建筑施工企业年度工作报告

导读:加强思想沟通和工作相互支持,一季度制定完成项目“一肩挑”经理书记工作标准和考核办法,提升党群工作水平,将标准化作为分公司党建工作重点,通过培训宣贯、绩效考核等手段严格执行公司《党群工作流程手册》和《项目党支部工作手,进一步夯实基础工作,争做公司党建标准化工作标兵,围绕公司“两商”战略、职业化团队建设及标准化信息化等重点工作,二是继续推进社保属地化工作,力争各经理部职工社保属地化工作有进展,加强

建筑施工企业年度工作报告

加强班子中心组学习,加强思想沟通和工作相互支持,严格执行“三重一大”议事制度,积极落实上级各项政策制度,进一步提升领导干部的大局意识和责任意识,在转型升级、提升品质上,奋发有为,团结争先。三是深入推进“一肩挑”领导体制。制定针对性的培训教育计划,通过各种形式继续加强对项目“一肩挑”经理书记的培训,进一步提升其政治思想意识和党建能力水平。一季度制定完成项目“一肩挑”经理书记工作标准和考核办法。

2、深入实施标准化,提升党群工作水平。一是强化落实标准化。将标准化作为分公司党建工作重点,通过培训宣贯、绩效考核等手段严格执行公司《党群工作流程手册》和《项目党支部工作手册》,进一步夯实基础工作,争做公司党建标准化工作标兵。二是扎实开展好“项目党建落实年”活动。全面推进党建标准化、信息化,打造学习型、服务型、创新型“三型”党支部。一季度出台分公司“三型”党支部建设计划及实施方案。三是持续加强文化建设。一季度,建立并使用好微信、微博等新媒体,与时俱进,打造XX公司文化传播新平台。加强总公司《十点九章》的学习宣贯;围绕公司“两商”战略、职业化团队建设及标准化信息化等重点工作,挖掘管理升级、科技创新等创新亮点,瞄准港珠澳大桥、卓越前海、梅溪湖、保利琶洲等重点项目,宣传先进典型项目团队和人物事迹,汇集正能量,弘扬争先文化。四是以示范支部、职业化团队建设讨论和演讲会、五四青年系列活动、大型职工文化交流、关爱劳务工活动等为载体,结合各单位特点,做到分公司有计划、经理部有侧重地打造特色品牌活动。

4、持续拓展幸福空间,强化履行社会责任。一是深入推进

幸福工程,针对近年来的职工关心的住宿、探亲、加班及休假、各种补贴等热点问题,结合公司相关政策,认真调研,二季度出台更加符合XX公司实际的幸福工程实施细则,进一步规范和提升职工幸福保障。二是继续推进社保属地化工作,按照公司统一部署,力争各经理部职工社保属地化工作有进展。三是努力关心海外项目职工,积极与他们进行思想和信息交流,搞好文化活动和后勤保障。四是积极关注弱势群体,二季度探索设立“XX公司关爱基金”,切实关心、帮扶和救助困难职工。四是积极履行社会责任,以建设项目“职工服务中心”为契机,加强劳务工的关心服务工作,将劳务工人纳入项目基层业务培训和文化活动中来,增强企业的吸引力和归属感。

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