土地治理监理大纲技术标

导读:4)专业监理工程师(监理员)编写监理工作总结,5)参加单位:业主、监理、设计、勘察、承建商,项目总监三日内将情况和原因书面报监理部和业主,5)参加单位:业主、监理、承建商、设计,7)相关监理人员参加验收,4)填写验收申请表的监理工程师意见,5)参加单位:业主、质监站、监理、承建商、设计、勘察,监理单位的《工程质量评估报告》,5)项目总监主持编写监理成果报告,签章后盖公司技术文件章,报监理部和总

土地治理监理大纲技术标

4.1.5组织分部(子分部)工程验收

1)项目总监拟发预控函件,督促施工单位完善收尾,备齐资料、注意事项;

2)项目总监负责组织;

3)收到施工单位的验收申请表,三个工作日内组织验收; 4)专业监理工程师(监理员)编写监理工作总结; 5)参加单位:业主、监理、设计、勘察、承建商,质监单位监督;

6)负责验收会议纪要;

7)核查分项分部(子分部)工程质量验收记录表; 8)相关单位签字盖章后,项目总监审查,合法后签字盖执业章;

9)需要公司签章的,报公司签章;

10)不能正常验收,项目总监三日内将情况和原因书面报监理部和业主。

4.1.6协助业主组织专项工程验收

1)项目总监在专项工程收尾阶段,向业主拟发预控函件,提醒业主专项验收的工作;

2)项目总监组织专项工程预验收;

3)收到施工单位的验收申请表,三个工作日内组织预验收; 4)专业监理工程师(监理员)编写监理工作总结; 5)参加单位:业主、监理、承建商、设计; 6)专项验收由业主组织,项目总监协助; 7)相关监理人员参加验收; 8)业主委托,负责会议纪要;

9)专项验收记录表由项目总监签字盖执业章; 10)预验收通过后,由业主报政府主管部门; 11)验收问题的整改跟踪落实。 4.1.7组织单位(单项)工程预验收

1)项目总监应在验收前拟发有关验收事项及督促承建商工作的预控函件;

2)项目总监负责组织;

3)收到施工单位的验收申请表和竣工报告后,五个工作日内组织验收;

4)填写验收申请表的监理工程师意见;

5)参加单位:业主、质监站、监理、承建商、设计、勘察; 6)资料核查; 7)各专业分组检查; 8)检查情况汇总,会议通报; 9)负责验收会议纪要;

10)核查竣工报告,项目总监签章后报公司签章; 11)向承建商发整改通知; 12)整改通知的跟踪落实;

13)不能正常验收,项目总监三日内将情况和原因书面报监理部和业主。

4.1.8协助业主组织单位(单项)工程竣工验收

1)项目总监须向业主和相关单位拟发预控函件:指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》,设计、勘察单位的《质量检查报告》,监理单位的《工程质量评估报告》,承建商应提供的《工程质量保修书》;

2)业主组织竣工验收;

3)协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位; 4)协助业主按合同确定验收依据和标准;

5)项目总监主持编写监理成果报告,签章后盖公司技术文件章;

6)项目总监填写工程质量评估报告,签章后盖公司行政章; 7)项目总监主持编写验收会议发言稿,报监理部和总工办审批;

8)总监负责监理资料的整理归档;

9)项目总监核查业主填报的“建设工程竣工验收条件核查表”,齐备后签章报公司盖行政章;

10)项目总监负责验收问题的整改跟踪;

11)项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收,否则,不得在竣工验收报告上签字盖执业章;

12)项目总监审查竣工验收报告;

13)竣工验收报告签章的顺序:业主、设计、施工、项目总监、公司;

14)不能正常验收,项目总监三日内将情况和原因书面报监理部和业主。 4.2签证管理制度 4.2.1目的

加强工程各类签证的管理,防止各种可能错误发生。 4.2.2技术签证

1)所有的分部分项工程验收,由总监或总监代表安排监理部至少二名监理工程师进行,并由验收的这二名监理工程师签署验收

意见,其它人代签无效。

2)分部工程验收由总监或总监代表会同其它有关单位进行,由总监或总监代表签署验收意见,其它人代签无效。 4.2.3经济签证

1)合同内经济技术签证,由总监或总监代表负责组织单位验收,并根据合同等文件签署验收意见;

2)合同外经济技术签证由建设单位代表组织相关单位的人员验收,总监或总监代表参加验收,并根据合同及实际情况签署验收意见。

4.2.4现场计量会签

任何现场计量,除业主、承包人等有关人员参加外,监理人员必有驻地监理人员。计量监理工程师至少两人参加进行量测和签认。

4.2.5工程款支付签审

每期工程款的支付报监理人员后,必须由驻地监理人员的审核,计量工程师的审查已完工工程质量检查签认,由总监理工程师的审批后再报业主批准。 4.2.6监理工程师签证时注意事项

1)签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备; 2)每月3日前,监理机构将《签证汇总表》报业主、公司,发送承包商。所有技术签证上交公司;

3)签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定;

4)签证语言和签章准确、规范; 5)所有经济技术签证须由项目总监签发;

6)监理人员调离开工地后的签证无效; 7)合同内签证须在一周内审批完成; 8)签证须项目总监和相关监理人员签字有效; 9)技术签证须真实、准确、规范。 4.3工程会议制度

目的: 定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜,规范现场监理服务。 4.3.1第一次工地会议

1)目的:工程项目尚未全面开展,履约各方相互认识,确定联络方式,检查开工前各项目准备工作是否就绪,并明确监理程序的会议。

2)时间:是在工程项目总监理工程师下达开工令之前举行。 3)参加人:业主或工地代表、总承包单位负责人或授权代表、监理单位项目监理部各专业监理工程师及工作人员参加。也可以邀请政府监督部门及分包单位、有关设计人员参加。

4)会议主持人:项目总监理工程师和业主或工地代表联合主持。

5)会议内容:

(1)介绍业主、总监理工程师、总分包单位人员,明确组织机构。

(2)检查总承包单位的动员情况,履约保证金、进度计划、保险、组织(人员、工料、机具等)。

(3)业主对合同的履约情况(如资金、投保、移交工地、图纸等)。

(4)监理工程师动员阶段的工作情况(如机构设置、人员配

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