XXX花园前期物业管理投标书_图文

导读:根据拟定的管理方案,验证管理方案及各工种要求是否适宜,现场考察关于居住物业禁止行为,对前期质量监理中的合理化建议情况进行验证,确定物业接管验收的方法、时间以及三方参与验收人员名单,课题:“如何使“XXX花园”保值、增值”,派发并要求业主签收《“XXX花园”居住物业禁止行为》,并将验收清单作为相关资料一并移交物业公司,监督承建商重视物业公司前期质量监理中报告的相关质量问题以及合理化建议,组织对新

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根据拟定的管理方案,对各工种人员进行入岗模拟,考察、测评其适应性。 通过现场模拟,验证管理方案及各工种要求是否适宜,如否,则作适当修正。 进行接管训练,调整适应状态。

现场考察关于居住物业禁止行为,并拟成文件交开发商审核,以备派发《入户通知书》时一并发放。

对前期质量监理中的合理化建议情况进行验证,如确属合理化建议且具有解决能力而未解决的事项,专题报告开发商并落实纠正预防措施。

与开发商研究二年保修责任以及保修费用支付方式问题。

确定物业接管验收的方法、时间以及三方参与验收人员名单,明确各自岗位要求及职责。

进行入岗模拟提供进入现场方便。

请相关领导对参与入岗模拟培训人员授课一次,课题:“如何使“XXX花园”保值、增值”。

派发并要求业主签收《“XXX花园”居住物业禁止行为》,并将验收清单作为相关资料一并移交物业公司。

监督承建商重视物业公司前期质量监理中报告的相关质量问题以及合理化建议。 (4) 验收和进户阶段

组织对新接物业的全面验收。 预验

验收小组依据验收要求、计划、清单和技术资料等按专项分别进行预验收。在预验收过程中未达到设计和使用要求的建筑、设备和设施等项目做好记录并汇总成书面整改报告。

整改

整改报告经公司经理批准后送达开发商,由开发商督促承建商或其它方式进行整改,然后由验收小组进行检查验收,直至符合验收标准。

正式验收

经整改符合要求后,由验收小组进行正式验收,最终确认物业建筑及设备、设施符合接受要求。

接纳前期业主入住。

验收工作基本内容见前期物业管理工作设想。 编制违章处理程序,制止各类违章行为。 派发、签收各类资料。

物业公司派发或需上墙公布的资料:

入住须知(明确业主及同住人、使用人的权利义务关系,明确居住物业各类禁止行为)。

物业管理规定(各岗位职责)。 物业管理收费批准文件。

房屋装修协议书(明确业主在装修中需承担的义务)。

外来人员出入登记办证制度(施工人员进出花园遵守的各类规定)。 停车占路协议书(明确车位及相应的权利义务)。 业主办理入住手续时随带资料: 房屋买卖合同。 开发商签发的入住通知书 业主身份证或企业营业执照。 委托书及被委托人身份证。

房屋维修基金、管理费、装修垃圾清运费。 其它资料。

业主办理入住手续时,同时提供相关服务(代请信誉较好的装修公司;代请施工质量监理人员;代为订购花卉及家庭绿化布置、管理;其它委托服务等)。

加大各类违章纠正力度,力保前期无违章。

严格履行建筑施工质量验收手续,把好第一关。

派员定期参加建筑质量回访会议并监督承建商一同参与(每月一次)。 (5) 正式实施

迎接大批业主入住。

检验各工种操作要求及各项制度的适宜性,必要时作适当修改。 制定纠正和预防措施。 全面实施品牌战略。

总结前阶段的经验教训,为业主提供更直接更有效的服务。

检查各工种的工作效果,征询各方面的意见或建议,针对性的对相关工作要求及规章制度作修改补充,保证所提供的服务符合要求。

对可能发生的各类不利于管理工作的因素作分析(包括:违章占路、乱停车、违章搭建、乱倒垃圾等),制定相应的纠正和预防措施。

按即定方针,全面实施品牌战略。

组织相关人员对物业管理工作进行检查,及时反馈相关意见。 参与制定纠正和预防措施。

(1) “XXX花园”前期物业管理工作计划

“XXX花园”前期物业管理工作计划

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