某房地产开发公司开发项目岗位职责

导读:第一部分组织架构与岗位责任,一、岗位设置:,根据某小区运作和公司实际情况,房地产开发公司管理架构及岗位设置如下:,开发副经理:1人,项目策划与管理:产品策划、开发计划、投资计划……,确立公司架构,定岗定员……日常管理:在授权范围内主持与管理公司日常工作,项目开发建设工作的组织、协调与管理项目开发建设目标设定与控制,(随着公司的发展细分为研发部和规划设计部),与销售策划公司的工作对接,团队建设及

某房地产开发公司开发项目岗位职责

第一部分 组织架构与岗位责任

一、岗位设置:

根据某小区运作和公司实际情况,经充分调研,房地产开发公司管理架构及岗位设置如下:

开发副经理:1人

项目策划与管理:产品策划、开发计划、投资计划……

市场开拓与团队建设:健全规章制度,确立公司架构,定岗定员…… 日常管理:在授权范围内主持与管理公司日常工作

工程副经理:1人

项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与控制

质量流程跟踪,质量目标管理(目标分解,目标考核)

总工室:1人

规划方案评审,施工图设计跟踪 技术管理

发展部:6人,其中部长1人,调研及土地整理2人,规划设计2人内勤1人

企业形象及品牌宣传,内勤、资料

(随着公司的发展细分为研发部和规划设计部)

营销策划部:5人,其中部长1人,策划主管2人,销售主管2人

销售现场日常管理工作 培训及市场调研

工程部:8人,其中部长1人,土建(含景观绿化)4人,安装专业(含智能化)2人资料员1人

施工组织设计,现场组织与管理,现场协调(各标段、各专业) 工程质量管理、进度管理

配合材料设备的招标与采购,配合预结算编制及成本控制 工程资料的整理与汇编

与销售策划公司的工作对接

团队建设及项目可行性研究、项目策划总体思路

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项目方案及施工图设计,项目环境方案及施工图设计

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市场调研及分析,项目前期策划,项目报建

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设计任务书

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预算部:4人,其中部长1人,土建造价师2人,水电造价师1人 预结算编制及审计,成本控制与管理 招投标管理,合同管理

材料设备的招标与采购

(注:现阶段可合并于工程部,视公司发展阶段再独立设置)

二、岗位责任

1、开发副经理岗位责任

1了解国家和地方的宏观微观经济政策,搜集与分析市场信息,为总经理进行公○

司战略决策提供依据;

2广交朋友,打造企业人脉,改善企业经营的外部环境,建立企业经营的外部支○撑平台;

聘任德才兼备员工,全面打造项目运作流程,实施全面管理;

2结合工作实际,制定并实施学习和培训计划,提高团队整体素质;逐步创立有○

自身特色的企业文化,并贯彻实施于公司业务运作的全过程;

日常管理:

1制定工作计划,召开工作例会,监控工作流程,考核目标实施,审核财务报表,○

协调部门合作,评估工作绩效,年终工作总结;

2协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议,在授权范围内主持与管○

理公司日常工作;

项目策划:协助总经理组织相关单位、部门和个人进行项目策划。

1组织市场调研,把握市场脉搏,了解市场有什么,缺少什么,需要什么,进行○

供求分类分析;

2调研客户群体,分析购买行为,了解市场上有那些客户,其家庭月收入多少,○

牌”的企业核心竞争力;

3打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才,科学创新性管理,优质优价性品○

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1建立健全公司规章制度,确立公司架构,定岗定员定待遇,明确岗位责任权利,○

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团队打造:根据公司业务性质及行业特点,协助总经理进行团队建设。

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市场开拓:

月供能力多少,购房目的是什么,购买行为与方式如何;

3地块周边调研,挖掘地块优势,展现期房期望,调查了解地块周边配套现状、○

环境与远景规划,透支卖点;

4组织楼盘调查,设计项目卖点,调查市场现有类比楼盘和特色楼盘的规划设计○

特点、主力户型、市场定位、营销策略及操盘手法,结合云南民俗风情,从规划设计、户型设计上创新,营造健康、生态住宅,从环境营造、物业管理方面提高品位与档次,营造安居乐园,引入各种概念,赋予楼盘丰富的精神内涵;

5根据以上各种调研与分析,准确寻找市场切入点,进行区域定位、功能定位、○

流程,规避风险,确保销售目标的实现;

项目管理:在公司授权及岗位职责范围内,全面主持项目开发管理工作 1根据项目策划,组织编写并审定项目勘察与设计任务书,内容力求详尽,体现○

2根据项目策划,○编制并审定项目开发全面工作计划,制订项目开发目标体系(含利润、成本、进度、质量、动态销售均价、动态销售比例、自有资金投入、资金流量、动态资金回笼、树立品牌等目标),根据各岗位责任,细分目标到部门到人;组织编写

1根据工程自建或对外发包的不同特点,组织编制不同的工程项目管理方案,针○

对性的编制材料控制程序、施工增减变更控制程序和签证管理制度,并进行全过程监控;

2根据设计文件及项目开发全面工作计划,组织编写并审定施工总组织设计,对○

技术方案、总平面布置、总进度计划、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计,并在施工过程中严格控制;

3根据设计文件及项目开发全面工作计划,组织编写并审定项目投资估算、投资○

计划、成本控制指标体系,组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案,监督实施

2、工程副经理岗位责任

判,顺利签订合同;

并审定各种工程、设备及材料的招标和合同文本,组织招标投标活动的进行,组织谈

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方案;组织监控施工图设计全过程,确保技术上可行,经济上合理;

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策划意图,贯彻成本控制概念;组织并参与设计方案评审,提出修改意见,完善设计

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6监控广告投放、房源控制、价格控制、销量指标、营销成本控制及资金回笼等○

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建筑风格定位、主力客户群体定位及价格定位。确定营销策略,明确操盘思路与手法。

并评估其绩效;

4根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定,制定报建计划,提出报建要○

求,协调报建设计出图,控制报建进度与成本;

5监控现场管理,严格流程管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经○

济签证管理、资料管理、进度控制及成本控制,督促检查并评估其绩效;

6全面组织协调工作,协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业及当地政○

府与村民友好合作,保证工程施工的顺利进行;

7组织各级验收与交楼,保证项目开发的圆满完成。 ○

9按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场,监控设计质量,使设○

计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资,降低工程成本。

10组织编写施工组织设计,审查各施工单位的施工组织设计及施工方案,并督促○

11参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认,参与对工程设备和材料的考察○和认证。

3、总工程师岗位责任

审,配合报建、审批工作。

6参与考察和选择监理单位,检查和督促监理人员严格按监理规范要求对工程质○

量进行巡视和检查,重点部位旁站,充分发挥监理职能。

7深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查,确保结构安○

全和使用功能。

8指导物业部对建筑物进行合理的维护管理,做好交房后客户装修咨询和管理指○

导工作,确保房屋结构安全水电气使用合理。

9考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。 ○

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2参与投资项目策划,抓好总图规划,方案布置,户型设计,组织初步设计及评○

1在总经理的领导下,分管项目的有关技术管理工作。 ○

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查图纸会审纪要。

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在施工过程中严格按其执行;认真阅读图纸、组织设计技术交底,图纸会审工作,审

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以及各施工单位的工作协调工作。

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织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题;配合抓好工程进度,安全和成本控制,

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8组织工程质量检查,地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作;组○

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