企业集团内部绩效评价模式的构建研究

导读:就是S出版集团战略导向型模式下绩效评价体系各个三级指标的权重值,4、评价指标的权重,需要建立各评价指标连接的节点,经归一化处理最终得出各三级评价指标以及相应的分类指标、层面指标的权重值,我们可以确定出S出版集团财务导向型模式下绩效评价指标体系的权重值,7.3.3.2评价模式构建后的评价考核结果,根据S出版集团各下属单位评价指标的实际数值,与确定的不同模式下采用的评价标准相比,过高与过低分值的出

企业集团内部绩效评价模式的构建研究

性比例:

由于三级指标太多,超矩阵太大,在此只将软件输出的最终结果极限超矩阵部分显示,见图 7-4、图 7-5。图 7-5 中的最后一列数值,就是 S 出版集团战略导向型模式下绩效评价体系各个三级指标的权重值。

4、评价指标的权重

由于 Super Decision 软件使用过程中,需要建立各评价指标连接的节点,软件默认该节点为一指标,因此根据软件得出三级指标的权重值,经归一化处理最终得出各三级评价指标以及相应的分类指标、层面指标的权重值,见表 7-4。

同样方法,我们可以确定出 S 出版集团财务导向型模式下绩效评价指标体系的权重值。

7.3.3.2 评价模式构建后的评价考核结果

根据 S 出版集团各下属单位评价指标的实际数值,与确定的不同模式下采用的评价标准相比,采用相对值评分,并参照现行办法,确定每项指标基本得分100分,最高得分160分,最低得分40分,确定得分区间的原因在于,评价

考核目的主要用于经营者激励,过高与过低分值的出现通常是由于评价标准设

置不合理或出现经营者难以控制的事项,本身不能体现经营者的主观努力程度。根据确定的指标得分和指标权重,我们可以得到 S 出版集团构建绩效评价模式后的评价考核结果,见表 7-5,从而验证了本文企业集团内部绩效评价模式构建研究的可行性。

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