土地治理监理大纲技术标

导读:因素合理配置监理人员,(2)以满足项目监理组织机构人员任务分工及确保顺利实现监理工作目标为前提,确保监理旁站人员的数量,3)、监理人员岗位职责,1、总监理工程师,1)确定项目监理机构人员及其岗位职责,2)组织编制监理规划,审批监理实施细则,3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作,4)组织召开监理例会,15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料,2、各专业监

土地治理监理大纲技术标

因素合理配置监理人员。

(2)以满足项目监理组织机构人员任务分工及确保顺利实现监理工作目标为前提,合理配置人员数量。

3、根据工程施工进度情况所有人员准时到位,以满足工程的需要,同时随工程的进展及要求,确保监理旁站人员的数量。 3)、监理人员岗位职责

1、总监理工程师

1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2)组织编制监理规划,审批监理实施细则。

3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。

4)组织召开监理例会。 5)组织审核分包单位资格。

6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

7)审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。 8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。

10)组织审查和处理工程变更。

11)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。 12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。 13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写

工程质量评估报告,参与工程竣工验收。

14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。 2、各专业监理工程师

1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。

2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。

3)参与审核分包单位资格。

4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。 7)处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8)进行工程计量。

9)参与工程变更的审查和处理。

10)组织编写监理日志,参与编写监理月报。 11)收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12)参与工程竣工预验收和竣工验收。 3、安全监理工程师

1)审查和批准承包商的施工安全保证体系,审查承包商提交的安全施工和文明施工方面的施工方案。

2)检查进场施工机械的完好性和特种工种的操作上岗证。

3)经常巡视检查施工现场安全防护措施的落实情况,对不符合安全和文明施工的作业行为,有权向承包商发出指示。

4)组织安全事故的调查处理,责成承包商对安全隐患进行整改。 5)在工程施工中,设立安全监理风险控制点,对风险点加强安全监理的管理监督、检查力度。

6)按照规定格式做好安全检查记录、各种安全监理文件,并督促施工单位做好这方面的工作,按月提交安全监理月报。

7)完成总监理工程师交办的其它工作。 4、监理员

1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2)进行见证取样。 3)复核工程计量有关数据。 4)检查工序施工结果。

5)发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。 5、资料员:

1)负责对工程建设各方相互往来的一切书面数据,进行妥善保管;

2)对各专业监理工程师确认返回的文件数据,按统一的编目系统进行分类整理、归类;

3)各种文件的收发应办理签收、登记手续; 4)负责现场监理人员的考勤工 4)、监理工作制度

4.1工程验收管理制度 4.1.1目的

规范监理行为,督促工程验收。 4.1.2执行本制度的原则

1)符合承建合同文件的要求;

2)验收程序及要求符合当地政府的管理规定;

3)验收工作符合有关现行的规范规程及验收评定标准要求。 4.1.3监理验收工作分类

1)组织单元(分项)工程验收; 2)组织分部工程验收; 3)协助业主组织专项工程验收; 4)组织单位(单项)工程竣工预验收; 5)协助业主组织单位(单项)工程竣工验收。 4.1.4组织单元(分项)工程(检验批)验收

1)专业监理工程师(项目总监)负责组织; 2)收到施工单位的验收申请表,迅速组织验收; 3)隐蔽工程必须在隐蔽前验收;

4)施工项目技术负责人、班组长、质检员和有关监理人员、业主代表参加;

5)需要质监部门和其它单位参加的,提前通知; 6)核查质量验收记录表;

7)组织验收的专业监理工程师(监理员)签章; 8)监理员签字的项目总监必须签章确认;

9)不能正常验收,项目总监三日内将情况和原因书面报监理部和业主。

4.1.5组织分部(子分部)工程验收

1)项目总监拟发预控函件,督促施工单位完善收尾,备齐资料、注意事项;

2)项目总监负责组织;

3)收到施工单位的验收申请表,三个工作日内组织验收; 4)专业监理工程师(监理员)编写监理工作总结; 5)参加单位:业主、监理、设计、勘察、承建商,质监单位监督;

6)负责验收会议纪要;

7)核查分项分部(子分部)工程质量验收记录表; 8)相关单位签字盖章后,项目总监审查,合法后签字盖执业章;

9)需要公司签章的,报公司签章;

10)不能正常验收,项目总监三日内将情况和原因书面报监理部和业主。

4.1.6协助业主组织专项工程验收

1)项目总监在专项工程收尾阶段,向业主拟发预控函件,提醒业主专项验收的工作;

2)项目总监组织专项工程预验收;

3)收到施工单位的验收申请表,三个工作日内组织预验收; 4)专业监理工程师(监理员)编写监理工作总结; 5)参加单位:业主、监理、承建商、设计; 6)专项验收由业主组织,项目总监协助; 7)相关监理人员参加验收; 8)业主委托,负责会议纪要;

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