企业集团内部绩效评价模式的构建研究

导读:是目前评价指标研究成果的简单列举,样也不能穷尽所有的企业确定的指标,在企业集团具体选择分类指标以及具体指标,根据企业集团实际进行选择,关键是要通过选择评价指标,4.2.2.2战略导向型绩效评价模式,在这种绩效评价模式下,根据市场环境与集团战略,提出集团战略总目标,在母公司制定集团总战略后,由于这种模式下,下属单位的经营成果以及战略目标的实现成为主要的评价目标,因此需要评价掌握下属单位的经营成果

企业集团内部绩效评价模式的构建研究

上述表格列示的具体指标,是目前评价指标研究成果的简单列举,即使这

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样也不能穷尽所有的企业确定的指标。在企业集团具体选择分类指标以及具体指标,根据企业集团实际进行选择,而且每个层面、每个类别的指标选择不宜过多,关键是要通过选择评价指标,能够掌握下属单位战略实施的具体情况。

4.2.2.2 战略导向型绩效评价模式

在这种绩效评价模式下,母公司作为筹划者,根据市场环境与集团战略,提出集团战略总目标,如明确进入哪些产品领域、这些领域的销售增长率或利润增长率等,在母公司制定集团总战略后,下属单位可根据自身情况在总战略引导下具体制定详细战略目标。即母公司对它们在保持必要的管理控制基础上,下属单位又有战略决策的自主权,二者共同协作来制定各层次的战略。

由于这种模式下,下属单位的经营成果以及战略目标的实现成为主要的评价目标,因此需要评价掌握下属单位的经营成果和财务状况,需要财务层面的指标;需要掌握控制下属单位的战略目标的实现情况,母公司对下属单位的战略目标主要体现在市场占有、客户满意或技术创新等方面,因此需要客户或技术创新层面的指标。

由于各集团母公司对下属单位战略目标要求可能存在差异,如技术创新方面的决策管理权限,可能下放到下属单位,因此在采用战略导向型绩效评价模式时,使用的绩效评价指标体系一般包括财务和客户两个层面指标,或者选择财务、客户和技术创新三个层面的指标[5]。

表 4-3:战略导向型绩效评价模式评价指标表

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上述表格列示的具体指标,是目前评价指标研究成果的简单列举,在企业集团具体选择分类指标以及具体指标,根据企业集团实际进行选择,而且每个层面、每个类别的指标选择不宜过多,关键是要通过选择评价指标,能够掌握下属单位战略目标的实现情况。

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4.2.2.3 财务控制型绩效评价模式

这种绩效评价模式下,母公司主要是站在出资人角度,通过资本纽带对子公司等下属单位进行控制,但是不参与下属单位的战略管理,而是给予它们较大的决策权,允许其自行制定战略分目标,往往只是通过行使股东权利的方式对子公司等进行影响,但影响程度相对较小。

采用这种评价模式下的母公司主要是站在资本运作实体角度,因而更多考虑的是子公司等下属单位的财务业绩是否达到母公司期望,因此,绩效评价的重点主要是放在子公司最后财务业绩的评价上。并且,只对其财务业绩进行评价有利于充分调动管理者的积极性、主动性,提高市场反应能力,还能够节约母公司的管理控制成本。所以,在这种绩效评价模式下,评价时使用的指标只需财务层面上的即可。

表 4-4:财务控制型绩效评价模式评价指标表

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