公司6S管理奖罚制度

导读:潞城市美味美食品有限公司,6S管理奖罚制度,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行\管理运动,公司特制定如下6S管理奖惩制度,2、每周六17:20举行一次全公司\检查,并通过详细的评分,每周6S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),优秀区域将获得公司颁发的\流动红旗\一面,落后区域将挂红牌,并限期整改,4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名(要满足,6、各生产现场实施

公司6S管理奖罚制度

潞城市美味美食品有限公司

6S管理奖罚制度

为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,

降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行\管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。

一、适用部门:生产现场(蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/

质检区//公共区域)

1、\委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人 元/次罚款,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除,并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次;

2、每周六17:20举行一次全公司\检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款 元/次,无故不到场者罚款 元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除;

3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的\流动红旗\一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。\流动红旗\和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款 元。 4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名(要满足

总平均分>=90)的部门集体予以 元奖励;最后一名(总平均分<80)予以 元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%,区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。 5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资( 元);连续6次(月评)最差者,建议撤消其主管职务。

6、各生产现场实施\之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

二、适用部门:生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室

1、\委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人10元/次罚款,罚款现金结算,并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次;

2、每周六17:20举行一次全公司\检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款10元/次,无故不到场者罚款30元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除;

3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的\流动红旗\一面,落后个人将挂红牌,并限期整改。\流动红旗\和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款 元。 4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总

平均分>=95)的个人予以 元奖励;最后一名(总平均分<90)予以 元的处罚(从该员工工资中扣除)。

5、对连续三次(月评)都表现为最差的个人,将对其个人扣发一天工资( 元),若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。 6、各办公室实施\之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。 三、奖惩具体细则

1、奖金可由部门自行安排,获奖统计结果由检查组统计和总结,

以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部以现金的形式支付获奖单位;

2、日常5S现场处罚现金结算,其他罚款在当月工资中扣除,由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部门执行扣款;

3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后,每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一; 四、科发制造5S管理人员职责范围

1、5S管理执行委员会成员

5S管理组长: 5S管理文员: 5S管理委员:

2、区域负责人

蒸馍区 第一责任人: 第二责任人:班组长 烤馍区 第一责任人: 第二责任人:班组长

分拣区 第一责任人: 第二责任人:班组长 质检区 第一责任人: 第二责任人:班组长 包装区 第一责任人: 第二责任人:岗位人 仓库区 第一责任人: 第二责任人:班组长 公共区 第一责任人: 第二责任人:岗位人 3、5S管理委员会成员职责 5S管理组长职责:

1)、对6S活动的重大问题进行核准; 2)、宣布6S的重大问题和召开5S会议; 3)、批准6S活动所需要的资源; 4)、召开6S会议;

5)、对6S工作进行远景规划; 6)、检查过程中重大问题进行确认; 7)、相关6S工作的主持和批准; 5S管理顾问职责:

1)、对6S推行做出建设性意见和建议; 2)、支持6S的相关工作;

3)、协助推行组长对6S进行整体规划; 4)、对持续改进提出好的方案; 5S管理文员职责:

1)、6S管理工作会议登记整理发布; 2)、6S管理检查评分登记整理发布; 3)、6S管理制度资料的整理;

4)、协助6S组长/6S进行日常管理工作; 6S管理委员职责: 1)、6S的总体规划与推行;

2)、6S的实施与推广教材的编制与培训;

3)、6S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认; 4)、定期向组长/顾问汇报6S的实施情况;

5)、拟定6S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案; 6)、拟定6S工作出现的不符合执行处罚的方案;

7)、负责对公司6S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结; 各区域负责人职责:

1)、代表本部门出席和参与6S活动; 2)、配合组长的一切6S决定和方案;

3)、指导下属对6S检查不符合的措施及时进行整改; 4)、本部门的6S工作进行积极进行指导和监督; 5)、配合6S检查组完成日常检查工作; 6)、相关6S工作的协助与支持;

4、6S人员范围

现场人员:

本人所负责工作的区域(谁操作,谁负责),物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人,日常检查时发现扣除所在集体的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内;

办公室人员:

本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照6S操作标准规范管理的个人,日常检查时发现扣除所在个人的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内; 后勤人员:

本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人,日常检查时发现扣除所在区域的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内;

五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订,修订后将重新公布。

本制度至发布之日起生效。

潞城市美味美食品有限公司

2012年06月

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