要很强的预见性,尤其在创新业态的项目。事先必须制订施工方案与组织策划,预见可能出现的问题,拿出具体措施。思路要清晰,工作要向前赶,否则如逆水行舟、不进则退。

3、培养吃苦耐劳的精神

建筑施工需要不断在现场检查、监督,随时发现、解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,发扬军人精神,不怕苦不怕累,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的综合能

力得到锻炼和提高。

4、最后就是培养自身的综合素养

管理要科学,同时要求我们在工作中时刻要以企业形象来约束自己,逐步培养自身职业素养,确保高效的执行力。

五、2017年工作展望

2017年过程中将会存在大量的质量安全问题,需要我们去管控、督办。 面对如此大的工作量,我的管理思路是主抓主要的、重要的质量安全事项,重点管控;同时注重质量安全细节,防微杜渐,尽量避免质量安全事故的发生。

在项目施工管控方面,各专业前置工序应及早督办与推动,使各项工作有序展开作业面,进行过程进度、质量与安全的严格管控和协调,确保整体开业的目标。

2016年12月10日

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