土地治理监理大纲技术标

导读:(1)现场监理工程师的职业道德及工作表现,(3)有关技术资料的整理情况,(5)协助解决现场监理人员的实际困难,(6)现场监理负责人应如实地反映工程情况,(9)监理部对巡视情况必须做详细记录,为了检查和控制公司监理工作质量,提高监理服务水平,公司主管副总经理负责全公司监理工作质量检查,项目总监负责本项目监理办各专业监理工程师监理工作质量的检查,(1)司机关科室和项目监理部执行规章制度状况,(2)

土地治理监理大纲技术标

巡视工作的主要内容为:

(1)现场监理工程师的职业道德及工作表现; (2)劳动纪律及挂牌上岗执行情况; (3)有关技术资料的整理情况;

(4)工程质量、进度、投资控制、安全文明施工、工程拨款等情况;

(5)协助解决现场监理人员的实际困难。

(6)现场监理负责人应如实地反映工程情况,对把握不准的问题尤其应及时向公司总部请示、汇报;

(7)负责巡视工地的人员应做好巡视记录,并在月度总监例会上通报检查情况;

(8)应将检查情况加以整理成文,下发各工地以资交流,并作为各工地考核评比依据;

(9)监理部对巡视情况必须做详细记录,以便更好地指导下一步的工作。 4.22考评制度

为了检查和控制公司监理工作质量,提高监理服务水平,特制定本制度。

公司主管副总经理负责全公司监理工作质量检查。项目总监负责本项目监理办各专业监理工程师监理工作质量的检查。 4.22.1公司检查

(1)司机关科室和项目监理部执行规章制度状况。 (2)项目监理部执行监理规划的工作质量状况。

(3)相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况。 (4)建设监理合同履行状况和监理档案、文件、数据的标准

化管理状况。

(5)正常情况下,每季度进行一次例行检查。填写《在建工程建设监理质量检查表》并写出《检查报告》,根据需要,可增加例外或特殊检查。 4.22.2项目监理部检查

(1)项目总监每月检查一次专业监理工程师监理日志,及时检查值班记录并签认。

(2)项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检,平行检和旁站监理执行情况,查阅旁站记录,检查情况记录在监理日记上。

(3)专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时,收发文记录要清晰。

(4)每星期召开一次项目监理部工作会议,检查工作,做好纠正和预防工作,记好会议纪要。 4.23.3监理业绩评价

(1)监理实施过程中,通过监理工作会和例会,总结、检讨前期工作,及时改正不足,提高工作质量。

(2)通过公司每年两次监理工作质量检查和评分以及公司IS09001 :2000每次内审对各项目监理部的检查,了解各项目监理工作质量状况。

(3)建设工程竣工移交后,通过监理总结,检查监理工作优劣,通过监理业务手册,获取业主和政府部门对监理工作检查评定。 4.23监理投诉处理制度

本制度适用于本公司承接的所有项目的业主、承建商、设计单位、工程质量监督总站等对监理咨询服务质量的投诉及处理。

行政部负责接受投诉,登记后转工程监理部;工程监理部接收

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