某房地产开发公司开发项目岗位职责

导读:1、目的:规范公司工程成本控制,2、适用范围:公司开发的建设项目,3、操作流程/职责和工作要求,流程开始施工图选择承包方式和计价办法岗位工程部,4、选择质优价廉招标书工程预算审查招标书审批工程预算审批执行招标流程筑龙网预算复,4、审查经济签2、岗位职责,预算部、工程部、公司财务部、行政部、总经理签署意见合同管理流程,3、工作职责,工程部对项目所有技术文件的编制、批准、标识、发放、修改、归档和销

某房地产开发公司开发项目岗位职责

施工阶段工程成本控制流程

1、目的:规范公司工程成本控制,提升工程成本管理水平。 2、适用范围:公司开发的建设项目。 3、操作流程 / 职责和工作要求。 流程 开始 施工图 选择承包方式和计价办法 岗位 工程部,预算部 工作要求 1、进行图纸会审,签署审核意见。2、市的材料。 相关文件/记录 施工图和各厂家信息资料 云南省建设工程定额及相关文件。 主要材料 品种、规格、价 格调研、汇总 LONG .C 预算部负责人 根据各专业工程提出相应的计价办法和取费标准。 OM场调查。3、货比三家。4、选择质优价廉 招标书 工程预算审查 招标书审批 工程预算审批 执行招标流程 筑龙网 预算复审 预算复审批复 审批 W是否通过 施工图预算 (标底) .Z公司总经理 HU审查 副经理 预算部专业预算工程师 预算部负责人、公司总经理 公司总经理 WW 预算部 预算部 总经理 造价信息 确。3、价差及费率计算准确。 1、工程造价1、抽查工程量计算。2、审查定额子目。3、管理办法。 全面审查材料价差及费率。4、审查经济签2、岗位职责。3、招投标流证的计算。 程。 4、招投标管 理制度 。 1、审计制度 1、重点复查。2、全面审计。 2、工程审计 办法 书面意见。 审批意见 1、工程量计算准确。2、定额子目套用准 26

拟稿施工合同 合同审批 合同签订 履约管理 竣工验收 结算审计 结算审核 结算审批 结算复审 结算复审批复 结束 筑

预算部, 熟悉相关法规,按“合同法”和相关事项1、合同法。2、工程部 资料对工期、质量、造价、付款、违约责设计文件。3、 任、当事方责任的约定,做到清晰、明了。 预算文件。

预算部、工程部、公司财务部、行政部、 总经理 签署意见 合同管理流 程。 总经理 预算部、工程部 预算部和专业预算 工程师 严格执行合同条款。M 合同管理流 预算部负责人 O 程。 C .质量达到合同约定。 合同。 预算部负责人 G N 1、 合同。 预算部负责人 O全面审核。 2、工程预算预算部负责人 L书。 UH1、检查工程量。2、检查定额子目套用。3、工工程造价检查材料价格及费率。 管理办法程 Z 造价管理办 .抽查 法 W W重点抽查、全面受审。 1、审计制度。

W 2、工程审计 办法。 网书面意见。 龙 27

第五部分 工程管理工作细则

为加强管理、规范运作、提高效率,特制定如下现场管理工作程序:

一、 工程技术文件和资料的控制程序

1、目的

通过对技术文件和资料的控制,确保在技术质量管理中使用正确有效的文件资料。 2、适用范围

及各施工单位等。

3、工作职责

工程部对项目所有技术文件的编制、批准、标识、发放、修改、归档和销毁实行统一

b.监理公司负责起草的并经由工程部审核认可的技术文件; c.设计院绘制的经监理公司、工程部及公司审核认可的变更文件;

d.施工单位施工过程中产生的相关资料、方案、并经设计、监理、工程部认可的文件。

流程图,其中业主审核意见应由工程部、预算部、总工、副经理、总经理根据变更大小分级核准。

日常工程管理资料由监理公司和工程部负责。其它资料审批按质监站或政府职能部门要求实施。

3文件的标识 ○

所有技术文件必须由相关单位、部门负责人签字和盖章,并由工程部统一编号;作废文件加盖“作废”章。

4文件的发放与保密 ○

经工程部同意发放文件时,由工程部按发放范围发放,按文件发放记录规定,做好记录,

筑龙各部门起草并经其它单位或部门负责人予以签字批准,加盖公章方能生效,审批流程见

网2文件的审批 ○

WWW.Z28

a.工程部自行起草或绘制的技术文件;

HU1文件的编制 ○

LO管理。

NG.COM适用于公司与工程施工相关的各部门、各合同单位,如:财务部、工程部、预算审计部

各收件单位须做好文件的保密工作。重要文件需转发或复印时,必须经编制单位负责人同意后方能转发或复印。

发放给相关单位的文件是复印件的应在复印件上注明原件的存放处。 5文件的修订、更改 ○

技术文件的修订、更改必须按文件批准程序级级申报,另行批准,并在发放范围内收回作废文件,并作好记录。

6产品标识和延溯 ○

工程部督促施工方对进场材料设备进行适当标识,标识应注明品名、规格、数量、产地、

督促施工方对材料设备的施工部位进行详细记录:施工日期、所用主材设备、检验人员、操作方法、过程参数、监控记录,以确保追溯性。

7文件的归档 ○

9对文件制作、发放的要求 ○

须存档的文件的制作均必须由打印机直接打印,幅面A4,发放时必须是原件。

通过对技术经济签证的控制,确保成本控制要求,避免造成成本浪费。 2、适用于监理公司、工程部、预算审计部、各施工单位、设计院 3、工作职责

工程部负责对签证的实施和控制,负责对工程所需变更的确认。预算审计部负责对签证工作的成本控制监督和审核。

1签证的依据 ○

因不可预计原因造成的有关工程及设计变更、施工中为满足设计和规范要求,而采取的有关措施引起的工程量增减。

筑1、 目的

龙网二、工程变更签证控制程序

WWW作废文件加盖“作废章”,有必要时集中予以销毁。

.Z29

8文件的收回销毁 ○

HU由资料员负责归档,并按工程档案规范、档案馆要求进行操作。

LONG.C标识应与原始凭证、有关文件一致。

OM出厂日期,使用部门和检试验状态等。

2签证资料要求 ○

a.签证应准备以下资料:

经甲方和监理批准的签证前提条件和原因;

真实反映签证变化的文字、图纸、照片或其它直观依据;

现场确认时工程部、监理、预算审计部、施工方同时草签确认意见; b.签证资料格式要求(见工程签证单)

c.签证意见必须以蓝、黑墨水笔书写,并一式五份. 3签证程序 ○

监理公司 现场共同确认 工程部 预算审计部 甲方代表 预算审计部 b.签证金额在5000元以下的按如下程序进行: 施工单位

监理公司

工程部 现场共同确认 工程部 预算审计部 分管副总 预算审计部 监理公司

工程部 现场共同确认 工程部 预算审计部 分管副总

龙网施工单位

Wc.签证金额在5000元以上的按如下程序进行:

WW.ZHULO总经理

30

4、 工程变更控制

1施工单位提出工程变更的控制程序 ○

施工单位向监理单位提出工程变更要求,监理单位研究变更的合理性和可行性并向工程部提交,工程部、预算审计部商讨对进度和费用相应变化的建议并向公司汇报,公司确认变更要求引起的进度变化与费用的变化,监理单位起草变更通知或设计院出变更图,建设单位签字认可并发文。

2设计单位提出的设计变更 ○

设计单位提出设计变更要求,监理单位研究变更的可行性及对进度和费用的相应变化,

筑预算审计部 NG.C施工单位

OMa.签证金额在500元以下的按如下程序进行:

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