桩基、围护施工组织设计技术标

导读:④凡现场施工人员,项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全生产、施工技术交底,⑥本围护工程施工配备的施工人员如下:⑦现场管理人员施工现场项目管理主要人员名单,施工人员配备表,项目施工管理人员6人,由项目经理及各部负责人参加业主和管理公司组织的协调会、专题会,施工项目部每周由项目经理召开生产例会,施工项目部周主持召开一次安全及文明施工例会,内容是组织进行一周安全检查,达到解决施工过程中的问题的目

桩基、围护施工组织设计技术标

④凡现场施工人员,均持证上岗,特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。

⑤劳动作业人员进场前,项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全生产、施工技术交底。项目经理部制定各项制度,对进场人员进行广泛的宣传教育,使其具备较高素质,达到上岗作业合格要求。 ⑥本围护工程施工配备的施工人员如下: ⑦现场管理人员施工现场项目管理主要人员名单

施工人员配备表

其中现场项目管理人员9人,其中项目决策层3人,项目施工管理人员6人,作业层53人。

四、管理措施 1、会议制度

由项目经理及各部负责人参加业主和管理公司组织的协调会、专题会,协调工程问题,接受业主和管理公司的指示。

施工项目部每周由项目经理召开生产例会,由各部负责人、各分包单位负责人及相关人员参加。目的:汇报上周计划完成情况,并进行分析和总结;安排本周计划,提出完成计划必须解决的问题,安排处理办法;研究解决需协调的问题,与其他单位的交接、配合问题,落实业主和管理公司布置的任务。

施工项目部周主持召开一次安全及文明施工例会,由各部负责人、安全员、各分包单位负责人参加。内容是组织进行一周安全检查,并当场得出结果。对发现的问题当场提出整改意见,并对上周问题整改情况进行复查。

项目部的各种会议要求短小、实效,达到解决施工过程中的问题的目的。 2、考核的制度

为达到鼓励先进,创造竞争环境,项目部强化考核评比。考核评比主要以项目部为单位,考核的结果与项目部人员的奖金挂钩。管理人员奖金采取日常考核制与最终结算制相结合。 进度方面

将总进度目标化为若干个节点目标,节点目标要求比总进度目标提前,用节点目标保证总进度目标。按照达到加分、脱期对等扣分,对前一个脱期而后一个能达到的可以按1/2补分的办法考核。 质量方面

采取总目标控制和过程控制。如质量总目标达不到,实行一票否决制,最终奖金全部扣除。过程控制主要通过每月一次质量检查结果和对过程质量记录进行评分,每月一次计入日常考核中。 安全文明施工方面:

同样进行目标控制和过程控制。过程控制即将每周的安全、文明施工检查结果每月一次计入日常考核分中。目标控制即根据业主、管理公司及上级公司对

项目的安全、文明施工要求分成若干个目标,达到计奖,没有达到对等扣奖。

第九章 设备、材料进场计划 一、施工设备及主要器具的配备计划

①针对本围护工程地层特点及质量、工期要求,计划拟投入B160A压机2台套、三轴搅拌桩机1台套、JB-Ⅱ轴搅拌桩机2台套、吊机1台、WY100型挖机,振动锤1台,所有设备均为我公司自有;各施工工艺特点为: ②桩基采用正静力压桩施工。

? 三轴搅拌桩用于围护桩施工,用于止水,采用挖机开槽连续施工,施工

工艺采用一喷一搅的工艺方法。

③双轴搅拌桩用于号房挡土及坑内加固施工,采用挖机开槽连续施工,施工工艺采用二喷三搅的工艺方法。

④挖机用于围护施工的搅拌桩及灌注桩的开槽工作。 ⑤设备进场时,均具有出厂合格证及安装检验合格证。 进场设备及主要器具明细表

二.主要材料进场计划

? 本工程施工中所需的由供应商提供的管桩、施工材料,进场时均需有合格

证、质保书,根据合格证、质保书提供的数据进行外观质量、规格、长度、数量进行检查验收;钢材、混凝土、水泥需进行现场见证取样,制作试件进行复检;其中钢材、水泥需待复试检验合格后方可进行使用。

1 材料用量

? 本工程所需的各种主要材料计划数量如下:

主要材料计划用量表

①对于本工程所需的以上管桩及各种材料(钢筋、水泥、混凝土、焊条等),在本公司物资采购平台架构上结合上海市供应情况,通过设计图纸计算的工程材料用量,然后由公司物资部门汇同工程项目部提出详细的物资采购及进场计划。

②材料的采购流程如下:

采购计划→审核→采购合同→采购实施→进场验收→抽样送检→材料入库→按用料计划出库

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