综合管理部2016年度工作总结及2017年工作计划

导读:公司综合管理部2016年工作总结及2017年工作计划,综合管理部紧紧围绕部门工作职责,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用,较好地完成了本年度各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下:,一、2016年基本工作情况(一)部门概述,综合管理部是公司日常事务管理机构,是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门,

综合管理部2016年度工作总结及2017年工作计划

公司综合管理部2016年工作总结及2017年工作计划

公司综合管理部2016年工作总结及

2017年工作计划

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公司综合管理部2016年工作总结及2017年工作计划

2016年,在公司领导的正确领导下,在各部门的积极配合和大力协助下,在本部全体员工的不懈努力下,综合管理部紧紧围绕部门工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用,较好地完成了本年度各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下:

一、2016年基本工作情况 (一)部门概述

综合管理部是公司日常事务管理机构,现有员工17人,其中小车队7人,由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门,通过控制和协调各部门经营管理情况,制定并发布公司重要制度,发表决策,宏观控制的各种指令,从而保证公司正常高效运作。

(二)行政办公

1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作,高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅,并把审批的意见及时传达到各相关部门,截止11月中旬,收文处理800余份,基本做到了不积压、不丢失、不拖办,精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文,从起草、核稿、审批到印发,综合管理

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